不少房企當下都在癡迷追求千億元。對這些房企而言，突破千億元就等於上了一個新臺階，也意味著在未來將擁有更多的行業話語權。回望中國房地産發展歷史，在競爭日益激烈的中國房地産行業叢林中，萬科于2010年率先創下年度銷售額破千億元的記錄，7年後的今天，中國房地産龍頭企業的市場規模急劇膨脹，實現千億元甚至超千億元銷售額的地産商數量逐年猛增，早已超乎人們當初的想像。

10月初，克而瑞資訊集團研究中心對外發佈的《2017年前三季度中國房地産企業銷售TOP100》數據顯示，今年前三季度，銷售規模突破3000億元的有3家房企，其中碧桂園已突破4000億元，萬科和恒大也分別達到了3947.8億元和3658.8億元，預計這三家龍頭房企在年內都有望突破5000億元。同時，保利、融創、綠地的銷售規模也都已突破2000億元，預計這3家房企年內有望邁入3000億元房企陣營。

截至2017年三季度末，突破千億元規模的房企已達11家。除了去年已達上千億元的中海地産、金地集團，華夏幸福、華潤置地在9月也邁入千億元俱樂部，業績分別達到了1010.3億元和1004.1億元。綠城中國目前離千億元也只有一步之遙，除此之外，中梁地産、招商蛇口、新城控股、旭輝集團目前的規模都在600~800億元左右，今年年底有望達到千億元。克而瑞資訊集團研究中心預估，今年邁入千億元關口的房企將突破17家。

企業層面，據不完全統計，年內不少房企都已制訂了千億元計劃。新城、旭輝在今年極有希望突破千億元，中南、陽光城、泰禾、融信等企業距離千億元也已不遠。中梁地産、金茂、佳兆業、禹洲等企業也在謀劃近幾年內衝擊千億元，福晟集團更是提出了2016年至2025年10年銷售目標收入累計要達到1.38萬億元。

毫無疑問，銷售額衝刺千億元，對於任何一家發展中的房企而言，都是一個實實在在的里程碑。放眼未來，在行業集中度不斷上升、優勝劣汰不斷加速的市場格局下，規模型房企的優勢越來越凸顯。

但與此同時，隨著房企衝刺千億元目標的不斷接近，規模與利潤、規模與品質之間的矛盾也會不斷凸顯。在調控已成常態或樓市長效性機制預期出臺的市場背景下，規模再龐大的企業也會受制于業務類型單一局限于住宅市場的這一局面，開發企業要獲得長期發展勢必面臨修煉內功與企業轉型的問題。

業內專家也分析認為，規模化對於一家房企的未來而言固然重要，但相比一味的追求規模，如何佔據現金的制高點顯得更為重要。現如今，樓市已經轉入一個新的發展軌道，有的抱國企“大腿”，借助其先天的融資優勢；有的轉型為金融地産集團，建立集團附屬的銀行、證券、信託等子公司，從而拓展自身的融資渠道，穩定開發資金來源，尋求規模化優勢；而沒有抱到國企“大腿”、借助金融牌照穩定資金來源的規模化房企，或精耕細作，或學習萬達，在資産仍居高點時轉“重”為“輕”，各有各的門路。

這其中，順勢而為是最關鍵的。市場降溫從目前來看是必然趨勢，企業要想繼續做大市場，就要不斷壓縮各類繁冗成本，同時積極關注其他領域的內容，比如説加快項目積極銷售，在行銷中做出差異化的特點。如果沒有及時調整佈局策略，沒有利用好多元化融資渠道支援公司轉型，部分房企極有可能在轉型道路上面臨“生死劫”。

除了規模上的競爭，未來房企還有哪些出路？未來房企的生存法則是什麼？這些，都是值得不少衝刺千億元房企需要深入思考的問題。在這方面，品牌和盈利或許是兩個著力點，一方面，品牌可以導出輕資産的業務；另一方面，盈利則可以做出更好的現金流。這樣一來，將更有助於對衝市場風險。

無論對於已經是千億元級房企或超千億元級房企而言，還是對於那些即將達到千億元的房企而言，創新跟轉型始終都無法逃避。對於轉型過程中的千億元房企來説，比如住宅地産企業進軍商業地産、産業地産等多元化的市場情況，決策者要充分考慮公司如何以住宅業務板塊與商業地産、産業地産等板塊並駕齊驅，“兩條腿”走路的方式規避不同板塊業務的投資風險。

對於一個具體地産投資者來説，其整個企業體系內部能否在自有的現金流結構中實現投資住宅的資金與投資商業地産、産業地産等其他板塊的資金互動，並且這兩者之間能夠實現良好互補，這將成為投資者降低市場風險和實現可持續收益資金流的重要保證。

千億元級規模實現後，在未來的發展道路與選擇上，房企通過精細化管理、産品研發能力提高、産品標準化與産業化的操作等手段進行成本控制，從而進一步降低項目的開發成本，提高項目、企業的利潤率。

在業務拓展方面，不妨探索轉型養老地産、商業地産、産業地産等，通過業務多元化規避未來住宅市場調控的風險，同時，轉型後也為企業內部中長期現金流的逐漸形成做鋪墊。

在具體手段方面，千億元級房企還可通過並購、投資等多元化手段進軍海外地産市場等，擴大房企佈局市場的外延，助力房企進一步實現預期發展目標，這也是房企千億元之後必然要面臨的朝多元化轉型問題。

總之，千億元不能僅僅淪為一種標簽、一句口號，更應該成為相關房企的一種自我激勵、一種實實在在的銳意進取行動，畢竟“天上不會掉餡餅”。若經過努力，成功實現了千億元規模，也並非從此就一勞永逸，彼時將面臨更多新的道路與選擇問題，也依舊需要房企自身能持之以恒、不忘初心，繼續砥礪前行！