融資新解
激進的財務策略，讓華僑城與很多地産央企有所不同，除了常規的銀行貸款和母公司輸血外，華僑城必須轉而去尋求更豐富的融資手段。事實上，2012年華僑城也確實在融資渠道上煞費苦心，屢屢另辟蹊徑。
這一年的一個重要任務就是如何解決“老大難”蘇河灣的現金難題。2010年，正處於大規模激進擴張階段的華僑城一年內兩次在位於上海閘北區的蘇河灣地塊上出手，累計斥資達88.1億元，不僅刷新了全國“單價地王”紀錄，也創造了公司有史以來最大的單體項目紀錄。
然而過於激進的拿地和市場的急轉直下，使得華僑城背上了蘇河灣這個沉重的包袱。2011年，華僑城曾計劃向母公司華僑城集團申請委託借款，額度為130億元，向蘇河灣等項目進行資金輸血。此外，市場還多次傳出華僑城意欲出售蘇河灣以緩解資金壓力以及更改規劃、違規開工的傳聞。
最終，這個地王黑洞被華僑城集團在香港的融資平臺華僑城亞洲填平。6月，華僑城亞洲以22.3億元注資，持有了該項目50.5%，使得財務吃緊的華僑城終於松了一口氣。
即便鉅資收購了蘇河灣項目，但華僑城亞洲依然僅有30%的凈負債率，使得其後續的融資空間較為廣闊，這幾乎相當於在高存貨、高負債的華僑城身上續接了一條重要的輸血通道，這也是華僑城在融資渠道上的一種全新而明智的嘗試。
而到了2012年8月，華僑城又忽然宣佈發行2012年度第一期30億元的超短期融資券，期限為120天，用於補充華僑城股份的運營資金需求，其中有很大一部分是為了置換到期的銀行貸款，這在一定程度上也顯示了華僑城財務的緊張情況。
此外，華僑城更在11月底開闢了一條全新的融資方式——將歡樂谷的門票收入打包進行資産證券化，為公司帶來了18.5億元的寶貴資金。華僑城董秘倪徵透露，該計劃目前僅以北京、上海、深圳3座歡樂谷未來5年的門票作為基礎資産，而武漢與成都歡樂谷暫未加入。
但新的融資渠道亦難滿足華僑城大舉擴張所需的鉅額資金。
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