隨著前不久各大電視企業陸續公佈中期業績報告，整個電視行業哀聲一片，大多數企業陷入了業績下滑甚至虧損的尷尬，部分輿論甚至認為整個電視行業迎來了最艱難的“寒潮”時期。

 

而在彩電寒潮中，傳統黑電巨頭首當其衝。今年以來，海信、長虹、創維、TCL等彩電企業的業績均顯示，企業銷售業績並不理想，多家企業還出現了不同程度的虧損現象。

 

四川長虹日前交出的半年業績成績單頗為難看，根據財報，長虹上半年的凈利潤將由盈轉虧，歸屬於上市公司股東的凈利潤將出現1.7億-1.9億元的虧損，而去年上半年四川長虹實現盈利2.27億元，相較上年同期形勢嚴峻。

 

康佳上半年財報也顯示，其彩電業務營收為61.78億元人民幣，同比去年同期下滑了17.39%。

 

海信電器電視業務上半年實現營收120.4億元，同比去年同期減少2.76%，毛利率同比去年減少1.38個百分點，而這已是海信連續第四個季度的凈利潤同比增速下滑。

 

TCL多媒體電子上半年營業額約120.41億元，同比下降16.8%；凈利潤約1.36億元，同比下降13.0%。

 

另外一家在香港上市的創維數位因業績披露制度不同還未公佈中期業績，但從創維2014新財年(2014/4/1至2015/3/31)前四個月的電視銷售數據看，與其他四家彩電巨頭一樣呈現下滑態勢。

在國內彩電市場上，因康佳、海信、TCL、長虹、創維和海爾這六家企業基本上佔據了絕大部分市場份額，被業界稱為“T6”格局，而上述五家主流彩電廠商今年上半年業績的集體“陷落”表明，此次面臨的困境的不只是那一家企業，而是整個彩電業出現了問題。

 

幾家市場調查機構發佈的報告也佐證了這一趨勢。

 

據中怡康前不久公佈的數據顯示，2014年上半年中國彩電市場共銷售彩電2217萬台，同比下降9.7%，零售額為783億元，同比下降15.5%。另一市場研究機構奧維諮詢近來出爐的調查報告表明，2014年上半年彩電銷量達2093萬台，同比下降9%，銷售額696億元，同比下降15%。

 

早前，中國電子商會消費電子産品調查辦公室發佈的《2014上半年中國平板電視消費需求狀況及下半年市場趨勢預測報告》數據也顯示，2014上半年國內平板電視需求收緊，估算銷售規模只有2000多萬台，比2013年同期下降15.3%，大部分彩電製造企業沒有完成銷量預期。

 

根據各彩電企業發佈的財報顯示，彩電銷售未達預期的主要原因是彩電市場整體需求的下滑，包括房地産市場的低位運作，國內電視市場趨於飽和，以及前期家電政策的透支效應。同時，網際網路企業跨界進入，以低價競爭的手段顛覆了彩電企業傳統的商業模式，也使得傳統彩電企業面臨營收下滑、利潤空間壓縮的不利局面。

 

業內人士指出，彩電行業今年將出現30年來銷量首次負增長，彩電行業的寒冬期至少還有3-5年。在未來的一段時期內，這種下滑趨勢或將持續，家電廠商將越來越難以繼續依靠傳統的低價戰略來求得生存和發展。，在目前的形式下，國內彩電六強的格局將會被打破，未來將會出現洗牌，市場集中度傾向於一至兩家，甚至新進入者會成為行業主流玩家。

 

去年初，當電視廠商還在糾結節能補貼政策結束後該如何反應時，網際網路企業早已如黑馬之勢殺入，給了傳統彩電企業一記重拳。樂視、小米以智慧電視的角度切入家電行業，阿里巴巴、愛奇藝則相繼與傳統彩電企業結成聯盟。當時甚至有人斷言，這一次衝擊甚至可能毀掉包括行業龍頭創維等在內的傳統家電企業的根基。

與傳統家電市場倚靠硬體賺取相關配件的利潤截然不同，在網際網路時代，以聯想、樂視、小米等為代表的IT企業進軍彩電領域，是以超高性價比的殺手锏進行圈地運動，當積累了足夠多的用戶後，網際網路企業便能坐收內容和應用的費用，實現盈利目標。硬體低價，內容收費，是網際網路企業入侵彩電市場的玩法。

 

然而，在整個彩電市場容量沒有大規模增長的情況下，多維度的競爭勢必會瓜分目前玩家的蛋糕，加劇傳統彩電企業的壓力。雖然現階段還沒有形成成熟的商業模式和盈利體系，但對於彩電企業來説，這已經是一個非常重要的轉型信號。

 

不過，在中投顧問家電行業研究員任敏琪看來，近兩年各大彩電企業的轉型效果並不理想，雖然有諸多彩電企業進軍網際網路電視領域，然而在內容提供、作業系統方面相比網際網路企業劣勢較明顯，難以與網際網路企業抗衡，對企業經營的貢獻微薄。

 

當前大多數企業都在大談網際網路思維，似乎從網際網路電視開始整個電視行業便開始謀求向網際網路轉型。但事實上，向網際網路轉型不應該是僅僅利用網際網路工具推出可以上網的智慧型産品，而更應該體現在利用網際網路方式以及背後帶來的發展模式的顛覆上。

 

網際網路快速發展帶來的最大轉變就是開放，它讓整個産業鏈中的各個環節都像陽光下的沙粒一樣，完整可視化地顯現在所有産業角色面前，而這不斷強化了用戶在整個産業資源配置中的話語權。目前用戶主導思維正讓所有産業角色都開放地聚合在用戶需求之下，各大角色根據用戶需求去整合産業資源，特別是在電視産品的泛內容化轉型正在顛覆傳統産業分工的背景下，開放式整合正成為所有電視企業面臨的最大發展課題。由此看來，與其將電視企業的衰退歸結于市場衰退，不如將其視為企業封閉發展帶來的惡果。

 

整個産業出現的這種變革實質上是發展邏輯顛覆的一種顯現，反映了電視企業從此前的價格戰、概念戰轉向價值戰、平臺戰。

 

網際網路時代帶來的産業變革方向就是開放，而開放不僅是面向不同的産業角色，更重要的是面向用戶。

 

 “我們不能單純用電視的思維去看電視行業的發展，因為電視的未來不在電視本身。” 家電産業問題專家羅清啟認為。

 

一直以來，部分家電企業都存在一種思維，即不斷放大企業規模提升企業競爭力，但在新工業革命以及網際網路發展的衝擊下，這種發展思維實質上是一種保守固化的製造思維，而不是網際網路思維。

 

羅清啟指出，用網際網路思維的方式去看電視行業就會發現，未來電視將不只是電視，電視在當下更多的是作為收看固定電視頻道節目的終端，而用戶在網路時代對電視乃至智慧終端的要求已經從功能型需求轉變為增值型需求，而這個增值型需求在很大程度上體現為用戶對智慧産品帶來的生活方式顛覆的一種嚮往。

 

所以説，未來電視的發展肯定不是電視産品本身，而是要圍繞用戶需求設計出一種全新的生活體驗方式，這個生活方式不僅涵蓋影音娛樂，更重要的是包含社交、購物等全方位服務體系在內的新價值包。