【地産中國網·第二屆城市鎮運營商大會特稿】隨著城市發展的更新迭代以及産業升級的要求，創新成為城市鎮運營商的新課題。而作為早在2009年便轉型以新型城鎮化為核心業務的城鎮運營商，利海集團在城市鎮運營的模式和機制上一直都注重創新思維。

那麼，利海集團的城鎮運營模式是怎樣的?其創新點何在?為此，地産中國網專訪了利海集團執行總裁汪傳虎。

地産中國網：經濟新常態下，很多傳統的地産商向運營商轉型，作為早在2009年便轉型的企業來説，您覺得這些企業都是基於怎樣的考慮?轉型升級，需要做好哪些方面的準備?

汪傳虎：首先，對房地産行業而言，粗放式的增長方式不可持續，用簡單資源獲取高毛利的時代結束了;第二，傳統意義上政府主導區域開發的模式結束了;第三，以稅收和土地價格優惠作為招商引資的模式結束了。 “新常態”下，企業會更注重産業的升級、內需和結構的調整，以及區域的平衡發展。具體到房地産行業，應該由房地産開發商向以房地産為載體的産業投資開發和運營商轉變，這要求企業具備更高的頂層設計、規劃定位、産融結合以及産業運營等方面的能力。

在轉型實踐中，企業首先需要做以下準備：首先，認識問題，不要再存僥倖心理;第二，變觀念，要將轉型作為真正的企業理念去執行;第三，核心能力，能不能根據“新常態”下的幾個方面來構建核心能力，這是巨大的挑戰。

房地産開發企業如何由傳統的地産開發商向圍繞著新型城鎮化的産業投資運營商轉變，並實現在認識、理念、模式、機制、核心能力上的構建和打造，將是房地産企業在2015年乃至更長時間裏的一個分水嶺。中國的城市化還在高速增長期，城市建設和發展空間依然巨大。但城市建設中的角色定位與之前不一樣，現在更需要集約化、以産業增長為前提，需要重新進行角色的分工分化和發展。

地産中國網：利海集團在新型城鎮化中強調“資源整合”、“運營商”的概念，具體內涵是什麼?有什麼與眾不同之處?

汪傳虎：新型城鎮化一定是投資、開發和運營一體的，其中的頂層設計、模式、理念、機制的輸出由利海掌握，跟各地的企業進行優勢互補，利海會在其中“偏輕”一點，組織一些企業來參與，這就是平臺思維。

利海構建了平臺思維，以運營商的理念在執行。之前是把握改革開放的機遇，實現財富的積累，現在則是定義自己為區域價值增值運營商，核心是增值運營。

平臺思維的核心是互補共生的概念，我們是聚合者。以前的甲乙方思維很明顯，會以一方為主，其餘各方都為主方服務，主要利潤歸主方，目前這種思維方式在淡化，各方是平等的。平臺是大家的，平臺的資源不是互相競爭殘殺的，而是協同的、互相增值的。但説起來容易做起來難。中國人尤其是新創辦的企業，單幹的思維很明顯。在利益面前，大家很難使用協同的思維方法。從這個意義上講，利海做城鎮化首先是核心團隊和高管團隊挑戰自我和戰勝自我的過程。