就在中國入世槌聲敲響的前幾天，全球最大的零售業巨頭沃爾瑪從中國南部沿海城市揮師北上，計劃在北京開設５家商店。沃爾瑪的腳步震撼了北京商界，面對這一挑戰，京城７家連鎖企業的出資人和６家投資企業負責人，發起組建了首都商業連鎖集團股份有限公司，首都連鎖商業發展的龍頭企業由此應運而生，以應對跨國集團的強大競爭。

    耐人尋味的是，“外資到府”和“內資聯盟”的簽字儀式，同一天在北京飯店同一地點舉行。目睹這一場面的北京市商業委員會副主任張秋白説，這可以説是繼中外合資的燕莎商城、新長安市場之後，北京商業市場第三次大規模引進外資，掀起了新一輪競爭高潮。

    其實，北京商界的硝煙只是中國商業戰場上“冰山一角”，沃爾瑪也只是國際商業“大鱷”中的一員。綜觀中國零售市場，過去１０年，中國零售業一直保持著年均１０％左右的增長速度。在全球經濟下滑的大背景下，中國零售業仍處於快速發展時期，扣除物價因素，今年上半年的增長速度仍達１０．３％。中國零售市場就像一個巨大的磁場，吸引跨國公司紛紛涌入。難怪家樂福總裁貝鶴能説,全世界都知道中國是世界上最具活力和潛力的市場，商業發展前景廣闊。

    今天中國商界競爭的態勢是：一方面外資企業“跑馬圈地”，加速進入中國市場；另一方面，國內商業企業結群而禦，打造“航空母艦”，進而轉守為攻，積極應對。

    據統計，從１９９２年至今，實際進入中國市場的外資零售企業已達３００多家，引進資金約２０億美元。從單店到連鎖，從中方控股到外方控股，從沿海到內地，外資零售業在中國的“地盤”不斷擴大。目前，世界５０家最大的零售企業，已經有７０％在中國“搶灘登陸”。沃爾瑪進入中國市場６年來，一直盤踞在深圳大本營和中國南部沿海地區，新近才開始進軍北方市場。中國入世前夜，沃爾瑪加快中國發展戰略，宣佈２００１年將新開８家商店，這個數字相當於它在進入中國前５年裏所開店數的總和。世界第二大零售商家樂福同樣迅速搶佔“制高點”，從１９９５年進入中國後，就一直沒有停止擴張的步伐，它在全國各地多頭布點，獨領先機，開店總數已達２７家，銷售額僅次於中國零售業老大上海聯華超市有限公司，估計新近開張的店數也不會少於七八家。仿佛是為了不在氣勢上輸給競爭對手，世界第三大零售商麥德龍也宣佈：２００１年在中國要開８家商店。這個數字也是其此前在中國開店的總和。

    面對跨國零售集團的長驅直入，國內零售企業深深感受到了重於以往任何一年的“大軍壓境”的壓力，感悟到只有聯合、重組，做大做強，才能與國際商業巨頭抗衡。

    北京商業企業從去年起加快了聯合重組的步伐。北京翠微集團收編了頗具規模的當代商城；北京王府井百貨集團股份有限公司與北京東安集團公司攜手，成立了北京王府井東安集團有限責任公司；北京燕莎集團有限責任公司和北京飲食服務集團有限責任公司聯合，重組了北京新燕莎控股集團有限責任公司；今年初，北京西單商場、北京超市發、上海華聯超市三家企業在京簽約，計劃３年內在京開辦５００家連鎖店，欲與外資零售企業抗衡。

    中國零售業巨頭也不甘示弱，去年銷售額達１１２億元的上海聯華超市有限公司宣佈要以上海和江浙為核心，向全國拓展，５年內在全國建立６０００家網點。公司董事長王宗南曾豪情滿懷地宣稱：“要做中國的聯華！”欲與國外巨頭一決雌雄的勃勃雄心不言自明。

    業內人士分析，入世後隨著中國對外資進入零售業的一些政策限制逐步取消，外商內企站在了同一起跑線上，新一輪的商業競爭與此前的競爭相比將更加激烈和殘酷。外資企業通過在近些年在中國市場的摸爬滾打，對我國市場和商業運作模式有了深刻體會，並積累了經驗，已從適應階段向發展階段轉變；而國內企業經過幾年與外資的較量，“體格”漸壯，抗風險的能力也增強了。此番競爭雙方在實力上都已“更上一層樓”，競爭程度不言而喻。一位零售業專家認為，先進的經營理念將成為中外雙方競爭的焦點，而資本與技術將在競爭中將起主導作用。

    新華社 2001年１１月１８日