地産中國網訊  2016年作為“十三五”開局之年，經濟面臨新常態，房地産行業進入階段性雞肋期，市場將持續分化，高速增長態勢難以為繼。中國經濟增長面臨哪些挑戰?“去庫存”成為政府工作議程，“網際網路+”、“+金融”、“+醫療”等輕資産化手法，眾籌、跨界等瀰漫著地産存量時代，房企該怎樣為市場尋求新的遇見?又如何在新的經濟環境下盤活存量?2016房地産行業將何去何從?

為中國經濟發展破冰，為房企轉型助力，這不僅僅是中國房地産學會的使命，也是房龍點評網的使命，更是所有地産企業家共同的願景!

值此背景，問道2016地産業，致敬2016地産人，一場“網際網路+盤活存量”的房地産巔峰盛會，將會為與會者搭建一個更廣泛的交流平臺,擴展視角、拓寬渠道，增進了解，邂逅2016房地産機遇與未來。

1月20日，由中國房地産學會、北京房地産學會、房龍點評網、華誼啟明東方暖(中國)頂層設計·資源導入·活動行銷産業集群主辦的“第七屆中國房地産年會”在北京金茂萬麗酒店舉行，年會以“網際網路+盤活存量”為主題，從經濟、公益、文化三大板塊出發共同探討地産、金融、文化等行業新氣象，新資本，新形式，探秘2016房地産發展之路。

任大炮舌戰自媒體大V 思想交鋒轟動全場

本次盛典群雄論道，百家爭鳴，堪比地産界的“華山論劍”，更有地産界第一網紅“任大炮”舌戰自媒體大V，語言犀利，舌戰群雄，炮轟全場，滿座嘉賓無不拍案叫絕，紛紛拍照留念。這次論戰不僅代表了老網紅與新媒體的交鋒，也代表了地産黃金時代與白銀時代的思想交鋒，在中國地産史上尚屬首次。

當任大炮被媒體追問出場費時，整個會場都被這個突如其來的問題震驚，都等待著任大炮如何應答。

任大炮答道：“：出場費標準有好幾種，公益的基本上是一分錢沒有，這是我自己去做的，比如説阿拉善，這都是白幹的，我們可能在很多城市，今天上午剛從上海回來，昨天在那兒做的溝通，這都是白幹，一分錢沒有，類似這樣的一年大概得有60—80場。第二類是純商業化的，比如説地産商幹的事，通常情況下50—100萬，要想讓我站在樓盤上，那麼多媒體在那兒，100萬廣告費省了。比如説我去你的樓盤上，當地的記者亂七八糟，本來你100萬隻做一個媒體，那10個媒體都給你報道，你賺大了。還有一類是半公益的，象徵性的，給多少算多少，很多都是朋友、同事或者人情面子，人家一説象徵性的給你點吧，要不然你白跑一趟連計程車費都不夠，也不合適，所以象徵性的給點，有給的多的，也有給的少的。”

馬克：改變才是硬道理

華誼兄弟文旅演藝總裁馬克先生表示，在房地産積極轉型之際，住宅地産、商業地産之後，文旅地産已成為行業的下一個風口。在機遇和挑戰並存的時代，改變和創新才是一個企業甚至是行業生存發展的必由之路。

馬克先生説“未來我們要做五個加號，文化+、旅遊+、商業+、房産+、體驗+，文旅演藝希望打造的文化旅遊綜合體，是以演出為起點，以華誼兄弟20年的IP，包括中國老百姓熟悉的近百部作品，打造文化、旅遊、商業、房地産的一體化體驗模式。”

未來，華誼兄弟文旅演藝將屹立潮頭、引領風潮，帶領中國文化旅遊市場、中國文旅地産市場、中國體驗經濟市場迎來前所未有的春天。

易小迪專訪：必須要回到自己的主力産品上來

陽光100集團董事長 易小迪先生的到來，為本次地産年度思想盛宴再添華彩，在接受華誼兄弟文旅演藝總裁馬克先生的專訪中表示：“大家其實必須要回到自己的主力産品上來，回到自己在開發過程中的核心競爭力方面上來。”

“其實我們在座的每個人重新洗牌都有新的機會，在這個競爭裏頭按照原來的去走，我要做規模、我要幹什麼，産品定位一個創新的定位，未來要怎麼樣。”易小迪先生的金玉良言贏得現場嘉賓掌聲如潮。