人應該用一種怎樣的姿態去適應變化？

從2016年萬科悄然改變原有跑道開始，每一位萬科人都在追尋這個問題的答案。用踏實和堅定去迎接變化，在工作中追求能力的持續發展和人生價值的實現，這不僅是面對未來瞬息萬變時的一種個人態度，更是萬科戰略價值在每個奮鬥者身上潛默的傳遞與體現。

不管外界如何變，不變的是萬科成都人內心的執著和堅守。正所謂愛你所愛，行你所行，聽從你心，無問西東。

忘我第十期·實干家

萬科成都公共資源中心 黃超

回憶起加入萬科的緣由，黃超的眼裏閃爍著自豪和崇拜：“萬科作為地産的龍頭企業，有先進的開發技術、豐富的管理經驗、包容並蓄又積極上進的企業文化。能夠去這樣一個大平臺鍛鍊自己，是很多年輕人的夢想。”

秉持著這樣的初心，黃超從前一家公司離職，成為了成都萬科奮鬥者中的一員。雖然轉眼已經過去6年，但和剛剛加入成都萬科時相比，他的那份激情和熱忱不僅沒有絲毫的消退，反而隨著時間的打磨而歷久彌新。

萬科初體驗：夠專業、夠精準

開發報建是一個包容性很強的工作，從最初的項目申報到最後的手續辦理，整體內容幾乎涉及到房地産行業方方面面的知識，這就對開發報建員的專業素養提出了很高的要求。

“以前我們團隊的人數很有限，但是我發現每個人都特別的專業，精通于自己的領域。”黃超談起剛剛入職萬科時的感想：“我們相互學習，共同進步。”

 “更打動我的是，大家不僅僅在自己的崗位上各司其職，專業精準地提出建議，更能主動地去承擔自己工作之外的責任，用萬科的文化關鍵詞來説，叫做自發涌現”。

 “報建的工作前後端連接緊密。通常來説，前期的工作會影響到後端成果的交付，一旦資料交接出現問題，工作就會處於一個混亂期，給後面工作的推進帶來很多的困擾。”為了提升自己團隊的工作效率，黃超主動著手梳理報建流程，使材料標準化統一化，打造即使人崗分離，同事都可以馬上補位的卓越工作體系。

在萬科的第6年：高節奏、高效率

在萬科，工作中首先需要考慮如何取得滿意的結果，設定客觀、清晰、可量化的SMART工作目標並把工作取得的真實結果作為評價與優化的首要標準。

高節奏和高效率是黃超工作的範式，在萬科的6年間，他經手的項目種類繁雜，但是每一項他總能交出一份滿意的答卷。

“翡翠公園的項目對我影響深遠。”黃超談起工作中讓他印象深刻的項目：“當時的城市界面使規劃形態變得相對困難，時間緊任務重，大家對審批結果並不看好，認為這幾乎是一個不可能完成的任務。”

層層有效的溝通是黃超解決問題的法寶，從經辦人、處級再到局級層層進行溝通審批。翡翠公園的報規，極致的拉高拍低，將公司的利潤做到了最高，通過將別墅地塊和高層地塊聯通，避免了高層地下室的開挖，極大地降低了成本。

“除了翡翠公園，最有感情的還有第五城項目。2016年的連續推盤，節奏特別快，但是我的報規效率是雙流區最高的。“黃超談到第五城項目時眉眼裏全是驕傲：“那一年光是第五城項目，我一個人就拿了18張預售證，項目的推盤效率非常高，一盤清。整個項目的moic能達到2.0以上，這也是跟我們高效率的報建分不開的。

走正道、以奮鬥者為本，在平凡崗位上創造真實價值，與萬科一起成就自我。

回溯與展望：踏實做自己、無畏去奮鬥

六年的時間，可以很長，也可以很短。在黃超眼裏，這六年是他在萬科的起步，也是他職業生涯的昇華。“來萬科的第一年，我更多抱有的是一種學習的心態，向我的上級、部門同事吸取經驗；後面2～3年我可能更多地去嘗試獨當一面，例如天府新區、雙流區的項目，具體表現就是把工作以高標準完成。而近兩年我開始以一個資源統籌的角度來看待問題，輻射各個戰區，進行團作戰，同時也正在做報建的知識傳承，平臺共用。報建工作的確存在一個瓶頸期，未來更多希望能夠提升能級，成長為跨專業管理和多項目統籌的萬科事業合夥人。

萬科鼓勵事業合夥人們朝著共同的事業目標與發展方向堅定不移地奮鬥；以永不停歇的事業企圖心追求事業的成就，以全力的投入成就更好的自己；共識、共創、共擔、共用，相信在萬科的事業平臺上為更多的人和社會創造價值和福祉，是人生更美的意義。

後記

黃超是一個熱愛生活的人。最近這兩年，他去過廣袤無垠的非洲，踏足過熱情奔放的斐濟，也欣賞過秀麗溫婉的紐西蘭。工作中的踏實穩健和生活中的自由隨性，讓黃超能逐漸去摸索自己未來更多的可能性。

電影《無問西東》中提到，世俗是這樣強大，強大到生不出改變它們的念頭來。可是無論外界的社會如何跌宕起伏，都要對自己真誠，堅守心中的原則。

2019年伊始，祝願每一位萬科人都懷揣著奮鬥的信念，拋下雜念和困惑，在萬科的嶄新跑道上中披荊斬棘、勇往直前。