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寫字樓中的美術館
昊美術館，坐落于即將建成的上海浦東新區的上海世和中心，以當代藝術為主要展示內容，共有近10000 平方米的展覽和陳列空間。兩個空間在建築空間上分屬於兩座大樓：昊美術館在寫字樓世和中心的1-3 層，與世和中心建築完美結合，由著名義大利建築師傾力設計。昊美術館是具備當代藝術徵集、收藏、陳列、研究和教育功能的全新文化機構。一層為公共展廳，不定期舉辦各類當代藝術展;二樓包含主題展廳、影像、文獻閱讀、藝術教育等多功能空間劃分;三層為館藏藝術品永久陳列展廳。
昊美術館的收藏以當代藝術為主，意在東西方藝術文化交流頻繁的當下，梳理出一條秉承傳統的中國當代藝術發展創作的脈絡。在這裡，你將會看到吳冠中、趙無極、朱德群、曾梵志、張曉剛、達明安·赫斯特、草間彌生等在亞洲、歐洲當代藝術史上舉足輕重的藝術家的重要作品，這都是昊美術館的創始人鄭好歷經多年沉澱下的收藏。
神秘的私人買家(二級標)
鄭好，溫州人，萬和酒店投資集團董事長，2006年在溫州成立了一家五星級酒店後，又在上海張江高科技園區內投資8 億元打造由五星級酒店和甲級寫字樓組成的地標性建築“世和國際中心”，預計于2013 年正式建成，這也是為什麼和大多數美術館不同，昊美術館沒有獨立的館址，而是坐落于商業氣息濃厚的寫字樓和酒店之間的原因。
雖然從事的是酒店業，但鄭好卻是學藝術出身。從7歲起，他就在少年宮裏學畫，喜歡收集一些好看的小郵票，到了高考填寫志願時，鄭好選擇的是平面設計專業。從學校畢業後，鄭好開始從事自己的本行，做一些與藝術設計有關的工作;2006 年他開始涉足酒店業，並取得事業上的成功。有了一定的經濟基礎後，他就開始了收藏之路。因為有著藝術背景，收藏對於他來説是一件順其自然的事情，用鄭好的話説，是“對美有一種特殊的感情，生活上成為一種習慣，不知不覺成為了愛好。”1997 年，鄭好擁有了自己的第一件翡翠藏品，他笑談學美術的對藏品非常“花心”，凡是覺得美的都想要，所以之前的收藏比較雜。鄭好剛開始做酒店生意時，為了在酒店著意營造一些藝術的氛圍，他開始系統地關注現當代藝術，慢慢形成了以掐絲琺瑯和現當代藝術為主的收藏體系。通過多年的累積，鄭好的收藏不知不覺有了幾千件的規模，他説這是一個滴水成河的過程。隨著藏品的豐富和大環境的優化，辦美術館的念頭自然而然就有了。
和公共美術館不同的是，私人美術館沒有大量的國家資金支援，那就必然要涉及到資金和盈利的問題。畢竟美術館需要的是持續穩定的投入，卻不像經營商業那樣能取得大量利潤回報。作為商人，鄭好從不避諱藝術和商業的結合。昊美術館方面會有3 部分的資金來源：第一部分，就是萬和集團投入的資金;第二部分來自於未來美術館旗下的輔助項目，比如一些基金項目和延伸項目;第三部分的資金來自於美術館和酒店的商業對接，比如舉辦時尚周或頒獎等活動。
商業和藝術能否兼得?
很多人都會質疑商業和藝術能否完美地結合，但是如果沒有足夠的資金支撐和有分量的館藏，美術館無疑連第一步都會邁得十分艱難，今後也會處於更加尷尬的境地。在這一點上，私人美術館的優勢就顯現出來。鄭好恰到好處地將美術館和自己的商業整合在了一起，他認為這是以商業養藝術，也是昊美術館的運營模式。在今後他還會加強對藝術衍生品的開發，並和自己的酒店結合起來，對於中國尚未成熟的私人美術館的發展來説，這或許是一個可以借鑒的經驗。民間資本投入到文化建設，無論是對公眾還是對藝術界來説都是一件可喜的事情，但私人美術館的性質決定了在沒有公共資金支援的情況下，同時還要大量的資金投入運營，盈利或非盈利、投入與支出、商業與藝術都是需要面臨的問題。鄭好清楚，對昊美術館來説，以藝術養藝術的路是走不通的。
不可否認的是，私人美術館的根基在於藏品，從藏品出發，再延伸到一系列展覽和公共活動，這也是上海目前所創立的私人美術館採取的基本順序。從這種角度來説，創始人始終處在一個重要的位置，私人美術館的館藏方向和創始人的收藏體系有很大關係，這一點從已經開幕的龍美術館的開館大展就可以明顯體會到，而昊美術館也是如此。館藏中趙無極、朱德群、達明安·赫斯特等作品皆是鄭好在還是藏家的時候就鍾愛的藝術家，而他説從藏家到美術館創始人也是兩種截然不同的身份，藏家更加自由，只需對自己負責，而創始人則擔著一份社會責任，他覺得獨樂不如眾樂，也願意把藏品拿出來和公眾分享。
雖然距離昊美術館開館還有幾個月的時間，但是公眾已經對美術館有了初步的印象，這要源於昊美術館在2012 年和上海美術館共同舉辦了“品藏東方”和“中國表現藝術展”兩次展覽，雖然以“昊美術館”的名義，但兩次展覽中如趙無極、朱德群、羅中立、周春芽等藝術家的作品都是鄭好的藏品。在2012 年末的“中國表現藝術展”開幕式中，一段影像裝置作品和上海美術館的鐘樓完美契合，通過立體投影，包括羅中立、周春芽、丁方、賈滌非、夏小萬等參展藝術家的作品用蒙太奇手法依次展開，給觀眾留下深刻印象。而這次展覽的結束之日，也是身處跑馬地老建築的上海美術館的閉館之日。一個結束一個開始，這次展覽有著象徵性的意義。鄭好説希望昊美術館能夠把藝術的氛圍延續下去，而此次的開幕形式他也很滿意，他説，他理想中的藝術展覽是輕鬆而愉悅的，他希望的是作品和觀眾、藝術家策展人和觀眾、美術館和觀眾之間的互動。而此次展覽，也處處體現著這位創始人和他的團隊對細節和品質的要求。
私人美術館更需要學術支援
雖然在這前兩次展覽中，鄭好無論作為收藏者還是創始人都扮演了很重要的角色，但是他明白，在今後昊美術館的運營中，自己並不處於主導的地位，只能是整個決策機構的一個成員。對於美術館的運作機制，鄭好明確提出未來是以學術為導向，實行理事會體制下的執行館長負責制，由專業的學術團隊來開展公共教育、策展以及管理收藏體系。在學術方面，美術館根據自身的定位與方向選擇學術委員會，將在典藏、教育、展覽、學術研究四個層面開展極具深度和廣度的探索發展。將同步配設昊美術館當代藝術研究中心、中國當代藝術展覽部、國際部、傳播及社會教育部、收藏決策委員會。據鄭好透露，2013 年初昊美術館會成立一個亞洲當代研究中心，也會邀請到很多不同學術背景的研究員，對未來將要舉辦的展覽、一些藝術事件和亞洲藝術進行分析，這些專業分析也將給昊美術館強有力的學術支援。作為美術館的創始人，鄭好很看重圈內對美術館的認可，這也是美術館在今後做決策時的一個重要的考量因素。
而人們之前迫切關心的昊美術館館長的任命也于近期公佈，他就是南韓策展人尹在甲，曾經長期擔任北京阿拉裏奧藝術空間的負責人，2010 年他曾回到南韓擔任威尼斯雙年展南韓館的藝術總監，直到2012 年6 月份威尼斯雙年展南韓館開幕。鄭好之所以選擇他，很大程度上也是看重了尹在甲多元的國際背景。與此同時，雙方在很多理念以及對美術館日後發展上的看法相近，所以一拍即合。鄭好對尹在甲説：“我負責賺錢，你負責很好地花錢。”而他所謂“很好地花錢”，就是對公共展覽教育要慷慨，內部管理和運營中不能浪費，同時持之以恒地講求品質，要有節奏地做事。這種思路，日後都會體現在昊美術館的日常運作中。
作為一個美術館，定位無疑會決定未來的走向。鄭好不止一次對媒體表示，他希望昊美術館在未來10 年，能成為亞洲地區地位很重要的美術館。要實現這個目標，就要增加策展團隊和學術團隊，召集一批具有國際視野的人才，與中外的美術館形成互動的形式，將中國一些很有分量的作品帶到國際舞臺上。
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