肖穎彬帶領科室骨幹查看病人情況。

從娃娃科室到全國重點學科，他説的秘訣是——“只要真正把黨的創新理論融入思想、進入工作，就能轉化為引領科室發展的巨大動力”

肖穎彬一直是科主任、黨支部書記“一肩挑”，任職18年。與一般科技幹部重業務、輕思想不同，肖穎彬十分重視自身政治理論素養的提升和用黨的創新理論引領科室建設發展。

肖穎彬所在科室組建於上世紀50年代中期，是國內最早成立的胸心外科之一。組建初期，在老一輩胸心外科專家帶領下，科室在西南地區率先開展了一系列胸、心外科重大手術，為科室發展奠定了基礎，成為西南地區心臟外科發展“領頭羊”。但因種種原因，科室很多工作在“文革”中中斷，整個學科陷入發展“低谷”。1996年，不到32歲、心外科唯一具有副高職稱的肖穎彬臨危受命，被院黨委授以心外科主任的重任。上任之初，科裏只有20幾張床位，年手術量不足120例，死亡率卻高達10%，業務工作幾乎陷於停滯，科裏5名醫生平均年齡不足28歲，被人戲稱為“娃娃科室”。

在支部建設上，他首先改選科室支委，選舉了由醫療、護理、技術骨幹組成的新一屆黨支部。隨後，他組織大家深入學習“發展才是硬道理”等重要論述，逐步形成了“以手術量增強發展信心、以成功率保證發展品質、以新技術打造發展品牌”的思路，制定了科室發展第一個“五年計劃”。在支委一班人的帶頭帶動下，大家心往一處想、勁往一處使，自覺放棄休息時間，一台接一台手術，超負荷工作，當年手術量就增加70%，死亡率降至0.45%，並相繼開展了多項新業務新技術，捧回了久違多年的“先進科室”獎狀。

這些年，心外科平均每個工作日要做10余臺手術，一直處於超負荷狀態。但無論工作多忙、任務多重，政治理論學習都沒拉下。作為黨支部書記，肖穎彬不僅注重帶頭堅持學習黨章和黨的創新理論，還主動擔當講解員和宣傳員，通過黨日活動、時事課、交班會等時機，運用“宣傳欄”、“口袋書”、“剪報本”、“三字訣”等多種形式，引導全科人員自覺學用黨的創新理論，建設學習型科室。白天手術多，就利用晚上和週末組織學習；人員難集中，就利用科務會、交班會穿插相關內容。

濟南軍區總院的孫浩峰醫生2010年6月到心外科進修，讓他最感新鮮的是，科裏有一個專門的理論學習室。這個學習室的書架上放有多種黨的創新理論讀物、各類政治教育活動學習資料、科室人員的理論學習筆記，墻上的一個“學習園地”展出著科室人員在教育學習活動中撰寫的心得體會文章。孫浩峰説，這個在別的醫院和臨床科室，還真的很少見，而且心外科思想政治學習教育氛圍很濃，入科以來，感覺黨團日活動就沒間斷過。

2001年，受一些負面思維的影響，反映臨床外科綜合實力重要指標的科室年手術量竟然連續3年徘徊不前。肖穎彬和大家經過深入討論分析後認為，“思維的峽谷，是最大的峽谷”，必須從解決人員思想認識入手。

當時，肖穎彬正好在報紙上看到一篇題為《學習科學發展觀，就要落實差距觀》的文章，深受啟發，他和支部一班人在科裏大力開展“落實差距觀”活動，組織大家緊密聯繫科室發展現狀展開“如何破除思維定勢、推進科室再攀新高”等討論會、發展論壇等活動，以此幫助大家糾正認識偏差，找到“科研薄弱、優勢技術單一”等短板，確立了研究型科室建設思路，推動科室步入又好又快的發展軌道。此後，科室年手術量以年增200例左右的速度攀升，並於2011年斬獲國家科技進步二等獎等標誌性科研成果。

肖穎彬和支部一班人從“以人為本”的理念出發，總結探索出全員、全面、全優、全程“四全”服務模式，使患者滿意率始終保持在98%以上。

2012年，科室手術量突破3000例大關，當年，黨的十八大勝利召開，吹響了全面深化改革的進軍號角。面對新的歷史發展階段，肖穎彬和支部一班人又在及時組織全員深入學習領會十八大精神，還組織科室人員開展“中國夢、強軍夢、我的夢”大討論，在全面了解、分析國家、軍隊和行業發展趨勢的基礎上，制定出科室發展的“樹狀圖”，完善思考已久的“亞專科建設模式”設想。心外科的醫護人員們説：“咱們的黨支部是名副其實的戰鬥堡壘，帶領著我們心外科步步登高。”

回顧科室的發展建設歷程，肖穎彬感嘆説，黨的創新理論是實實在在的，只要真正融入思想、進入工作，就能轉化為個人進步、科室發展的巨大精神動力和物質力量。在肖穎彬的帶領下，當初的“娃娃科室”，已發展為現有170多名醫護人員、180張床位、年手術量3300多例、綜合實力進入全國前十的學科；形成了嬰幼兒先心病、複雜先心病、重症瓣膜病、冠心病大動脈疾病4個優勢領域，並一步一步搶佔學科制高點：科室1997年成為博士點，2005年成為全軍專科中心，2007年成為國家重點學科，2011年成為全軍心血管外科研究所，並榮登“2012年度復旦版中國最佳專科聲譽排行榜”。