【地産中國網•高端訪談】隨著房地産行業的不斷調整，及新型城鎮化戰略的提出，不少傳統房企紛紛向城市運營商轉型。但不同於住宅開發，城市運營極大的考驗著企業的資金、運營等各方面的實力。那麼，作為新型城鎮化的先驅，利海的模式是怎樣的？利海選擇城市的標準是什麼？面對大量的資金缺口，利海又是如何解決的？

日前，利海産業投資控股股份有限公司總裁汪傳虎在接受地産中國網採訪時透露，目前，在資金方面，利海得到了國開行、中融信托等金融機構的支援，但由於金融機構要在金融政策之下進行投資，所以還是有一定限制的。

地産中國網：利海在城鎮化過程中利可謂走在了前列，能否簡單介紹下利海的模式？

汪傳虎：一直以來，利海集團在城鎮化過程中堅持“政府引導、市場主導、企業管理、一體開發”的發展模式。從2009年開始，利海抓住了逆城市化的機會，開始做城鎮化，目前已涉及了農業、旅遊、商業、房地産、教育、健康等多個産業。城鎮化是一個多産業融合的事情。利海的方案裏也涉及到了很多東西，比如金融、政策、短期收益和長期收益之間的平衡等。

利海選擇的城鎮化是以三産産業為主的産業驅動型城鎮化模式，這也只是中國新型城鎮化實踐中的一種形式，當然還會有工業、科技、商貿等其他形式驅動模式，因地制宜是城鎮化産業發展中至關重要的因素。

地産中國網：你認為這種模式中，最重要的因素是什麼？如何處理政府和市場的關係？

汪傳虎：我覺得市場主導最重要。中國在前十幾年的發展中，特別是在新區開發上都堅持政府主導的思路。隨著社會發展，這種模式暴露出一些問題。但大部分地方政府卻沒有充足的經驗來系統的從規劃定位、産業鏈整合、科學運營角度思考並實施，導致新區的品質和效益都很難達到預期效果，很多項目收支難以平衡，形成很多地方債的問題。

但是相對於政府主導，市場主導對資源配置有很好的調節作用，市場更注重效益，注重投資回報。完全市場主導也不可能發展成功，政府和市場的關係是相互配合的，政府引導加市場主導，政府起到戰略規劃和方向把控的作用，對市場來説才能夠從根本上實現目標。

地産中國網：據了解，目前利海已在全國各地運營了3-4個項目，對於城市的進駐，利海的選擇標準是什麼？

汪傳虎：五年來，公司已啟動3、4個項目，包括鄭州的雁鳴湖、瀋陽的珍珠湖等，主要集中在省會城市周邊。我們選擇城市的標準主要有以下幾個方面：有一定的自然資源稟賦，有一定的交通優勢，具備一定的産業發展基礎；

之所以有這樣的標準，是因為利海的模式主要是以生活方式為主，以提升內需為導向，這不同於華夏幸福的工業新城。我個人認為，中國的工業尤其是中低端的工業還是比較過剩的。

利海的産業定位以三産為主，包括生態旅遊、都市農業、文化、商業等項目。對於這些不同的産業，一方面是找相應行業的人去管理，另一方面就是要有一定的創新，去挖掘更多的東西，還是挺辛苦的。同時，利海在做這些産業項目時，也會充分考慮到資本關注的方向。