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中國大陸的所有美術館幾乎都存在著收取場地租金的辦展模式，當前的這種尷尬局面肯定還將在未來相當長的一段時間裏持續下去。良好的美術館經營與發展策略是實現一切宏願的現實基礎。在這個意義上，成功的民營美術館就必然構建穩固的內部造血機制。在這方面，國內有志於美術館事業的經營者首先系統借鑒國外成功美術館的經驗是很務實的選擇。我們知道，尤其在美國，美術館大都是私立的，如美國的大都會博物館、古根海姆博物館、惠特尼美術館、紐約現代美術館等等，美國有明確的藝術品免稅制度，所以大家都願意捐贈。而且他們有這樣的一個意識，捐贈到了一定數量就有可能進入這個美術館的董事會，文化和藝術贊助事業將變成價值實現的紐帶。
在這個意義上，國內那些目標遠大的新興美術館必然的面臨了一個似乎對立的抉擇：第一，即使是民營美術館也必須使其變成為真正意義上的非盈利藝術機構，獲得公共性的資源和社會化力量的廣泛支援。這樣藝術家和社會資本才有可能無償捐贈進來支援美術館的發展。第二，這個非盈利性機構同時必須通過相關的衍生産業機制實現內部營利，只有這樣才能穩定確保美術館的日常運營開支、展覽、館藏、交流研究與教育等支出。目前國內的民營機構中位於北京的今日美術館以及上海的證大是率先嘗試脫離原地産企業母體而公共化運營的初期代表。
藝術與地産的聯姻從第一家民營美術館誕生直到現在就一直是人們爭議的話題。有人對目前存在的民營美術館的投資方做了一個統計，95%的民營美術館背後都有地産商的影子。不管是早在1998年就出現的成都上河美術館，還是已逐步形成規模的今日、證大，它們的場地大多是投資企業的樓盤或房産，其運作和收藏的資金也來自企業。也正因為如此，這些美術館究竟是提供公共藝術服務的“美術館”還是企業的變相廣告，也引起了不少非議。但無庸質疑的是，資金來源的相對多元化，資金和業務運作上的獨立性，必然將使得美術館在展覽和收藏方面優於其他企業附屬品性質的民營美術館，生命力也必然更為強健與長久。
新設立的美術館，一沒有館藏，二缺乏知名度，其實這個知名度就是品牌，任何美術館在經營層面上就要當一個商業去做。此中的佼佼者當算是美國古根海姆，最初只是美國的一個地方美術館，後來在西班牙開設分支，逐步變成一個和城市發展、創意産業相關的類似連鎖性質文化品牌，古根海姆的招牌就變成了一個超級符號。每個美術館必須先研究自己的定位，從這個品牌上可以做多少産業化的東西，這都是可以拓展的。要為美術館注入行銷、推廣、經營的理念，這樣的概念能夠促使美術館獲得更多的社會資本支援，不再完全靠著贊助生活。在藝術與商業品牌之間建立良性的融通渠道是不應該被漠視的。一個優秀的美術館如何在品牌建立上、學術上、資金來源上獲得成功是對管理者的真正考驗。
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