拿地後8-10個月就開盤
被眾多業界人士擔心的泰禾資金風險問題，似乎泰禾內部人員並不在意。“我們這兩年拿地確實快，也被外界批激進，但是對於資金風險，我們掌控得還是不錯的。”王傳序告訴時代週報記者，這主要得益於高週轉的經營思路。據其介紹，泰禾要求所有項目的開發週期在8—10個月，北京的時間則更短。借助這种經營模式，通過銷售收入來回籠高額的拿地資金。“因為在政策上相對寬鬆一點，北京的開發週期比福建的要短。”
泰禾集團董事長黃其森在接受媒體採訪時表示，之所以能夠採取這種開發模式，得益於泰禾在拿地之前做足了功課，泰禾在拿到地的同時，設計基本上已經完成。所以才能保證拿地後七八個月開盤。
王傳序介紹，高週轉的執行來源於兩個方面，首先是對拿地的慎重思考，其次是運營能力。“泰禾的運營能力不成問題，而且從目前幾個項目來看，雖然初期被認為激進，但是後來依然給泰禾創造了不少的利潤。”
但是另外一個問題也被更多地討論，那就是價格不菲、定位高端的別墅項目，適合高週轉嗎？對於高定價的豪宅來説，縮短銷售週期，有可能讓項目享受不到後期價值提升帶來的高溢價。但在泰禾高週轉的策略下，黃其森堅持讓泰禾?北京院子也要堅守這一法則。泰禾對此的解釋是，高週轉後，通過壓縮一個項目的銷售週期，所得銷售款可以做兩三個項目，這樣的利潤率其實一點都不差。
另一方面，泰禾大擴張規模需要大量資金，也必須依靠快速銷售的道路。至今，運河岸上的院子的銷售週期已十年，黃其森不打算讓泰禾?北京院子賣如此長時間，而是計劃開盤後一年半清盤，開盤後半年內大部分資金要回籠。
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