在昨天上午開幕的跨國零售集團國際採購會的國際論壇上，針鋒相對的兩大跨國零售巨頭沃爾瑪、家樂福的副總裁終於在第三國家坐在了同一張桌子前。在這裡，他們一個要談“國際消費市場發展趨勢”，一個要談“全球商業發展戰略”，可是記者聽到更多的卻是“沃爾瑪的發展趨勢”與“家樂福的發展戰略”。兩大跨國零售巨頭在這裡似乎也要比個高低。
沃爾瑪與家樂福的成功的確有許多相同之處，儘管如此，記者還是聽出了兩個人不同程度的表現了自己的優勢。沃爾瑪認為自己與供貨商有良好的夥伴關係，而家樂福則認為自己是“為了有一刻鐘的提前也要第一個到達”。而事實上沃爾瑪似乎的確與供貨商有很好的關係才可以“天天平價”，而家樂福也總是第一個開出自己的店，率先進入中國就是證明。在論壇結束後，沃爾瑪的副總裁向德宏告訴記者，他們是看中了中國産品的好品質和低價位。而“購買當地”以降低成本一向是沃爾瑪開拓發展的重要策略。同樣，家樂福的副總裁何必生也認為“中國産品品質好，價位也好”，他預期三年內家樂福在中國的採購量會翻一番，中國將成為家樂福在全世界31個國家的9200家店的第一貨源。
同一時間，在沃爾瑪、家樂福之間，供應廠商之間兩場不同的較量在採購會上展開。誰能最終勝利，還要等到採購會結束時才能見分曉。
《北京晨報》2002-4-23
