歐洲盃自上月中旬起在德國舉行，吸引觀眾眼球的除了精彩紛呈的比賽，還有場邊頻繁滾動播出的中國品牌廣告。在本屆歐洲盃13家官方頂級贊助商中，中國企業創紀錄地佔了5席，分別是海信、支付寶、vivo、速賣通和比亞迪。這是近年來中企加速走向海外、擴大影響力的一個縮影，卻被一些西方媒體質疑是“北京地緣政治戰略的一盤大棋”，還批評歐洲足聯“把經濟利益置於其政治和社會利益目標之上”。照此邏輯，中國轉播歐洲盃就是在幫歐洲擴大政治影響力了？這種政治解讀實在離譜。

以意識形態視角看待中國企業贊助歐洲盃，表面上是傲慢，實質上是缺乏自信。現代足球在歐洲誕生，歐洲有深厚的足球基礎和廣泛受眾，歐洲盃是有全球影響力的球迷盛事。有統計顯示，關注本屆歐洲盃的中國球迷數量比主辦國德國的球迷數量還多。中國企業與歐洲盃深度合作，既是看重歐洲盃這個平臺，也是看重歐洲市場，希望借此提高廣告曝光率和品牌認知度。這些中國企業，都是具有成熟的全球運營模式、先進技術能力及較高市場認可度的跨國企業。難道它們有一天冷落歐洲盃，才是這些西方媒體所樂見的？

作為歐洲盃的主辦方，歐足聯就不像一些媒體那樣看問題。它們重點提到歐洲盃吸引了“一些全球最大的品牌和組織”，大大增加了歐足聯可用於重新投資足球的收入，併為球迷提供了獨特的機會和最佳的歐洲盃體驗，這是實事求是的態度。不同於傳統意義上的贊助，中國企業此次與歐洲盃是深度合作，包括比亞迪負責歐洲盃的官方用車；vivo　X100系列成為歐洲盃官方手機；海信為　VAR（視頻助理裁判）審核提供技術支援，全新全場景AI畫質平臺以及MEMC運動補償技術的運用，為觀眾呈現更好更流暢的比賽畫面；支付寶給歐洲盃帶來的“掃一掃”風潮，讓從小型冰淇淋攤到連鎖餐廳等各類商戶都能從中受益。這些合作能夠實現長久的正向迴圈，是雙贏、多贏的選擇。

我們無意與那些西方媒體打擂臺、搞論戰，但很有必要戳破它們精心構築的“資訊繭房”。比如它們説，成為官方全球贊助商的中國企業有5家，作為比較，主辦方德國的企業只有3家。如果被不了解真實情況的德國讀者看到，可能就會産生一種本國企業被中國企業擠壓的危機感。實質上，歐洲盃從很早開始就全球招商，從早年的美歐企業佔主導到後來日韓企業的高曝光，本身是經濟全球化的反映。同時，廣告和贊助也是企業經營戰略的一部分，國外新興企業打響歐洲知名度的需求肯定要高於歐洲本土老牌企業。更不用説，中國企業歷來在重視本地化經營方面表現突出。比亞迪已宣佈落廠匈牙利。海信在歐洲擁有近1萬名員工，5個主要生産基地及6個研發中心。與歐洲盃一樣，歐洲也是一個平臺，外部投資是對歐洲的認可，而不是相反。

體育交流作為一種無國界的活動，不應該受到地緣政治和意識形態的限制。據本屆歐洲盃的官方轉播方中央廣播電視總臺的數據顯示，在總臺轉播的前兩個比賽日的賽事中，已有多場賽事收視率超1％，多場賽事收視份額超15％，歐洲盃尤其受到中國年輕觀眾群體和精英群體的喜愛。另一轉播商中國移動咪咕與中國多個城市合作舉辦了線下直播節目。中國社會從未有聲音説，歐洲盃在中國的熱度是歐洲“地緣政治戰略的一盤大棋”。

在歐洲盃上，拼盡全力的球隊都會收穫更多喝彩。在商業賽場上，敢拼敢闖的奮鬥精神同樣會收穫更多支援者。我們希望，那些對中國企業説三道四的輿論，在為歐洲球隊喝彩的同時，也珍惜球場上那份可貴的拼搏、奮鬥和公平精神，用積極向上的思維看待企業間的正常競爭，而不是一有“失利”就指責對手“作弊”。更何況，在這個賽道上，競爭的結果並不是只有你死我活，它更有可能是相互成就。