據《中國經濟週刊》報道     2012年年末的一個早上，在上海浦東親和源老年公寓內，二三十位老年人在專業老師的輔導下，認真地排練著大合唱。65歲的邵鷹是其中一員。

這位曾經的中學語文老師為了照顧自己91歲的母親，于2010年購買了中國首個老年人會員制養老社區——親和源的養老卡，帶著母親住進了社區。

“這裡每週都有人來打掃房間，看病也有專人陪同。”邵鷹對記者説，“我們每週都可以坐班車去超市購物，也可以找人代購。”

我國目前主要有三種養老模式，一是居家養老；二是幹休所養老；三就是住進政府開辦的，以保障性養老為目的的養老院。而像邵鷹這種中産階層老年人在選擇養老機構時，既沒有“級別”與“關係”進入傳統幹休所，又進不了養老院。面對這一階層的養老問題，社會能做些什麼？

超2萬億市場引眾地産商淘金

全國老齡委辦公室于2012年9月公佈的數據顯示，截至2011年底，中國60歲及以上老年人口已達1.85億人，佔總人口的13.7%。預計到2025年，老年人口總數將超過3億。

據統計，目前我國有90%的老年人選擇居家養老，約7%的老年人在社區享受日間照料和托老服務，只有不到3%的老年人可入住養老機構。養老服務對於總量逼近2億的中國老人來説，是一個非常大的市場。

深圳世聯地産顧問有限公司戰略經理楊文斌對《中國經濟週刊》記者預估，2025—2040年期間，我國約有5000萬老年人需要通過專門的養老機構來養老。按照目前每人每年5萬元的養老費用計算，整個市場産值有2萬多億。

除親和源股份有限公司（下稱親和源）外，各大地産商近期也紛紛打出養老地産的旗號。

“未來幾年，我們將把重心放到養老地産上面。”綠城集團副總經理馮雨峰告訴《中國經濟週刊》，綠城集團已經攜手浙江雅達置業有限公司，在桐鄉烏鎮打造一塊佔地600畝的養老公寓。

不少中小型地産企業也在窺伺這塊蛋糕。記者查閱公開報道發現，利嘉實業、聯想控股、路勁地産、香江國際等20余家房産企業都在試水養老地産，打出養老地産概念的樓盤更是數不勝數。

“對於中小開發商來説，這是一次機會。”楊文斌表示，“在這個市場他們有做大做強的可能。”

市場化養老的南“招”北“式”

目前，親和源和北京太陽城集團（下稱太陽城）被公認為中産階層市場化養老的兩大先行者。

“親和源開闢出一個新的養老模式——會員制。”親和源董事長奚志勇對《中國經濟週刊》介紹説，“符合國家法定退休年齡的老人在購買了親和源的會員卡後即可入住。會員卡分A、B兩種類型，A卡為終身卡，可繼承或轉讓；B卡以15年為期，入住時間少於15年可退還相應款項，超過15年則免費。”

“親和源的入住率為70%，已實現收支平衡。”奚志勇告訴記者，“我們正考慮與央企和保險公司合作，希望能逐漸淡化地産概念，未來以輸出服務為主。”

相比之下，太陽城主要依託養老地産及配套設施來打造養老品牌。

據太陽城董事局主席朱鳳泊介紹，太陽城將70%的用地拿來建設老年住宅，另外的土地都用於建設配套設施。