（原標題：易小迪的“二次創業”：給商業地産做加法）

在引入林少洲作為陽光100的新任CEO之後，辭去該職務的易小迪，將把更多精力放在公司轉型之上。

21世紀經濟報道記者了解到，在加速住宅産品消化的同時，陽光100正探討將旗下“街區綜合體”産品線進一步做大的路徑。易小迪正在牽頭對這一轉型進行探索。同時辭去陽光100行政副總裁，但保留董事會職務的創業元老范小衝，也將精力投入到該項工作之上。

在具體方向上，文化因素的注入，被認為是做好“街區綜合體”的重要手段。因此，在上市公司框架之下，陽光100正在醞釀成立相關文化公司。

“重倉”街區綜合體

今年8月25日，陽光100發佈公告稱，曾長期在萬科就職、此後又進行創業的林少洲就任陽光100行政總裁。公司創始人易小迪不再兼任這一職務，而是留任董事會主席、執行董事及提名委員會主席。

這一職務調整，被一些觀察者看作易小迪“隱退”的標誌。但事實並非如此。

據了解，卸任CEO職務後，易小迪將把更多精力投入對公司轉型方向和可行路徑進行探索。同時創業元老范小衝也將投入到該項工作中。在此之前，陽光100已經成立相關部門著手這一工作。

早在2014年3月上市之初，陽光100的轉型大方向就已確定。即全面轉型“街區綜合體”，並擬將其打造成可複製的主打産品。其用意在於，提高整體利潤率水準。

“街區綜合體”是一種類似于開放式街區的商業形態，也是除住宅外，陽光100旗下的主要産品。中報顯示，期內公司街區綜合體業務收入為9.2億元，佔總收入的比重為43.5%；該部分業務的毛利為1.48億元，佔比42.6%。比上年均有大提高。

今年10月中旬，易小迪在麗江向21世紀經濟報道記者表示，目前街區綜合體的銷售額佔比在20%左右，希望能將這一比重做到一半。易小迪此前還曾透露，陽光100旗下街區綜合體的毛利率在60%以上，遠超住宅。

有機構分析認為，這種轉型對陽光100而言意義重大。一方面，公司的項目主要佈局在二三線城市，有數百萬平方米的住宅體量和相當部分的商業，亟需對衝市場風險。另一方面，陽光100並不以規模見長，提高盈利能力顯得至關重要。

提高品牌影響力對陽光100進軍一線城市也頗重要。此前，多位高管都表達出將借助舊改或租賃渠道進入北京、上海、深圳。

今年前3季度，陽光100實現銷售金額63.5億元人民幣，銷售面積71.6萬平方米，同比分別增長27.6%和12.9%。

新業務雛形隱現

對於商業地産而言，後期運營才是真正困擾從業者的環節。近年來，移動網際網路的衝擊，嚴重影響到商業地産匯聚人流的能力，在經濟形勢相對低迷的當下，這種影響尤其嚴重。

按照范小衝的説法，陽光100擬注入文化因素。因為“物質供應都在過剩，但是精神的東西現在是最稀缺的”。因此，文化街區更容易把人聚起來。

在陽光100旗下的項目中，位於廣西大本營的“陽朔西街”和“柳州窯埠古鎮”，被認為與當地文化結合頗佳。麗江“雪山藝術小鎮”則試圖走得更遠，去年6月，陽光100宣佈以1.938億元的代價，收購李亞鵬及中書控股持有的雪山藝術小鎮51%股權。李亞鵬的文藝界背景，給項目植入諸多文化元素，如李亞鵬主導的“court藝術節”就將麗江作為一站，並在今年落地到該項目上。雙方還擬在陽光100旗下多個項目進行合作。

范小衝表示，陽光100正在籌備成立一家文化公司，最快可能于年內實現。

與傳統意義上的文化公司不同，這家公司將主要服務於商業地産運營。但並不排除向其他方向發展的可能性。

此外，陽光100還在探索成立相關基金的可能性，對其商戶和所孵化的創業項目進行支援，形成街區金融體系和創業孵化的金融系統。

這些都是轉型的一種探索，按照范小衝的説法，未來還有更多可能性。

根據易小迪的理解，陽光100甚至不是在做商業地産，而是“把過去的商業地産變成一個文化地産、市民客廳，變成一個時尚地標。”在此過程中，陽光100的作用是搭建平臺。其正在探索的創新業務，都是平臺需要具備的。

“我們不再通過銷售、租賃來賺錢，而是通過運營來賺錢，這是本質上的轉型。通過跟更多人合作，形成經濟效益，而不是靠獨家強勢。對於陽光100來説，從傳統開發商向新的運營商、文化商、文化地産來轉型。這個空間比想像要大得多。”易小迪説。

（來源：21世紀經濟報道）