《瘋狂動物城2》潮玩爭奪戰竟比電影還瘋狂

　　據燈塔專業版，截至12月1日18時，上映6天的《瘋狂動物城2》電影，累計票房已達19.94億元。票房之外，《瘋狂動物城2》IP聯名更為瘋狂。市場初步統計顯示，截至目前，國內與該片聯名品牌已超70個，潮玩成為該影片IP聯名競逐的焦點。在業內看來，在迪士尼IP授權窗口期，國內潮玩廠商“佔位”比“爭利”更重要，但仍需注意IP熱度退潮後的庫存風險，同時，如何突破同質化聯名帶來的審美疲勞，找準自身産品優勢也是當前需要進一步考慮的。

　　有盲盒價差達50元

　　《瘋狂動物城2》不僅票房再創新高，還帶來了更瘋狂的IP聯名。

　　公開資料顯示，自今年6月開始，僅內地市場與《瘋狂動物城》的聯名就超過了70個。而潮玩賽道的競爭尤為激烈。據不完全統計，《瘋狂動物城2》IP聯動的合作方包括泡泡瑪特、名創優品、TOP TOY、52TOYS、玩具反鬥城、九木雜物社、漫博潮玩、HOTTOYS(COSBABY)、萌物賞、著迷星球、三月獸等。

　　産品類型則涉及收藏卡、徽章、收納包、盲盒手辦、毛絨挂件、可動人偶等。北京商報記者調查發現，在價格方面，區間在10元至799元不等。

　　以毛絨系列為例，名創優品、TOP TOY、52TOYS、漫博潮玩、HOTTOYS(COSBABY)、著迷星球、Potdemiel蜂蜜罐均有推出與《瘋狂動物城2》聯名的毛絨潮玩盲盒。

　　據不完全統計，淘寶平臺上，單盒隨機1款毛絨潮玩盲盒，TOP TOY的售價為89元和79元(券後價)；名創優品和HOT TOYS(COSBABY)的售價均為79元；Potdemiel蜂蜜罐售價為60.7元(券後價)；52TOYS的售價為59元；漫博潮玩的售價為54元(券後價)；著迷星球的則為39元(券後價)。其中，售價89元/盒的TOP TOY毛絨盲盒為“尼克與朱迪偽裝者系列”，該系列均為整身毛絨玩偶，且有不同服飾搭配。而售價39元/盒的著迷星球毛絨盲盒，則為含IP頭像的毛絨行李牌挂件，非整身毛絨玩偶。

　　“從價差看，TOP TOY毛絨盲盒比著迷星球毛絨盲盒一盒多出50元，都能再重新買一個盲盒了。”消費者周女士表示，當前，毛絨系列盲盒本來就很受歡迎，加上《瘋狂動物城2》的熱度，更是進一步抬高了産品溢價。

　　同質化競爭拼什麼

　　“當前《瘋狂動物城2》IP授權呈現‘廣撒網’特徵，大量廠商推出高度相似的産品。以毛絨挂件為例，其核心造型均依託該影片核心角色，多數産品設計、材質甚至包裝趨同，僅在尺寸、細節裝飾上微調，形成典型的‘産品同質化’現象。”盤古智庫高級研究員江瀚表示。

　　此外，在社交平臺上，也有消費者表示，某些授權商家製作的毛絨玩偶還原度低，甚至迪士尼官方出售的“尼克”和“朱迪”(《瘋狂動物城2》主角)毛絨玩偶表情也略顯僵硬。對此，有業內人士表示，面部結構簡單、表情單一的毛絨玩偶好做，但像“尼克”和“朱迪”這種1:1還原很難，工序複雜，很少能批量産出。

　　另有消費者向北京商報記者反映，因為IP效應，與《瘋狂動物城2》聯名的一些産品價格普遍比普通産品更貴，但品控卻不好。例如，有消費者在九木雜物社購買一支18元的“豹警官”盲盒筆後，還沒正式使用就出現了IP裝飾物脫落的現象。

　　值得注意的是，在此次潮玩品牌聯動中，泡泡瑪特、名創優品等擁有線下渠道的潮玩品牌優勢進一步凸顯。

　　江瀚認為，線下渠道具備“體驗+即時消費”雙重優勢，消費者可通過觸摸、試戴等方式增強情感連接，提升購買轉化率，尤其適用於盲盒等強調驚喜感的潮玩品類。其次，在頭部品牌中，泡泡瑪特憑藉全國超400家直營門店和成熟的會員體系，擁有最強的終端掌控力與數據反饋能力，名創優品則依託母品牌超5000家門店的流量協同效應，實現低成本快速鋪貨。

　　擁有線下渠道的品牌在定價上也有一定優勢。“實際上，TOP TOY與著迷星球的毛絨盲盒價差也有渠道溢價在裏面。TOP TOY有線下渠道銷售，需要預留部分毛利，而著迷星球則以電商為主，去掉門店溢價，可以薄利多銷。”中國企業資本聯盟副理事長柏文喜補充道。

　　卡位戰謹防庫存風險

　　今年9月，迪士尼高管在其大中華區2026消費品部啟動大會上透露，自2023年12月以來，瘋狂動物城IP授權業務在大中華區實現3倍增長，預計到2025年年底將發佈超2000款授權産品。

　　天使投資人、網際網路傳媒領域專家郭濤認為，在《瘋狂動物城2》高票房帶來的熱度下，迪士尼拓寬授權能最大化IP商業價值，覆蓋全品類消費場景，實現收益多元。同時，瞄準中國潮玩市場的增長潛力，迪士尼通過多品牌合作快速滲透不同消費層級，尤其是借助頭部品牌的渠道與供應鏈，下沉大眾市場。此外，迪士尼也可通過廣泛聯名強化IP曝光，維持角色熱度，同時分散單一授權的市場風險。

　　與迪士尼爭取最大利益不同，國內潮玩廠商收穫的並非是穩賺的獨家授權，而是同一IP授權下一條起跑線上的新競爭。在業內看來，這場“IP戰”下，買入IP究竟是高收益還是高風險，仍有待市場檢驗。

　　“對爭相入局的國內潮玩廠商來説，其核心意義在於‘卡位’。”江瀚強調，授權放開確實導致供給激增，單個廠商的市場份額被稀釋，疊加同質化競爭，使得毛利率承壓，利潤空間客觀上被攤薄。但在IP授權窗口期，“佔位”的意義比“爭利”更重要，潮玩廠商可搶佔渠道資源、積累運營經驗，並試探消費者偏好，為未來自研IP或爭取更優質授權奠定基礎。

　　投資回報比方面，郭濤表示，這因品牌而異，頭部品牌憑藉渠道與供應鏈優勢，能通過規模化採購降低成本，ROI更優；中小品牌則可能因議價能力弱，回報週期拉長。不過，各類品牌都需要注意IP熱度退潮後的庫存風險，冷門款可能滯銷。

　　“未來，熱門IP的聯名生意或將成為日常，如何突破眾多聯名的審美疲勞，找準自己的産品優勢也是當前IP廠商需要進一步考慮的。”江瀚表示，廠商需從“IP搬運工”轉向“IP共創者”，通過深度參與産品設計提升差異化。例如，泡泡瑪特與Molly的自有IP模式證明，“強設計+強敘事”才能建立用戶忠誠。還可借鑒日本萬代“分層開發”策略，將同一IP拆解為收藏級、社交級、實用級等多産品線，滿足不同消費場景，避免單一品類“內卷”。