中國網財經6月27日訊(記者張世福 張啟安) 天津科教資源豐富,籍此産生出極強的科技創新能力。根據2022年科技部火炬中心的數據顯示,在北方各省區市中,天津是僅次於北京、陜西、山東的第四大技術輸出省級單位。若進一步以城市為單位,天津則是僅次於北京、西安的北方第三大技術輸出城市。
上述情況反映出天津擁有科技資源初步量化的強大能力,但另一方面,也展現出科技成果需要進一步本地孵化、轉化的現實新任務:天津如何將科技創新能力與産業創新進一步相融合?又如何將優勢科教資源變成天津經濟發展的新動能?兩個問題緊密銜接,科技與産業相輔相成缺一不可,而科技與産業的集大成者又是經濟發展的動能要素。
面對新任務亟待新思路。
![](http://image.finance.china.cn//upload/images/2024/0627/131940/39_6134055_d8351639d027307e50ee210c3129de7e.png)
2023年5月,以打造科技創新策源地、培育經濟發展新動能為戰略目標的天津天開高教科創園(下稱天開園)正式開園。自今年6月以來,中國網財經記者多次赴天津天開園進行調查採訪,對園區內入駐企業和園區管委會進行了系列訪談。在採訪過程中記者發現,天開園更像是一個以“硬科技”為主,高校科研院所技術成果孵化、轉化的科創聚集地。
從規劃到政策再到園區服務,天開園為園內科創企業提供了資金、政策、承載空間等一系列有效支援,同時這座園區整體上還呈現出一種“千金買馬骨”的思路。天開園“千金買馬骨”的思路,既體現了求賢若渴之真誠,又有敢破敢立、先行先試的勇氣。千金買馬骨亦稱千金市馬骨,語出“戰國策·燕策一”,大致意思是為求得千里馬,就算用千金買到千里馬的骨頭也值得,以此明示求才之心、以昭敢破敢立的決心。
天開園的思路並非僅限于“千金買馬”,面對大量年輕的“硬科技”科創家們,這個園區更加注重“千金”支援與高效服務並行,更以誠意與呵護展現“溫度”。
儘管開園時間並不久,但天開園內已集聚了一批先發優勢明顯的初創型科創企業,他們廣泛分佈于新材料、新能源、人工智慧、生物醫藥工程等一系列“硬科技”行業。
中國網財經記者採訪發現,目前有不少園內初創企業已進入到成果轉化的項目落地階段,年內有望實現一定規模量産。
一、跨三個區最優空間 “千里馬”得以縱橫
從天開園的規劃可以看出這是一個政府善作為的案例,正如天開園管委會相關負責人所説,“這並非是一個自然長出來的園區”。從誕生到初創再到目前的快速成長期,天開園本身亦是一個從城市更新再到産業初步煥新的典型案例。
目前一二線城市中心地段規劃出大體量科創園區已非易事,無論土地資源抑或辦公承載空間早已開發殆盡。實際上天津也不例外,不過天津走的是盤活、整合城市空置資源的路子。
天開園核心區位於天津市中心——南開區,毗鄰天津大學、南開大學、天津醫科大學等知名高校,地緣優勢極其明顯。值得注意的是,天開園核心區所在的8棟辦公樓在被國資整合之前卻已荒蕪近多年。有附近居民告訴記者,此地以前叫“科技廣場”,是一家民企開發的商業公寓項目,因為資金鏈斷裂爛尾近十年,直到去年才被政府出手盤活改為天開園。
上述管委會人士認為,政府出手整合盤活空置資源是天開園誕生的關鍵第一步。天開園的佈局呈現“一核兩翼多點”的規劃特點,研究區域經濟的觀察者大成認為,天開園的佈局體現了産業接續與城市空置資源整合的雙重思路。
“這种先破後立再市場配置的模式接上了資源短板、打通了機制梗阻,更讓資源整合和要素聚集的效率大大提高。以使用整合後的優勢空間來換科創發展時間,操作佈局確實具有一定的前瞻性。”
和國內很多高新園區不同,天開園內的企業特徵非常明顯,一是多數為“硬科技”企業,也就是多數企業具有優勢技術和核心競爭力,二是企業多為中小企業更多為初創型企業。三是科技成果轉化類企業多,其中已有不少完成了科研成果的初步轉化。
去年4月,天津市政府發佈的《天開高教科創園建設規劃方案》(下稱方案)顯示,天開園一核兩翼佈局即以天津市市中心環天南醫大(編者注:天南醫大分別為天津大學、南開大學、天津醫科大學)片區為核心區,以天津市環城區西青區大學城片區為西翼拓展區,津南區海河教育園區片區為東翼拓展區。
天開園核心區與兩翼拓展區在功能上形成了以研發孵化為主的“一核”,和以研發轉化産業化為主的“兩翼”。上述接受採訪的區域經濟觀察者認為,早期硬科技初創企業多是孵化高校院所科技成果,甚至企業團隊成員就是大學老師或課題組博士,所以企業選址臨近高校院所可以方便嫁接科研優勢。不過到了成果轉化階段,硬科技初創企業一般都需要工業用地或廠房,“這類企業不光掌握核心技術甚至生産流程、工藝都是獨家研發,所以建廠上産線也是一種必然選擇”。
從園區的規劃上來看,天津拿出了最核心的空間資源,頗有“千金買馬骨”的意味。天開園核心區位於天津南開區,共三期,規劃面積7.14平方公里,其中包括天大、南大、醫大三所高校以及6個國家級重點實驗室、9個國家級工程中心、56個天津市重點實驗室、46個天津市工程技術中心。核心區規劃面積有多大?記者大致算了一下,約佔天津市中心六區總面積的4%左右,均屬錦如繁花好地段。
天開園兩翼拓展區分別位於環城的津南區、西青區。兩個區位置緊鄰天津市中心,又有遠超出天津中心六城區的承載空間。兩翼拓展區主要提供廠房、辦公樓宇和土地承載來自核心區的轉化落地項目,近中期規劃可用土地面積接近10平方公里,近期還有數萬平米廠房作為可用載體。
一核兩翼的佈局讓天開園成為橫跨天津市南開、津南、西青三個區的大型科創園區。在城市整體發展層面,這種跨行政區劃的科創園區無疑帶動了天津各類資源的流動效率,科創成果與人流、物流、資金流加速流動融合,由此城市整體發展內涵必然得以淬煉晉陞。
如果把規劃佈局看作是天開園發展的必備硬體,那麼科學施策、先行先試便是這個科創園區的“政策軟實力”。
二、“千金”支援又不止于“千金”
天津大學博士、天開燧世(天津)智慧科技有限公司總經理顧斌對記者説,45條能夠將激勵政策落地,對企業來説是制度化的支援。
他所説的45條指的是天津市於今年5月公開發佈的《關於進一步支援天開高教科創園高品質發展的若干政策措施》(下稱措施),措施涵蓋了非常具體的45條支援政策,記者梳理髮現45條措施中涉及到“真金白銀”的涉企政策就有30條之多。
多位研究區域經濟的學者甚至對記者表示,(措施)“含金量”很高,類似的政策近幾年確實很少見。接受採訪的區域經濟觀察者大成告訴記者,國內不少園區在招引階段可能更多依靠招商代理機構和企業一家家地談,適用範圍內的支援政策較少成文公開,天開園的政策措施透明而且有力。他認為,通過這些政策可以看出天開園乃至天津的求才之心和留才之情。
一個細節很有意思,天開園剛開園時,一位高校科研人員創立的成果孵化公司同期開業,當天有領導到訪公司,不僅對其團隊鼓勵有加,還對公司的行銷口號提供了不少建議。
記者梳理髮現,措施中涉企、涉創業者的政策基本涵蓋了一家科創企業成立前後的兩個時期,覆蓋了企業成長週期從種子期到發展期的全過程。
在成果轉化期間:支援在津高校科研人員職務科研成果的轉化比例獎勵,支援與企業合作科研項目中的高校科研人員的職稱評定。
在科創企業從種子期到高成長期內:符合條件企業可以獲得最高50到1000萬元的投資,甚至天開園還對在校大學生創業直接安排了總額最高1000萬元/年的創業獎勵。同時對符合條件的企業給予租金補貼、租賃補貼、貸款貼息,對企業開展的中小試平臺、科技成果概念驗證、引進技術成交等方面給予補貼。上述這些科技活動的補貼單項最高可達到1000萬元。
需要注意的是,補貼政策所針對者均以天開園內的中小型科創企業為主,涵蓋範圍偏向技術端和運營側,側重於企業的初期和成長期階段。45條措施給出的每一筆補貼/獎勵,都帶有雪中送炭、開工再扶一程的意味。
實際上,天開園的政策措施經歷過兩版迭代。
早在去年4月,天津就已發佈第一版“34條”措施,天開園管委會相關人士告訴記者,45條是對34條的進一步迭代升級,屬於適應新需求的更新加強版。
吸引記者注意的是,在此次45條措施中增加了一條中試、小試的激勵機制,“鼓勵在天開園建設小試、中試平臺,根據建設進度進行‘里程碑’考核,最高按照實際投入資金的20%給予補貼支援,最高分別補貼300萬元、1000萬元。”有上市公司核心産線負責人告訴記者,一般而言,一個項目在實驗室試驗論證後,才會著手下一步的小試、中試試驗。小試和中試根據階段不同規模亦不同,但都是在産品正式投産前的試驗,相比于實驗室需要更多的設備與更大承載空間。
早年國外一所頂級大學商學院曾做過一次統計,自第三次科技浪潮開始,在科創家們得以“長大”的諸多外部因素中,友善且優厚的外部政策支援將極大激發科創家的創造力。
天開園管委會相關人士對記者表示,支援天開園開展中小試平臺的考慮在於兩個方面,一是科學研究需要不斷試驗試錯,“100次試驗中可能只有一次才能成功,所以必須為科學規律搭臺”,二是隨著近一年來入駐科創企業數量增多,園區希望能夠滿足園內企業的共性中、小試需求。
記者發現,儘管處於起步階段,但天開園的“科創家們”已展現出不容小覷的創造力價值。
三、天開園裏的博士們
天開園為何名字中要有天、開兩字?
天開園的天、開兩字有天工開物的意思,從名字中就能發現這是一個硬科技特徵明顯的園區,當然坊間附會還有另外一層含義,那便是取自天津大學和南開大學的天、開兩字。儘管這層説法帶有附會之意,但天開園與天津大學、南開大學和周邊的高校院所之間確實存在著緊密關係。
以天大和南開大學為例,兩所大學是天津唯二985大學且與天開園地緣相鄰,目前兩所大學不少科研成果落地于天開園進行轉化。接受記者採訪的多個園區企業的創始人和高管團隊多來自於兩所大學,“博士含量”極高。
一個博士創業不罕見,一群博士扎堆在一個園區創業卻相對少見,這也是天開園的特點:鑽研硬科技的高學歷創業家匯聚集群,帶著成果來孵化的科創企業初具形態。
記者採訪了多位天開園的創業博士,他們所從事領域多與新材料、新能源、人工智慧等産業密切相關,其中很多人第一次創業。採訪中能從他們身上能感受到學者氣息,但令記者意外的是,他們對所涉及産業的經營情況瞭如指掌,對企業自身階段的認知亦是非常清醒。
博士們並非不創業,他們需要的是政策與平臺。
天津永續新材料有限公司(下稱永續新材)董事長劉朝輝是天津大學的化學工程博士,他們目前的核心産品是全球首個上市的生物基奈米纖維素,該産品脫胎于天津大學的科研成果。永續新材與天開園同齡,在天開園創業一年多的劉朝輝告訴記者,他們生産的奈米纖維素來源於竹子,簡單理解就是,去掉竹子中的木質素和半纖維素只剩下纖維素,幾與膳食纖維等同。
為蔬菜水果保鮮是永續新材奈米纖維素的應用場景之一。他表示,永續新材的食品級奈米纖維素保鮮劑的特點非常明顯,一是相比于化學類的保鮮劑生産成本更低,他們生産的奈米纖維素在達産後成本更低;二是蔬果保鮮期更長,而且比化學類保鮮劑更安全;三是可以為不同種類蔬果研發特定奈米纖維素保鮮全案。
劉朝輝以經過摘洗整理過的凈菜為例介紹,“通常的凈菜貨架期只有一兩天時間,但是使用我們竹子奈米纖維素保鮮劑後,可以為凈菜延長三到五天的保鮮期、貨架期。”
他在現場給記者看了一個簡單的對照試驗。兩袋從冰箱裏拿出來的人參,被噴灑了奈米纖維素的人參外觀色澤沒有太大變化,沒有噴灑的人參外觀呈現變黃髮黑現象。
同樣是來自天津大學的另一位在天開園創業的博士創業者顧斌則聚焦腦機介面,他是天開燧世(天津)智慧科技有限公司(下稱天開燧世)的總經理,本科畢業于天津醫科大學,碩博就讀天大,師從天大教授明東。區域經濟觀察者大成告訴記者,在腦機介面研究領域,天津大學明東教授所帶領的神經工程團隊先發優勢非常明顯。
目前天開燧世拿到了腦機智慧人工神經資訊系統的醫療器械註冊證,這表明天開燧世進入産業化階段已經越來越近,顧斌告訴記者他們的産品是包括硬體和軟體的整合包,“前期以小規模生産為主”。
腦機介面無論中外都是熱門賽道,近一段時間各種題材更是層出不窮,尤其是孵化于天大神經功能團隊的天開燧世更是各路風投眼中的香餑餑。顧斌對於目前的行業現狀和技術路線非常了解,他坦言,希望在初始階段能有一些跟他們一起走下去的“耐心資本”。
無論是永續新材還是天開燧世,硬科技的特徵非常明顯,核心産品均是來自於高校院所多年積累的科研成果。而一旦進入到孵化、轉化階段,産業成型速度又極快,需要研發與項目落地的快速銜接,這也與今年天津更新版45條措施的前瞻思路精準匹配。措施需要落地,落地則需要更好的高效服務。
記者在與天開園管委會相關負責人交流時發現,天開園管委會帶有明顯的初創企業孵化器思路與孵化器平臺特徵,“新手村”的服務者們業務專業性很強,他們以服務來連結資源與園區企業,專注聚焦業務與創業者。
四、“創業新手村”的服務者們
天開園與其他科技園區確有不同,園內入駐企業基本以初創科創企業為主,並沒有招引大型企業。在去年半年時間裏,天開園管委會還為科創企業們拿出了2.36億元的政策支援資金。
目前國內多數科技園區招引企業的習慣思路是“招大引強”,這背後意味著園區畝産高、稅收高。天開園顯然沒有遵循這種習慣思路。
天開園管委會相關負責人認為,我們的思路類似于“千金買馬骨”,天開園的思路也與其“科技創新策源地”的戰略定位相符。他們認為,初創型科創企業起步在天開園,隨著企業未來不斷發展壯大,根也就留在了天開園。區域經濟觀察者大成曾研究過不少産業園區,他比較贊同天開園的這種打法。他認為,各地不少園區在招引階段一般會招引大中型企業的業務子公司或者各種分部,多數不具備獨立創新職能和頂層決策能力,一旦遇到行業下行週期,這些園區招進來的子公司或分部就會成為企業“裁並撤”的重災區,也就是企業的根不在那裏。
不過從外界觀察者的角度來看,天開園內的企業大多數既是硬科技企業亦是初創企業,處於早期階段的初創企業確實需要平臺的支援,此亦是孵化器類平臺的意義所在。對於園區管委會而言,如何為“創業新手村”提供服務又恪守市場化法則便成為一種管理藝術。
連結資源、提高服務效率是目前天開園服務者們的主要任務,當然這一切都離不開“好服務”。
對於初創企業來説,連結資源至關重要。在創業早期階段,很多硬科技企業尚沒有清晰明確的市場開發策略,對下游客戶的熟悉程度也並不深入。上述共性問題也普遍存在於幾乎所有“獨角獸”企業的早期階段。
記者在天開園採訪時得到了這樣一組數據,從開園至今,天開園舉辦並邀請企業參與包括項目路演、成果對接、專題講座等各類精準活動,其中項目路演31場、成果對接94場,賽事活動71場,政策宣介35場,專題講座176場,其他活動258場。僅以項目路演和成果對接活動來看,相當於每月舉辦近10個專場。這些活動極大拉動了創業者與投資者、上下游合作夥伴之間的精準關係。
記者曾觀察過園區舉辦的幾場活動,會場座位都被創業者佔滿,後來者基本都要站著聽完。天開園管委會相關負責人告訴記者,之所以舉辦如此之多的活動,主要還是滿足園區內不同行業、不同領域的創業者們所需,“瞄準創業者在初級階段的特點,提供精準的連結服務”。
為了能夠持續連結到足夠精準的外部資源,天開園管委會人士坦言,“我們基本要一週七天連軸轉”。在6月中旬的一次科研人員參觀園區的活動上,一位企業負責人對記者説,“他們(指天開園的服務者)其實也是來創業的”。
不過這裡還有一個問題,天開園的服務者要如何界定與企業之間的關係?上述負責人告訴記者,政府與企業關係的劃分非常明確,那就是“政府搭臺,企業唱戲,園區提供好服務”。
好服務體現在用心。進入市場廝殺,硬科技企業最大價值資産莫過於智慧財産權,永續新材董事長劉朝輝告訴記者,作為一家硬科技企業擁有大量的專利授權,但是如何保證不被侵犯智慧財産權成為他們的一個“心頭病”。對此他們聽取了天開園的建議,成為園內首批享受到智慧財産權保險服務的企業,“如果有人侵犯了我們的智慧財産權,我們可以索賠。”
“好服務”還體現在高效率。劉朝輝給又記者又舉了一個例子,永續新材是天開園內第一個取得發明專利授權的初創企業,“從在天開園行政服務中心申請發明到授權發明只用了兩個月時間,正常的預審期要一兩年時間”。
好服務還體現在對人服務“有溫度”。每天早上8點開始,如潮水般的年輕人從地鐵站不斷涌出,直奔天開園裏的各個公司上班。6月中旬連續兩個工作日的中午,記者去體驗了下天開園的用餐高峰。時近中午,成群年輕人結伴在園區內各個底商餐館用餐。記者觀察了園區裏一個中餐連鎖店的就餐情況,在午餐高峰一小多時裏,該快餐店整體翻臺次數能達到三、四次之多。年輕人多是天開園的特點之一,年輕創業者集群亦是一個科創園區創業活力的直接體現。
中國的Z世代年輕人從出生起便是“網際網路原住民”,他們視野開闊不輕易被外界左右,更敢於追求所熱愛的目標。隨著95後、00後漸職場主力,如何服務好、並且吸引來這些Z世代人群成為每個高新園區服務者都要面臨的“考題”。
天開園管委會相關負責人認為,引來並且留住人才的關鍵之一是要服務要有溫度。他們將組織園區和南開區各單位年輕人之間的聯誼活動,考慮到有些年輕人剛剛步出校門,他們將組織、有針對性的外部參觀活動,以豐富年輕人們的社會認知和眼界。甚至天開園還聯繫當地有關部門,正在考慮如何解決園區企業中青年人父母養老的問題。
天開園園區內的多數初創科創企業年齡都不到“兩歲”,基本與天開園同齡,目前的“千里馬們”正在起步爬坡,他們肩負著技術成果孵化、轉化重任,更承擔著硬科技、新模式落地應用的期望。
(責任編輯:楊威)