央廣網6月1日消息（記者 門庭婷）進入存量時代，城市更新無疑正在成為地産行業的新風口。

2021年，“實施城市更新行動”首次被明確寫進政府工作報告，上升到國家戰略層面。房企亦紛紛搶灘城市更新市場，挖掘存量空間的改造價值，緊抓發展契機。

剛剛迎來樣板間開放的世茂IN三里，是劉輝掌舵的世茂集團華北地區公司參與的第一個城市更新項目。在他看來，城市更新對房企綜合能力有較高的要求，要實現保護原有城市肌理與滿足新發展需求之間的平衡並非易事，“只有你親自進入這個競賽場，並且深刻地參與其中，你才能了解。”

（世茂集團副總裁、華北地區公司董事長兼總裁劉輝，企業供圖，央廣網發）

平衡：城市記憶與新生需求

當下中國城鎮化率已超過60%，北上廣深等一線城市城鎮化率超過85%，城市更新的需求日益擴大。

“更新是因為它原來的功能或者是模式滿足不了現在的要求，所以要做一些讓它能跟上這個時代發展的步伐。”這是劉輝對於城市更新的理解。

但城市更新不是簡單的建築物推倒重建，劉輝舉例説明，就像在一張白紙上畫圖比較簡單，而在一個已成形的基礎之上，要保持既有風貌，還要實現新的需求，這是一個更大的挑戰。

它考驗的是房企的綜合能力，不管是對設計的把握、對客戶的理解，還是對城市肌理、對文化脈絡的梳理能力，都提出了更高的要求。

首次涉足城市更新，世茂華北選擇了北京工人體育場西路三號。當下城市內生資源越來越稀缺，工體、三里屯承載著很多人的記憶和情懷，是城市的潮流地標，而世茂也希望自己在這裡打造的作品“可以代表一個時代的精神和城市發展的軌跡”。劉輝表示，做城市更新最難的是前端的部分，必須要了解市場的需求所在，深入挖掘很多背後的東西，才能知道該走的方向。

為此，世茂進行了大量的客戶訪談，發現客群對這一區域有很高的認可度和情感依賴，他們追逐時尚潮流，並且對生活品質比較挑剔，“主要的一個問題是他們找不到能實現自己的生活方式和生活理念的産品。”

“大家對生活舒適度的要求其實比之前高很多，這一塊我們做了一些智慧化的內容。”劉輝表示，世茂IN三里在實現與三里屯先鋒潮流氣質相融合的同時，也為內部空間注入了智慧科技的元素，提升空間舒適度。00:00 / 00:59

在他看來，不管是住宅開發還是城市更新，産品最重要的都是對需求的把握，只有解決客戶需求才能在市場上受到認可。

無界：從標準化到個性化

城市更新駛入快車道，在項目的打造上就更需要研究出差異化、創新的打法。

在世茂IN三里項目的客戶訪談中，“所有人一再強調居住功能不是不需要，但它不是必需品，所有需求排完序，居住是最後一個”，這又一次顛覆了劉輝過去的理解。顯然，世茂IN三里作為城市更新項目，和以往世茂打造的世茂北京天譽、西山龍胤等項目並不相同，不能用單純的住宅邏輯去思考。

劉輝表示，世茂IN三里將客戶的社交需求放在了首位，不過社交需求並非只是朋友聚會，不同的人對生活有不同的理解和追求，所以“你要給他一個足夠大的空間，讓他可以實現各種的想法”。

通過訪談世茂發現人們的生活、工作和愛好的界限已經越來越模糊，需要更大自由度、更具想像力的空間，常規標準化、功能定義清晰的設計，和現在的理念是完全衝突的。因此世茂IN三里項目打造了大尺度的開間和雙會所，來滿足人們多方面的功能需求。

（世茂IN三里樣板間，企業提供，央廣網發）

劉輝坦言：“在正式做這個項目之前，其實我們也是有一些思考，但是發現真正做起來的時候，設想的和訪談完的內容大相徑庭。”

這與大部分城市更新項目遇到挑戰類似，每個項目都有自己的個性，需要為其定制一套獨立的解決方案，這似乎與房企近幾年大力在推行的標準化改革有些矛盾。

在劉輝看來，房企推行標準化是手段而不是目的，它實際上是提高效率的一種方式。打造城市更新項目可以用標準化手段提升效率和整體水準，但更需要根據客群需求做個性化的處理，往往一些不夠標準化的創意才是産品的核心競爭力所在。

經過兩年的時間打磨，世茂IN三里正式以全新的面貌亮相市場，打破了三里屯區域多年固化的産品供應格局。從客戶的反饋看，IN三里可以説已經成功了，樣板間未開放就已經被預定過半。而劉輝，也為他和世茂華北團隊打造的首個城市更新項目打出了80分的高分。“能有今天的呈現，我覺得已經非常不容易了”。

而對於未來世茂華北在城市更新板塊的發展，劉輝表示，城市更新項目是可遇不可求的，目前華北地區城市更新項目並不多，當大家逐漸認識到城市更新的價值，相信以後機會會越來越多，而房企在做了更多的嘗試積累經驗之後，才能打動人並獲取更多機會。他認為，“以後城市更新一定是多元化的形態，它的內容一定是豐富多樣的，用創新的方式解決一些生活方式和精神上的需求。”