迪士尼這只“大鱷”就要“遊”過來了—上周傳出消息，投資245億元的上海迪士尼樂園將於今年底開門營業。距離上海200公里半徑內的江浙兩省，擁有大型主題公園不下十家，其密度堪稱中國之最。迪士尼的到來，意味著什麼？

“迪士尼紅利”帶來多少奶酪

從事區域經濟研究的江蘇省委黨校吳正林教授説，上海迪士尼開業，對蘇錫常等周邊地區主題樂園可能會産生“擠出效應”，“因為在消費水準既定的情況下，遊客去迪士尼樂園消費就必然減少在周邊景區的消費水準”。但他更談到了“迪士尼紅利”。國務院《長江三角洲地區區域規劃》提出，“發揮上海的龍頭作用，努力提升南京、蘇州、無錫、杭州、寧波等區域性中心城市國際化水準”。迪士尼項目將為長三角實現這一目標提供強大“助推力”。江蘇應抓住這一機遇，主動接受上海輻射，充分利用迪士尼樂園開業帶來的旅遊文化産業集聚效應和“同城化效應”。

據了解，上海將有兩條地鐵進入迪士尼園區，其中的十一號線，一頭進入迪士尼園區，另一頭直通昆山花橋，並將與蘇州的地鐵一號線“無縫連接”。

“迪士尼紅利”還將帶動整個長三角城市群産業結構升級和發展方式轉變。上海迪士尼正式運營後，將帶動上百個産業，省旅遊局資訊中心主任周曉平説，“受益最多的為旅遊業、文化産業，也會帶動一批新型服務經濟興起，這些都將輻射至江蘇板塊”。

另一方面，還將有無形的資源輻射至我省。迪士尼項目將提供旅遊資源整合、技術創新協作、區域協作的機會，推進區域合作不斷完善，降低整個區域內交易成本，會吸引到更多資本、技術、人才、資訊和服務等要素，這些，江蘇也會分到“奶酪”。

據常州市旅遊局調查，以常州為圓心、200公里為半徑畫一個圓，區域內的旅遊人口近1個億。加之城際鐵路和高速鐵路的開通，同城化效應加劇，迪士尼的進入，將吸引大量國內外遊客涌入長三角，市場無形中又將擴大很多。

迎接新一輪競爭須打差異牌

“迪士尼會給行業帶來全新的格局和挑戰。關鍵在於能不能善用機遇，找準定位，尋求差異化發展。”常州市創意産業基地管委會主任沈波説，以美國洛杉磯為例，除了迪士尼、環球影城兩大巨頭外，還有草莓樂園、六旗等一批特色鮮明的主題公園，各有各的特色，各有各的客源。香港海洋公園也是如此。2006年，香港迪士尼樂園開園時，不少人“預言”香港海洋公園撐不過3年。然而，7年多過去了，香港海洋公園客流量不降反升。

周曉平説，周邊城市主題樂園想要在這一輪比賽中跑贏，要抓住現代人休閒心理，“他們不是以前那種到此一遊的心態，而是憧憬旅行、休閒，這需要完備的配套，舒適的環境。”蘇州樂園近年來就將精力花在配套酒店、休閒功能方面的增強上，完善配套交通、住宿、購物設施，打造城市歡樂中心。

常州嬉戲谷有限公司總經理丁俊偉表示，他們已超前謀劃主題公園發展，人才成為差異化競爭的法寶。“我們正放大遊戲虛實互動體驗，陸續推出藍宇飛艇、西遊降魔等線上線下新項目，還將在標準化人才培養和行業標準探索上下功夫。”他説，從2013年起，園區已組建30余人的內訓師隊伍，圍繞動漫遊戲主題開發出園區運營管理、cosplay、攝影等10余項課程，相當於建起一座“嬉戲谷大學”。

深度轉型才能掌握話語權

南京市社科院文化發展研究所所長譚志雲表示，雖然文化旅遊項目在長三角呈現遍地開花的“繁榮景象”，但從開發文化內容的視角來看，普遍存在挖掘文化內涵有餘、與市場對接的娛樂化改造不足等問題，中國文化題材雖然眾多，但總的來説，商業娛樂思維不成體系。

他分析説：“旅遊産業除了公共性、文化性的屬性之外，更為重要的是産業屬性。文化主題景區除了打造特色化、差異化的文化標簽，更要在主題性規劃、數字化轉化、産品附加值、演藝産業上深度轉型。否則，在迪士尼強大的規模和成熟的市場運作模式下，一些投資商動輒上百億的投資最後可能只是竹籃打水一場空。”

“讀透了才能學習，學好了才能創造，才能更好發展。”常州恐龍園股份有限公司總裁許曉音去過全球各地大大小小的主題樂園，她説，他們也正在加速佈局自己的産業價值鏈條。恐龍元素已不再被約束在恐龍園的圍墻之內，以迪諾水鎮為樞紐，恐龍經濟高效串聯起恐龍谷溫泉、恐龍城大劇場等原本獨立的單點景點項目，使恐龍經濟效應呈幾何倍數放大。

借助常州創意産業基地內600多家企業在各類動漫、電子商務、雲計算、廣告互動等産業支撐，恐龍園成為創意旅遊的轉化載體和平臺，他們與中科院自動化研究所簽約共建“3D數字技術公共服務平臺”，並提出“恐龍復活計劃”。恐龍園還在去年明確提出成為“文化旅遊産業服務商”的轉型思路，從單一的主題公園運營，向“旅遊景區規劃設計”和“文科融合類項目研發生産”拓展。未來，恐龍園輸出的不再僅僅局限于資本、項目，也包括品牌、智力、管理、經驗和服務，在産業鏈條上更具話語權。