黨的十八大以來,習近平總書記對金融事業發展作出的一系列重要論述,科學指明瞭堅定不移走中國特色金融發展之路的前進方向,是引領金融高品質發展的根本遵循。
工銀安盛人壽黨委理論學習中心組近日集中學習了《習近平關於金融工作論述摘編》。工銀安盛人壽黨委書記、董事長王都富接受上海證券報記者專訪時表示,通過此次學習,公司黨委對於人身險行業如何貫徹落實金融強國戰略,發揮好經濟減震器和社會穩定器功能,助力上海國際金融中心建設,有了更深的感悟和思考。
堅持以人民為中心的價值取向
上海證券報:金融機構應該如何踐行金融工作的政治性、人民性?
王都富:在我國金融業加快對外開放的背景下,對於人身險公司而言,“以人民為中心”的價值取向,必須進一步得到強化。一方面,對外開放必須以我為主,立足於本國國情,融匯國內外資金、資源,為最廣大人民群眾提供金融服務。另一方面,為人民群眾在危難之際送去保障,實現“雪中送炭”,是人身險行業的本職工作。近年來,人身險行業距離高品質服務人民群眾保險保障需求還有一定距離,體現在服務對象較為聚焦中高端客戶群體、産品與服務同質性較強等方面,無法充分滿足最廣大人民群眾多樣化、多層次、多方面保障需求。因此,人身險行業在客戶經營、産品與服務供給等方面,要堅持以人民為中心,著力解決最廣大人民群眾在健康、養老等保障領域的煩心事、操心事和揪心事。
上海證券報:打造強大的金融機構,人身保險公司怎麼樣才能讓自己變得更“強”?
王都富:首先,必須實現經營理念上的轉變。立足保障本源,實現穩健經營,是國際上每一個“老字號”險企所共同擁有的特徵。對於我國險企而言,經營理念上的轉變,體現在要以最廣大人民群眾需求為中心,以服務實體經濟為根本,堅持穩中求進工作總基調。其次,必須實現業務結構上的轉變。要在資産、負債兩端雙管齊下,優化結構,使之與服務經濟社會轉型、滿足人民保險保障需要、推動我國金融有序對外開放相匹配,同時,要進一步增強險企自身的抗風險能力和可持續發展能力。最後,必須實現經營生態的升級。要連結與人身險業相關的上下游産業、國內外産業鏈,促進自身業務高品質發展;同時,要優化公司內部管理,打造優秀企業文化,支撐公司穩健發展。
牢記服務實體經濟轉型升級的使命
上海證券報:金融是實體經濟的“血脈”,保險機構應該如何更好地服務經濟轉型升級?
王都富:加大對經濟轉型升級的支援力度,這是人身險行業回歸本源在資産端的體現,也是充分利用國內外優質資金,支援我國國際競爭力提升、實現高品質發展的重要舉措。
從國內投資來看,保險資金作為資本市場上稀缺的長期資金、優質資金和耐心資本,在支援重大科研任務、重大工程項目、培育新質生産力等方面有著自己的獨特優勢。人身險行業要在資産負債相匹配的前提下,優化資金投向,把保險資金配置到經濟社會發展所迫切需要的重要領域和薄弱環節。險企要進一步增強對綠色産業、數字産業、“硬科技”産業等領域的研究,同時積極對接各地區重點民生項目,增強保險資金服務實體經濟、培育高新産業的本領,為國家加快經濟社會轉型注入金融動能。
從海外投資來看,險企還可以在符合國家金融對外開放政策的前提下,與海內外知名金融機構合作,進一步提高自身配置、募集海外資金的能力,在把握全球投資機遇的同時,支援重大海外項目並購、共建“一帶一路”重點項目,進而推動我國重要海外佈局戰略的落地。
上海證券報:回歸保險保障本源,人身險公司應該如何做好風險防控工作?
王都富:防控風險是金融工作的永恒主題,越是開放越要重視安全。積極參與我國金融業對外開放,助力上海國際金融中心建設,會給人身險行業風險管理提出更高的要求。從人身險自身經營層面來看,負債端粗放型、高成本的發展模式,以及不合理的産品結構,給險企可持續經營、客戶權益維護帶來了挑戰;資産端受利率下行、資本市場波動加劇等經濟金融因素的影響,保險資金在配置上面臨著挑戰。
從對外開放層面來看,我國金融業也面臨著海外輸入性金融風險的壓力。因此,為了更好地支援上海國際金融中心建設,險企要擁有全球視野,增強防範和化解各類風險的緊迫感,既要見招拆招,更要立足長遠,樹立正確的經營理念,做好科學的戰略研判,打造良性的經營模式和高效的風險防範機制。
培育良好的人身險行業文化
上海證券報:展望未來,公司將如何助力上海國際金融中心建設?
王都富:文化既是民族發展之根本,也是中國走向世界的基礎。在助力上海國際金融中心建設的過程中,險企應當從我國優秀傳統文化中汲取力量,以先進文化引領轉型,打造我國險企在國際舞臺上的品牌形象。中央金融委員會辦公室、中央金融工作委員會強調,以中國特色金融文化匡正行業風氣。這要求險企在日常經營中,將保險功能的發揮放在首位,實現先義而後利;樹立長期、穩健的經營理念,不追求短期高風險式的擴張;遵紀守法、合規經營,不觸碰底線;把握建設國際金融中心的政策機遇,緊緊圍繞更好服務實體經濟、便利人民群眾去開展業務創新,不脫實向虛。
今後,工銀安盛人壽將通過開展以下重點工作,助力上海國際金融中心建設:
一是實施黨建引領工程,探索黨建與業務同頻共振、同向發力的新制度新路徑,打造合資公司黨建新標桿,為上海地區合資金融機構黨建工作貢獻寶貴經驗。
二是實施集團融入工程,在工銀集團的統一領導下,積極推動公司資産、負債兩端融入上海當地工行的客戶經營,為上海地區國內外法人企業、當地與外籍居民,提供工銀集團優質的資産管理與保險保障服務。
三是實施資負統籌工程,在保持資産負債平衡管理的前提下,聯通國際、國內優質資金和産業資源,為公司在上海地區做好金融工作“五篇大文章”打造良好的經營生態;積極把握政策機遇,例如保險創新業務試點、海外創新業務試點等,為行業探索服務人民保險保障需求的新路徑。
四是實施數字轉型工程,運用先進技術推動自身數字化轉型,同時積極支援上海當地數字金融建設,例如近期將深度參與“上海保險碼”項目等。
五是實施風控固基工程,借鑒中外股東先進的風控技術和經驗,完善自身風險與合規管理體系,統籌防禦國內、國外金融風險,做合規經營的標桿。
六是實施人才強司工程,選優配強各級領導班子,進一步加強優秀年輕幹部的發現、培養和使用,特別是要在上海地區儲備具有較強國際視野和擁有較為豐富國際金融知識的專業人才。
七是實施文化凝聚工程,建設具有特色與活力的企業文化,弘揚優秀中華文化,在國際金融大舞臺上展現公司的品牌形象。
(責任編輯:王晨曦)