【地産中國網·原創報道】2月24日晚間，微信各大群都在高頻轉載上海鏈家事件。

事件的起因是，上海鏈家一門店，將已被法院查封的房産賣給第三方，被消費者投訴到上海市有關部門，目前涉事門店已暫停營業。

仲介行業的金融化發展已成趨勢，墊資、抵押並不鮮見。購房過程中，出現不規範例子，也並非首次。鏈家在急速擴張中出現的一些紕漏，其他仲介也多少存在。因此，一些房産仲介同行對上海鏈家事件持客觀態度：事件反應出行業內的一些不足，各自引以為戒就好。

而上海鏈家這一個例，之所以引發公眾熱議，恰如攸克地産所言，源於鏈家的江湖地位。凡是行業老大，任何事情都會被放在顯微鏡下翻炒，何況你確實犯了錯。

從2014年開始，鏈家走向整合兼併之路，先後並購成都伊誠、上海德佑、北京易家、深圳中聯、廣州滿堂紅等當地最大的仲介服務商。鏈家董事長左暉稱，北京、上海、成都、廣州、天津和南京等城市的市場份額已經達到第一。

鏈家在上海的擴張速度更是驚人，並購德佑地産後，門店從20間增長到超過1200家，鏈家曾表示，未來的目標是2000家。

線下門店擴張是鏈家全國佈局的重要一步，其目的是建立起由線下門店網路為之支撐的房産經紀資源平臺。這遵循典型的重模式發展邏輯：以慢為快，彰顯邊際效應的時候才有速度。

除大舉並購迅速佔領全國市場外，鏈家2015年動作頻頻：提薪擴充經紀人隊伍，分離線上線下團隊，增強二手房領域話語權。同時向一手房拓展，並延伸至金融、裝修等房産上下游行業。鏈家還給自己定下願景：2017年之前交易額要突破1萬億元，經紀人要達到10萬人。

“其逐漸形成的壟斷地位，令仲介同行驚恐，也令市場忌憚。”恰如有關人士所言，當其形成壟斷之時，擁有的巨大能量讓買賣雙方陷入被動，容易控制市場的話語權甚至定價權。

但無法否認的是，鏈家開創了一個典型的借助網際網路顛覆傳統行業的樣本。而這也是資本一直看好鏈家的原因。

“任何一家企業做到行業第一或者成為寡頭，一定會被攻擊。關鍵在於，攻擊之下你的解決和發展方向。”一仲介業內人士表示，就如同淘寶，最大的課題就是如何解決假貨。

因此，這一事件正好給急速發展中的鏈家，敲響警鐘：整合兼併後還有很多路要走，諸如企業文化是否稀釋，不同企業間價值觀是否統一，如何相容等問題。

事實上，鏈家也意識到了這一問題。此前，鏈家網相關負責人在一個小型記者見面會上表示，2016年鏈家不會像去年那樣有較多並購，更多是把去年的並購整體消化好。所謂“消化好”，具體包括：1、整合線上線下，跑通房屋交易産業鏈，解決買房、賣房、租房痛點，而不再做更大範圍擴展。在她看來，並購只是物理性的，最重要的還需把不同公司的優勢結合起來，發揮全産業鏈平臺的優勢;2、加深真房源基礎設施，更智慧、精準地給用戶推薦更適合的房源;3、推進網際網路技術運營，改善用戶購房體驗。

而當務之急，于鏈家而言，是處理好房産業務與金融業務之間的關係，而這正是此次事件的引爆點。恰如有關人士所説，鏈家要加強對經紀人端的培訓服務和專業服務，金融等增值服務只是提高客戶購房體驗以及滿足需求的一種工具，“不可對金融板塊過於依賴。”

有關專家表示，以鏈家的資金、人員、系統、經驗等方面的積累，要做大並不難，難在如何做強、深耕、激發內外想像力。換句話説，在地産仲介這門毫不性感的生意基礎上，如何生長出性感驚艷的新業務。類似Netflix從DVD租賃到流媒體和原創IP供應商的轉身。