譚旭光：“三個必須做到”和“三個堅決不做”

　　□記者 吳黎華 濟南報道

　　作為中國綜合實力領先、具有國際影響力的汽車與裝備製造集團，山東重工集團有限公司黨委書記、董事長譚旭光在論壇發言中重點介紹了國企改革實踐與經驗，演講中提到的“三個必須做到”、“三個堅決不做”和“三個爭創一流”讓與會者印象深刻。

　　在長期擔任國有企業的負責人的譚旭光看來，要做好、經營管理好國有企業，首先是“三個必須做到”。“幹部能上能下、職工能進能出、員工收入能高能低。但是能不能做到、敢不敢做、想不想做，這是個非常重要的問題。”他指出。1998年前後，國有企業普遍面臨剝離副業、建立現代企業制度的要求。1998年，譚旭光臨危受命，擔任濰坊柴油機廠（濰柴集團前身）廠長。正是在那時候，譚旭光頂住壓力，大刀闊斧推進勞動、人事、分配“三項制度改革”，大幅精簡機構，全員競爭上崗，改革分配製度；推進“三三制産權改革”，聚焦主業，剝離副業，輕裝上陣，將企業徹底推向市場，成為國企改革的先行者和成功典範。

　　在長期的改革實踐中，譚旭光形成了重要的經驗。一是總部高效。山東重工擁有一支高效的總部管理團隊，“管戰略、管投資、管班子、管考核，70個人我們也管的很好。”譚旭光表示；二是要堅定不移走出去。山東重工在全球打響了山東濰柴的品牌。據介紹，2009年其海外收入只佔21%，但是今天的濰柴集團海外收入佔比已經達到了38%，成為一個典型的跨國集團；三則是堅持推進高品質發展，在山東省新舊動能轉換中走在前列。

　　在企業的發展過程中，除了“三個必須做到”，譚旭光還強調要堅持“三個堅決不做”。第一，非主營業務堅決不做。“我始終圍繞著發動機這個主業在做、在延伸。”他説。第二，低附加值的不做，國有企業要邁向高端。“非核心零部件10年前就開始轉移，粗加工早就轉移完了，我們現在就集中在兩頭，加大研發投入，研發投入佔銷售收入的5.1%。沒有這樣的投入，就不可能有高品質發展，我們搞製造業就是腳踏實地。”他説。第三，不做重復的規模擴張。在對外並購方面，堅持不斷的通過國際戰略合作強化補齊企業的短板。

　　在談及國有企業發展經驗時，譚旭光還提出要“三個爭創一流”。一是産品技術爭創一流；二是人力資源爭創一流；三是文化軟實力爭創一流。