如果TCL的出場如果能夠帶來心跳的話，那麼，後續的心跳也許還能夠期待：ST廈新2002年第三季度每股盈利1.04元，相比TCL並不遜色。而波導在2002年上半年的主營業務收入和凈利潤較去年同期也分別增加了79.18%和102.15%。

    回顧兩年前，幾十家國內廠商在不到10％的市場份額中掙扎，那時想必沒有人能夠預料到國産手機企業現在的輝煌。

    創新引領國産手機“突出重圍”

    1999年，國産手機只佔2%的市場份額，2002年國産手機份額達到30％。是什麼原因使國産手機得以突出重圍呢？業內人士認為：創新是國産手機制勝的關鍵。

    在雙卡手機、智慧報失手機投放市場反響平平之後，ST廈新依靠A8創下了國産手機的一個奇跡,以致于廈新總裁李曉忠喊出“要時尚不要高科技”。超薄翻蓋、16和弦鈴聲現在看來已經毫無新意，但是在廈新A8問世之前卻絕對屬於前衛之列。TCL的成功和ST廈新有異曲同工之妙，都得益於産品的創新，TCL首開在手機上鑲嵌寶石的先河。當初對TCL的鑲鑽裝飾不以為然的摩托羅拉，如今也給手機鑲上了碎鑽水晶環。

    渠道的創新是波導得以成為國産手機巨頭的重要原因之一，在“農村包圍城市”的戰略指引下，1999年波導著手組建以自己“子弟兵”為主體的銷售網路，經過一年多的時間，建立了28家省級銷售公司、300多個地市級辦事處，把銷售網延伸到鄉鎮。這個龐大的銷售網的建成使之在與“洋品牌”搶佔市場分額的過程中取得了主動。波導進軍中小城市，是避開洋品牌的鋒銳，攻其薄弱，在當時可謂明智之舉。

    手機業難解彩電情結？

    然而，國産手機在經歷了“一夜暴富”之後，行業的高利潤還能維持多久呢？業內人士認為，2003年，國産手機很難重現2002年的滿園春色局面。相反，由於活躍在手機産業中的相當一部分廠商原來是彩電企業，難以擺脫“彩電情結”，因此手機産業稍有不慎，就會重蹈彩電業惡性競爭的覆轍。

    經過20多年的發展，我國已成為世界彩電生産和出口大國。但是，在發展過程中也暴露出很多問題，其中最為嚴重的是生産企業過分倚重價格戰這一競爭手段，大打價格戰。造成這一問題的原因從表面看是由於産品供大於求，但更深層次的原因則是因為我國彩電生産企業産品結構不合理，産品品種單一，大部分是科技含量較低的普及型産品，産品“同質化”程度高。

    目前，國産手機已經逐步呈現彩電業慘烈拼殺時的相似特徵，如産能過剩、口水戰、價格戰、廣告戰不斷、産品日益同質化等。2002年國産手機僅在電視媒體的廣告投放量就約達20億元，今年則有過之而無不及。另據資訊産業部對除海爾之外的手機製造商的統計，今年國産手機的總産量將有可能達到1.9億部。據了解，儘管未來2-3年內，我國手機用戶還將增加6000－9000萬戶，但增長速度已經開始放慢，今後幾年也難以再現高速增長的局面。

    業內人士認為，創新是2002年國産手機大發展的關鍵，因此，在競爭日益激烈的2003年，國産手機應進一步加大創新的力度。因為決定市場的根本性因素是新技術、新技能，價格則退居其次。（周斌）

    證券時報 2003年3月19日