奧林匹克飯店去年營利400萬元

    在奧林匹克飯店，記者並沒有看到一個“資不抵債”企業應有的冷清。相反，前廳經理在熱情地招待客人，服務人員説：“五一我們的入住率達到90%以上。”

    飯店老總程春梅告訴記者，飯店1998年貸款50億日元建成，由於經營不善到1998年時嚴重資不抵債被法院強制託管。託管後，由於經營不錯，飯店服務、聲譽、入住率都在提高。不包括應償還的貸款和利息，程春梅給記者的利潤數字是：2000年386萬元人民幣，2001年411萬元人民幣。

    中行要從速處置不良資産

    然而，雖然奧林匹克飯店經營不錯，但對於50億日元貸款及利息，每年400萬元人民幣的利潤還是杯水車薪。中行有關人士表示，銀行要提高資産品質，只能儘快盤活不良資産，而拍賣、打包出售等處置不良資産的方式則是中行在工作中的不斷創新。

    一批酒店最近都會換“東家”

    據了解，不止奧林匹克，燕京、漁陽、華都等飯店也相繼通過資本運作換了“東家”。據業內人士分析，看上去非常豪華的星級飯店，大多靠銀行貸款建成，每年利息就是一筆不小的費用，每年的成本相當大。如果自身經營再跟不上，那虧損的可能性極大。

    據了解，全國星級飯店最近4年呈全行業虧損狀態，北京大多數國有飯店、近一半的合資飯店虧損。有專家分析，國內銀行目前減少不良資産是大趨勢，而由此引發的星級飯店換“老闆”也將頻繁發生。王旭

     《北京青年報》2002年4月25日