據專家介紹，對於手機生産來説，100萬台是生死線，300萬台是發展關，1000萬台是全球移動第一方陣的入場券，全球超過1000萬台生産能力的廠家不超過10家。波導新工業園已具備年産2000萬台的生産能力，他們又決定今年投資1億元人民幣提升服務網路，率領國産品牌實現全線突圍，重整行動通訊河山。這種發展的豪情怎不令人嘆服！

    除了技術的不斷升級外，世界手機正在向智慧化方向發展，中國將決定智慧手機的發展走勢。智慧手機＝PDA＋手機。據預測，兩年後，全球智慧手機市場規模可望達到800萬台，中國在其中佔有舉足輕重的地位。

    經過2002年的努力，國産手機的市場份額已達到30％，今年的奮鬥目標是爭取突破50％，力爭與外國手機平分市場秋色。但這也只是數字上的秋色而已。很顯然，手機在中國閃亮登場、效益大爆炸時期的超額利潤早已為摩托羅拉、諾基亞幾大外國品牌爭搶而去。中國行動通訊高利潤時期幾乎已經是明日黃花。儘管現在擁有2億多用戶的中國手機市場還有很大的發展空間，但新技術、新産品、新廠家、新競爭手段的不斷涌現，加速了利潤模式的分流。業內人士普遍認為，2003年，將是中國手機的洗牌年。

    洗牌洗什麼，僅僅是強魚吃弱魚，快魚吃慢魚的重演嗎？不全對了。沒有那麼多故事可以重來。UT斯達康日前將諾基亞在重慶的工廠收歸名下，就已經在説明很多問題了。現代市場競爭決不僅僅是眼前利益之爭、戰術之爭，很大程度上是戰略之爭。戰略問題最重要的則是核心競爭力。

    規模、效益、核心技術應該是重要的追求，其中又以核心技術最為重要和關鍵。中國手機生産速度、數量是可以了，20多家生産廠家、40多張生産牌照為數也不少了，但核心技術實在不能恭維。一旦上演價格戰，以現在的狀況，中國手機生産廠商是很難扛得住的。我們不能僅僅扮演手機製造工廠的角色。

    洗牌千萬不能淪為簡單、低效的價格戰。在世界手機發展的征程上，我們要緊緊抓住新技術，特別是3G提供的歷史機遇，抓緊研發具有自主智慧財産權的手機新品，以此去尋找適合自己的盈利模式，擴展利潤區。因此，從政府管理部門、行業協會到具體生産廠家，都要珍惜洗牌機會，充分利用好WTO規則允許的調控原則，減少機會成本，擴大機會利潤，迅速壯大國産手機超級廠家的實力，爭取在洗牌中打造出幾個世界級的大廠家來，也到國際上去與外國品牌競爭一把，讓手機的Made in China流佈世界。這應該不是什麼太大的奢望！

    《光明日報》 2003年1月31日