2023年6月11日，上海——在今日開幕的首屆上海國際碳中和技術、産品與成果博覽會（碳中和博覽會）上，全球領先的房地産專業服務和投資管理公司，仲量聯行（紐交所交易代碼：JLL）重磅首發《負責任的房地産：實現社會價值》全球調研報告，以期通過全面的行業現況梳理和前瞻洞察，幫助房地産投資者、開發商和企業租戶識別可持續發展面臨的主要行動障礙，並明確在解決環境問題的同時，創造社會價值的機會所在。

本次全球調研報告中，仲量聯行基於對全球12個主要市場的804名資深企業不動産決策者進行的廣泛調研，闡明建築環境是增進社會福祉的一大支柱，而房地産是支援實現社會價值目標的重要載體。報告得出以下三大關鍵洞察：

通過同時實現環境和社會價值，建築環境有可能産生積極的社會影響

儘管創造社會價值的願景是明確的，但企業實現社會價值的途徑是有限和分散的

企業應關注房地産決策的五個關鍵階段，以增加其對環境和社會價值的影響

作為活動的主旨演講嘉賓，仲量聯行智動辦公中國區業務開發執行總監尹松嬌表示，將可持續發展目標轉化為切實可行的戰略是企業目前面臨的最重大挑戰。大多數企業面臨的問題是實現“脫碳願景”的進程遠超實現“社會願景”的進程，且企業實現社會價值的途徑比較有限和分散。企業現階段的社會價值戰略大多關注于員工層面，包含員工的健康與福祉、辦公場所的多元平等與包容(DEI)等。調研顯示，93%的企業受訪者認同建築環境中的環境和社會目標具有內在聯繫，且需要採取兩者協調一致的策略，但目前只有8%的領先企業將社會價值納入其可持續發展戰略或企業不動産戰略中，且已經確立了具體的社會價值目標。因此，企業應關注建築環境中的七大社會價值要素並統籌其“環境”和“社會價值”戰略，同時思考如何將就業與培訓、社群參與、負責任的採購和自然與生物多樣性等目前實踐成熟度較低的社會價值要素納入其可持續發展戰略中，從而為社會創造更廣泛積極的影響。

此外，尹松嬌也重點分享了房地産生命週期中的五大關鍵決策階段，包含選址、租賃談判、設計和運營設施、空間運營和社區培育和負責任的採購。房地産全生命週期中的每個階段都存在獨特的機會，企業可通過可持續開發、包容性設計、舊建築的活化再利用和改造來創造社會價值。然而，要真正實現這樣的價值創造，需要在包含內部和外部利益相關者的生態系統中進行更有效的合作。企業租戶需要加強並積極利用與業主、供應商以及外部夥伴的關係，特別是與當地社群、城市和政府機構的關係。

圓桌論壇環節，仲量聯行智動辦公中國區客戶項目總監杜侃作為圓桌主持，和特邀嘉賓星展銀行執行董事、中國區科技及運營部首席運營官楊維凱、新力中國地區可持續發展部總監高峰共同探討企業應如何在與建築相關的更廣泛供應鏈及房地産全生命週期中平衡環境和社會價值投入，以最大化可持續發展的價值回報，並創造積極的向善之力。

杜侃表示：“企業在‘脫碳願景’和實現‘社會願景’的進程上確實存在差距，因此在進行ESG的投入時，應該通過把握房地産生命週期中的五大決策階段和七大社會價值要素，真正做出平衡環境和社會影響力、創造更高價值影響的明智決策，從而為每個與空間或在空間內互動的利益相關方創造持久的積極社會影響，並實現最大化的可持續發展價值回報。“