2022年是國企改革三年行動的收官之年。國務院國資委統計數據顯示，截至9月初，各中央企業和各地改革工作臺賬完成率均已超過98%。

隨著三年行動主體任務基本完成，中央企業各方面改革正在不斷取得新的成效。

在江蘇徐州，混合所有制改革一直在積極推進。徐州市國資委按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，推進高品質、優治理的國有企業混合所有制改革，截至2022年6月底，市屬監管各級混合所有制子企業達到59家，比例達到25.76%。2020年，國內工程機械行業排頭兵徐工混改取得關鍵性重大突破，當年9月下旬，成功簽約戰略投資，成功引入16家新股東，募資210.56億元，成為近年全國裝備製造業混改第一大單，同時獲評國務院國資委“雙百企業”三項制度改革A級。2022年8月29日，徐工機械吸收合併徐工有限新增股份正式上市，標誌著近年來資本市場最大的一筆裝備製造業重組取得圓滿成功。

作為國資委管理央企、世界500強中國鐵建股份有限公司的全資子公司，中鐵第五勘察設計院集團有限公司自2018年入選國務院國資委國企改革“雙百行動”綜合改革試點企業以來，積極推進各項改革措施落地，在完善激勵機制、推進混合所有制改革、解決歷史遺留問題等方面取得諸多進展，綜合性改革取得積極成效。“雙百行動”開展以來，鐵五院加快構建“以企業為主體、以市場為導向，産學研聯合”的創新發展體系步伐，企業競爭力不斷增強，創新成果轉化進一步加快。2020年以來，鐵五院完成國家重大專項“北斗鐵路行業綜合應用示範工程”，相關工程研究中心被認定為首批十家鐵路行業科技創新基地之一，研發的世界首臺千噸級架橋機“崑崙號”為中國高鐵建設再添“大國重器”，成立中國鐵建首個EOD研究中心，構建生態引領、産業協同、創新開發、綜合運營和投融資“五位一體”的開發新模式。

 國企改革三年行動實施以來，中國電科堅持全面深化改革，100%完成國企改革三年行動129項改革舉措。深化改革關鍵要“活”機制，機制“活”了，企業才更有競爭力。瞄準國家戰略需求，中國電科在健全完善市場化經營機制方面精準發力，抓住“三項制度”改革這個牛鼻子，打好精準化激勵、差異化分配、市場化選人用人“組合拳”，充分激勵關鍵核心人才，全面增強企業內生動力、發展活力。

中國十七冶集團積極把握入選國企改革“雙百行動”的寶貴契機以及國企改革“三年行動”的戰略機遇，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制“三大機制”，推行與市場化經營相匹配的經理層任期制和契約化管理、工程項目契約化管理、市場化程度單元職業經理人管理，切實提升主業的核心競爭力、品牌影響力和持續發展能力，支撐和引領企業做強做優做大。與2018年公司入選“雙百”試點同期相比，2021年市場新簽合同額、營業收入、利潤、凈資産收益率等主要財務指標分別增長76%、84%、93%、28%以上。

國有企業實力活力持續增強，離不開三年行動的深入推進、體制機制的不斷完善。如今，99家國有企業進入2022年世界500強，其中國務院國資委監管的中央企業47家；發電、航運、船舶等行業中央企業主要效率指標達到世界一流水準；航太、深海、能源、交通等領域涌現一批世界級創新成果……

國務院國資委表示，下一步，要持續推進專業化整合相關工作，努力在培育世界一流企業和專精特新企業上邁出新步伐。主要任務包括，挖掘央企之間、央地之間跨企業、跨層級、跨區域的整合空間，強化整合後的深度融合，提升專業化整合的力度廣度深度；充分發揮原創技術策源地、現代産業鏈鏈長作用，為構建新發展格局作出更大貢獻；壓減工作要更加精準有力，對現有計劃和清單再梳理、再謀劃，做到法人戶數增長與企業發展協調同步、總量平衡；抓好清退“兩非”(非主業、非優勢)“兩資”(低效資産、無效資産)掃尾工作，做好“回頭看”，鞏固成果，對尚未完成的任務要掛牌督戰，確保按期完成。