2002年12月17日,寧波波導第1000萬台手機順利下線。這對於正在奮力前行的中國手機生産廠商來説,無疑是一個重大的喜訊;對於大力發展自己手機産品的政策取向而言,也肯定是一個重要的褒獎。
據專家介紹,對於手機生産來説,100萬台是生死線,300萬台是發展關,1000萬台是全球移動第一方陣的入場券,全球超過1000萬台生産能力的廠家不超過10家。波導新工業園已具備年産2000萬台的生産能力,他們又決定今年投資1億元人民幣提升服務網路,率領國産品牌實現全線突圍,重整行動通訊河山。這種發展的豪情怎不令人嘆服!
除了技術的不斷升級外,世界手機正在向智慧化方向發展,中國將決定智慧手機的發展走勢。智慧手機=PDA+手機。據預測,兩年後,全球智慧手機市場規模可望達到800萬台,中國在其中佔有舉足輕重的地位。
經過2002年的努力,國産手機的市場份額已達到30%,今年的奮鬥目標是爭取突破50%,力爭與外國手機平分市場秋色。但這也只是數字上的秋色而已。很顯然,手機在中國閃亮登場、效益大爆炸時期的超額利潤早已為摩托羅拉、諾基亞幾大外國品牌爭搶而去。中國行動通訊高利潤時期幾乎已經是明日黃花。儘管現在擁有2億多用戶的中國手機市場還有很大的發展空間,但新技術、新産品、新廠家、新競爭手段的不斷涌現,加速了利潤模式的分流。業內人士普遍認為,2003年,將是中國手機的洗牌年。
洗牌洗什麼,僅僅是強魚吃弱魚,快魚吃慢魚的重演嗎?不全對了。沒有那麼多故事可以重來。UT斯達康日前將諾基亞在重慶的工廠收歸名下,就已經在説明很多問題了。現代市場競爭決不僅僅是眼前利益之爭、戰術之爭,很大程度上是戰略之爭。戰略問題最重要的則是核心競爭力。
規模、效益、核心技術應該是重要的追求,其中又以核心技術最為重要和關鍵。中國手機生産速度、數量是可以了,20多家生産廠家、40多張生産牌照為數也不少了,但核心技術實在不能恭維。一旦上演價格戰,以現在的狀況,中國手機生産廠商是很難扛得住的。我們不能僅僅扮演手機製造工廠的角色。
洗牌千萬不能淪為簡單、低效的價格戰。在世界手機發展的征程上,我們要緊緊抓住新技術,特別是3G提供的歷史機遇,抓緊研發具有自主智慧財産權的手機新品,以此去尋找適合自己的盈利模式,擴展利潤區。因此,從政府管理部門、行業協會到具體生産廠家,都要珍惜洗牌機會,充分利用好WTO規則允許的調控原則,減少機會成本,擴大機會利潤,迅速壯大國産手機超級廠家的實力,爭取在洗牌中打造出幾個世界級的大廠家來,也到國際上去與外國品牌競爭一把,讓手機的Made in China流佈世界。這應該不是什麼太大的奢望!
《光明日報》 2003年1月31日