波導總經理徐立華認為，國産品牌手機首先必須實現規模效應，才能談得上全面反攻洋品牌。以波導為例，２０００年波導手機銷量達到７０萬台，居國産品牌首位，但這個規模談不上對洋品牌有衝擊；２００１年，波導銷量突破２５０萬台，位列國內市場第五，超過許多著名洋品牌；２００２年，波導手機銷售６００多萬台，穩進中國手機前三名。由此可見，規模效應非常重要，因為規模越大，成本就越低。

    其次，産品本身很重要。科健董事長就説過，“手機就是時裝！手機競爭就是拼誰的手機漂亮。”為此，波導手機新品迭出，２００２年一年共推出了２０餘款手機。當波導Ｓ１０００還處於熱銷之中時，一系列定位於中高端市場的新品ＧＣ６００，Ｖ０８，Ｇ２００，ＳＣ０２等已擺上零售市場，迅速成為手機銷售新寵。種種資訊表明，２００２年，波導之所以在銷售總量上成為國産手機領頭羊，正因為波導成功完成了向中高端市場的推進，實現了高、中、低端産品全線發展的格局。

    此外，從手機企業的長遠來説，核心技術的掌握非常重要。波導的創建者是４位工學、經濟學碩士，並投入大量資金與國內外研發機構合作進行自主開發，力求掌握核心技術，積蓄長遠競爭力。波導在全國各地建立了５個研究院（所），擁有３００余人的研究隊伍，保證了波導手機技術在國內甚至國際的領先地位。最近，波導又自主開發出一種“三合一”手機，它擁有ＰＡＤ、手機、尋呼等三項功能，技術已處世界先進水準。

    　 ２００３年，波導的目標是銷量突破１０００萬台，而目前全球年産手機超過千萬的品牌不足１０家，但隨著波導年産２０００萬台手機的新工業園日前投産，波導完全有資格進入全球“第一方陣”，因此，波導目前已站在國産品牌手機全面對抗洋品牌的最前沿。回首波導剛剛起步的１９９９年，國産品牌手機只有科健、廈華、東方通信等幾家，加起來的銷量在國內市場還不到３％，２０００年國産品牌佔到８％，２００１年上升到１５％，２００２年，國産品牌手機銷量攀升到３０％，２００３年有望突破５０％。國産品牌手機正在朝著波導公司總經理徐立華所預言的方向發展：“２００３年，國産品牌手機銷量將佔上風！”

    《經濟參考報》2003年1月17日