對一線城市市場看好，這是泰禾突然發力的邏輯起點。在商業地産上的一系列成功嘗試，也讓泰禾殺入一線城市決心更堅定，“趕超萬達”已成為其商業地産目標。“我們在商業地産上的口號是學習萬達、超越萬達”，黃其森的這句話在泰禾內部已經耳熟能詳。
泰禾的目光要瞄準一線城市，打品牌，樹口碑。黃其森的安排是，將集團的設計研發中心設于北京，將招商中心設在上海，加大對一線城市的拓展力度。他認為，城鎮化的結果是拉動內需，在這一大背景下，商業地産價值更為凸顯。
“我們未來的計劃是打算打造10—20個泰禾廣場項目。”王傳序告訴時代週報記者，目前泰禾在福建的兩個商業地産運營良好，是未來開發更多類似泰禾廣場的主要信心。王傳序透露，從目前來看，考慮到資金風險的原因，泰禾廣場未來並不會走自持為主的路子，而是通過出售與出租並用的方式進行經營。據王傳序介紹，通過銷售部分商業地産的方式，回籠前期投入到大部分資金之後，再選擇進行持有出租，是泰禾對商業地産運營的主要方式。“我們有自己的商業管理和運營團隊，因此對持有的商業部分，也能夠做到很好的成本控制。”
不過，在陳寶存看來，目前商業地産還只是一個泡沫，必須要在城市化程度較高，住宅入住率上去之後，再來發展才是合適的選擇。而且未來電商對這種商業地産實體形式的衝擊到底有多大，現在還不是很清楚。“太冒了。”陳寶存如此形容目前商業地産的開發熱潮。在他看來，住宅到一定高點需要5—10年，商業地産成熟也需要5—10年，因此商業地産的發展應該是在10—20年之後的事情，現在還為時過早。（來源：時代週報）
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