就在因為違規漲價被上海市物價局罰款200萬元還不到1個月的時間，日化巨頭聯合利華再次祭起了漲價的大旗，該公司旗下的夏士蓮、力士多款沐浴露、洗髮水等産品均出現了10%左右的漲幅。聯合利華在當前物價敏感之際，不顧國家發改委的警告和物價部門的罰款再次漲價，究竟是迫於無奈，還是故意挑釁？
雖然，聯合利華拒絕就漲價問題回應外界，但是，在原材料和運輸等成本上升的情況下，産品提價或許只是早晚的事情。企業不是慈善機構，不能不賺錢，也不可能長期虧本經營，漲價是正常的市場行為。然而，在遏制物價上漲的語境下，聯合利華的漲價行為，卻也不乏標本價值。這向公眾展示了行政干預物價的局限性。在市場經濟中，其發揮的作用是去除不合理的行政收費，對市場上的價格欺詐等違規違法行為做出處罰，但不能干預非壟斷的定價行為。抑制未來的通脹預期，除了適當的行政干預，更需要倚重貨幣政策等市場化工具。【詳細】
在一個競爭性的市場中，企業採取漲價或者降價行為，並不會對整個行業甚至經濟全局産生多大的影響，因為市場競爭的力量能自動地抵消價格波動帶來的各種衝擊。但問題恰恰就在於此，因為聯合利華、寶潔等少數幾家巨頭在中國的日化市場中佔有舉足輕重甚至近乎“壟斷”的地位，其中多款産品在中國市場上的佔有率都高於50%，表明這幾家日化巨頭在市場中居於“價格領導者”的地位。這就意味著他們的一舉一動，都會引發市場價格的波動，並對其他企業和消費者産生很大影響。
更應該關注的是，在目前中國通脹壓力巨大的背景下，這些日化巨頭帶頭漲價行為，有可能再次掀起一股全行業全方位的漲價浪潮，這對以抑制通脹為主要目標的宏觀調控來説無疑是一場赤裸裸的挑戰。
因此，在對待聯合利華漲價事件上，我們既要從實際出發，看到企業漲價的成本壓力存在的事實，又要從維護經濟大局的角度，加強對市場“價格領導者”的監控和管理。【詳細】
外資日化巨頭只要漲價，即便是品牌溢價，也足以帶動整個行業價格的上漲。因為小企業成本壓力更大、利潤更低，因此更希望大品牌領軍先漲，隨後再擇機跟進。
我們當然能倒逼企業消化成本壓力，但這需要兩個前提：要麼企業是道德自覺者，要麼充分競爭的自由市場博弈非常均等。但這是不可能的：一是企業自發就有向下游轉嫁壓力的衝動，逐利永遠是第一位的，所謂“社會責任”總得有個“度”；二是我們的中高端日化市場基本是外資巨頭壟斷，國産品牌難以做大做強，有限的市場份額早就成了洋品牌的天下。這個時候，你要它不漲價，簡直比做夢還困難。
聯合利華的漲價告訴我們一個最簡單的道理。憤青是沒用的，傷感也是徒勞的，市場不相信眼淚，當然也不相信你儂我儂的熟人規則。職能部門要做的無非兩件事：加強監管，嚴打串通漲價等惡意擾亂市場的行為；培育自己的日化巨頭，讓本土品牌有與外資品牌抗衡的競爭力。【詳細】
聯合利華在約談和罰款後依舊我行我素漲價，有成本上漲壓力的原因，有罰款不足為懼的原因，也有掌握市場定價權的原因。行政干預只能作為引導，市場還是在自己的軌道上運作。但是這樣的行為容易引起行業漲價浪潮，有悖于抑制通脹調控的政策，同時把壓力轉嫁到消費者身上。職能部門要對此進行有效監管，但從根本上説，還是要本土品牌爭取定價權。
