具體而言，應著力於培育長週期、跨週期的經營管理能力，並構建集信託貸款、資産證券化與私募股權投資于一體的綜合服務工具。這要求我們不僅要有能力識別和投資優質資産，更要通過專業的投後管理和資本運作，實現資産的保值增值與順利退出，例如我們在鐵獅門新江灣抖音總部項目中實現的三年1.33倍權益倍數、年化複利12%的投資業績，以及在凱德張江科技産業園項目存續期內獲得年均5%的基金分派率，正是這種能力建設的體現。

未來，在REITs項目儲備及與科創基礎設施建設的結合上，我們將繼續緊緊圍繞“科技金融”這篇大文章進行佈局。項目儲備將重點聚焦于支援科技創新和産業升級的新型基礎設施，例如我們早期參與的上海新虹橋國際醫學中心、漕河涇新思産業園等成功案例為我們指明瞭方向。規劃上，我們將充分發揮旗下專業私募股權投資平臺——上信資産、浦耀信曄的作用，並持續擴大自主募集、自主管理的“熠”系列科創基金規模，深耕生命健康與醫療、硬科技與智慧製造、數字化與企業服務三大領域。同時，我們還將積極參與上海市級重大科創基金，如上海科創母基金、先導産業基金等，利用新設立的“浦創華章”浦發科創直投基金、“上信科創産業投資基金”等工具，將長期資本精準導入科創基礎設施領域，為現代化産業體系建設貢獻力量。

《中國網財經》：我們關注到，在行業波動期間，上海信託不僅有效規避了多家暴雷房企的風險，還實現了高風險業務規模的顯著壓降，並落地了多單企業風險處置服務信託，展現出卓越的風控能力和服務韌性。能否請您具體分享一下，公司在數智化風控體系建設以及標品業務的風險識別與定價方面，形成了哪些可供行業借鑒的實踐經驗？

陳兵：在經歷行業深度調整並成功規避多重風險的過程中，上海信託以審慎文化為核心、以主動防控為手段、以處置能力為保障，主要包括：

一是堅守“受益人利益最大化”的根本原則，在産品設計階段即進行極端情況壓力測試，絕不為了追求短期利潤而放鬆風控標準，這使我們主動規避了多家暴雷房企，並大幅壓降了房地産和政府平臺融資業務規模。

二是具備前瞻性的風險研判和規避能力，在行業狂熱期保持獨立思考，為後續穩健經營奠定了基礎。

三是強化風險處置與化解能力，積極運用信託制度的破産隔離優勢，創新開展企業風險處置服務信託，通過“服務信託+SPV公司控股”等架構實現風險資産的有效隔離與有序處置。

四是確保全流程風險控制，強調充足的抵質押等風險緩釋措施，保持資産品質行業領先。在數智化技術賦能風控方面，我們打造了“開放-連結-共生”的數智系統矩陣，為風控提供了強大支撐。

針對標品業務流程長、交易頻率高的特點，我們堅持“系統先行”，開發了資産管理專用的O45系統、對客服務的“贏通”平臺等，實現了對超1萬個信託項目的高效運營和核算，以及月均數萬筆證券交易的精準處理，這本身就內嵌了嚴格的合規與風險控制邏輯。同時，我們建立了公司級的資産配置委員會和投資決策委員會，形成“投研一體化”的投決體系，為標品業務的風險定價和防控提供專業保障。投研團隊致力於在低風險、低波動前提下追求合理收益，其專業判斷通過系統得以高效執行和監控。這些實踐表明，將風控理念融入數智化系統建設，實現業務全流程的可視、可控、可溯，是提升現代信託風控能力的有效路徑。

《中國網財經》：人才是推動轉型的核心要素。上海信託通過“789”幹部工程、“上信鷹才”計劃等機制，打造了階梯式人才梯隊，成立了專業化投研隊伍。面對標品投資、REITs、科創投資等新業務對專業能力提出的更高要求，貴司在“內部培養”與“外部引進”之間如何實現有效平衡？在激勵體系設計上，又採取了哪些措施確保核心人才能與公司長期主義價值觀深度契合？

陳兵：面對新業務對專業能力的高要求，上海信託在人才策略上堅持以內部培養為主導、以專業化建設為路徑的方針。我們長期致力於幹部人才隊伍的專業化、年輕化建設，通過實施“789”幹部工程、“上信鷹才”職業成長計劃、設立中層後備人才庫、推行部門見習總經理制度以及舉辦季度業務行銷大賽等多種方式，搭建了一個階梯式、全覆蓋的選才育才平臺，旨在從內部發掘和培養深刻理解公司文化、符合戰略方向的核心人才。

對於投研、股權投資等高度專業化的領域，我們通過長達十餘年的持續投入和實踐，如自2014年起堅定向標品轉型，打造了一支有能力、有業績、有口碑的專業化投研隊伍，從事資管信託的前中後臺人員近200人，這本身就是內部長期培養的成果。

在激勵機制設計上，我們更注重通過文化引領、事業平臺和發展空間來實現核心人才與公司長期主義發展理念的協同。公司始終強調樹立正確的發展觀和業績觀，踐行金融工作的政治性和人民性，堅持做“難而正確的事”。這種長期主義文化氛圍，以及公司成功轉型帶來的行業聲譽和職業成就感，本身就是對人才最好的激勵。

我們通過搭建清晰的職業發展通道和賦能平臺，讓優秀人才有機會在服務國家戰略和公司高品質發展的事業中實現個人價值，從而形成與公司同頻共振的內在動力。我們相信，相較于單純的短期激勵，提供能夠施展才華、見證未來的事業平臺，是綁定長期利益的關鍵。

《中國網財經》：在普惠金融服務方面，上海信託構建了覆蓋30萬安養信託至1000萬家族信託的全譜係財富賬戶體系，並落地了多單創新服務信託。在推動信託服務惠及更廣泛人群的過程中，貴司是如何通過系統化、規模化運營，化解“低門檻”與“高服務成本”之間的現實矛盾？展望未來，在養老信託與跨境財富管理等領域，公司將如何進一步拓展信託服務的功能邊界？

陳兵：在推動信託服務普惠化，我們主要依靠系統化、數智化驅動以及規模化、標準化運營來破解難題。我們推出了覆蓋從30萬元安養信託到1000萬元家族信託的全譜係財富管理賬戶體系，並成功構建出“AI+模組化+信創雲”的三位一體數字基座。通過“財富賬戶一體化”系統，我們實現了統一平臺架構、統一運營管理，將過去服務於不同層級産品的分散系統徹底整合，極大地提升了運營效率，降低了單賬戶的運營成本。

同時，我們通過産品條款和業務流程的標準化，實現了業務的規模化效應，例如我們的保險金信託業務在處理效率上實現了質的飛躍，從過去一週成立十幾單發展到可支援單日成立超200單、單周超600單，充分證明了通過技術手段可以有效攤薄服務成本。公司還自研了“上信通”外聯開放平臺，通過區塊鏈等前沿技術，與30余家銀行、券商、基金、理財子等其他金融機構建立廣泛數字化對接，拓展多場景、開放式的合作生態，滿足渠道、投顧、託管等領域協作共贏。

今後在養老信託領域，我們將持續深化“上信安養信託賬戶”的功能，完善其“服務指令權”等機制，以應對老年人失能失智等特殊情況下的財産管理和照護安排。同時，我們將積極推廣已落地的全國首單“不動産+現金”模式家庭服務信託所探索的“以房養老”上海模式，努力將老年人的“靜態房産”轉化為“動態養老資本”。我們也將積極參與相關政策法規的完善，推動解決非資金類信託財産登記、稅收優惠等制度瓶頸。在跨境財富管理領域，我們將繼續深化既有的“內地-香港-新加坡”三地展業平臺優勢，利用持有的六塊跨境金融牌照，為客戶提供更豐富的跨境金融和離岸信託服務，助力客戶進行全球資産配置，同時也為上海國際金融中心和離岸金融中心建設貢獻力量。

《中國網財經》：明年是上海信託成立45週年的重要時點，也正值“十五五”規劃謀篇佈局之際。結合二十屆四中全會“加快建設金融強國”的戰略部署，上海信託將如何進一步依託信託制度所具有的長週期、跨週期資金優勢，更好服務科技創新與現代化産業體系建設？未來三到五年，公司在夯實行業標桿地位、強化社會責任擔當方面，確立了哪些核心發展目標？

陳兵：站在成立45週年和“十五五”規劃謀篇佈局的歷史節點，上海信託將深刻把握“加快建設金融強國”的要求，充分發揮信託制度獨特的長週期、跨週期投融資優勢，積極服務科技創新和現代化産業體系建設。第一，持續深化“科技金融”大文章，我們依託浦發銀行集團的“投貸聯動”優勢，為科創企業提供全生命週期的金融支援。第二，強化“耐心資本”的培育和供給，將我們財富管理端匯聚的長期資金，通過專業的資産管理和投資配置，轉化為支援國家重大戰略的長期資本，積極參與資本市場高品質發展以及長週期、跨週期的資産投資。第三，聚焦重點領域深耕細作，通過投資各類直投基金、自主募集、管理科創基金以及參與國家級、市級重大科創基金等方式，精準滴灌硬科技、人工智慧、生物醫藥等關鍵領域。

展望未來，高品質的金融發展需要多樣化的金融主體和交易市場。信託行業作為多樣化的中國特色金融體系的重要組成部分，應當致力於成為貫通財富管理和資産管理的基礎設施、優化資源配置的基礎工具和服務社會治理的基礎架構。上海信託近年來已經逐步探索出了一條成本收益可持續的、將龐大的社會財富資本與專業投資能力聯結起來、並進入實體經濟和科創領域的發展道路。這是一條長期主義的服務轉型之路——服務大局、服務市場、服務客戶、服務社會，同時也是一條亟需各方支援和呵護的艱辛之路。在監管、同業的持續支援下，上海信託有信心、有能力更加充滿信心、決心和恒心地走好這條難而正確的高品質發展之路。