11月27日，陜西煤業安全生産標準化促提升現場會在彬長礦業召開，通過現場參觀、會議交流，陜西煤業領導、各單位與會嘉賓紛紛為彬長礦業“一基三驅五維六元”安全生産標準化管理體系點讚。

標準是人類文明進步的成果，標準助推創新發展，標準引領時代進步。近年來，彬長礦業錨定“爭做四個示範、創建一流企業”總目標，系統構建、深入踐行“一基三驅五維六元”管理體系，驅動安全生産標準化建設向動態化、精細化、智慧化轉型升級，推動安全生産標準化深度賦能多元災害治理，有效防範化解各類風險，持續增強安全發展韌性，推動生産經營穩中向好。1—10月，該公司順利實現安全“六零”目標，煤炭産銷量完成計劃的106%，同比增加208萬噸，創歷史同期最好水準。

強基固本 健全機制引領發展

堅持以標準化達標創建為高品質發展的核心引擎，全面構建“113356”安全生産標準化建設長效運作機制，高站位引領、高標準推進、高起點創新、高水準示範，全人員、全區域、全時段、全流程，提速標準化建設向動態化、精細化、智慧化升級。形成“區隊幹、科室管、專業抓、全員參與、過程式控制制、自主運作、持續改進”的標準化運作體系，堅持“創建進度和管理品質同步”“全域提升和動態達標並重”，推動標準化建設從“基礎夯實”到“全面躍升”的重大跨越。

三項驅動 精細精進打造標桿

目標驅動提速。緊盯所屬礦井全面達到國家一級安全生産標準化目標，全員參與、系統推進，以創建過程的“量變積累”，催生本質安全的“質變飛躍”。

技術驅動賦能。創新實施生産技術業務管理工作流程，創新開展工作面設計講評競賽，促進技術交流從“靜態討論”向“動態比拼”升級，鍛長補短，全面提升生産技術管理質效。

精品驅動領航。牢固樹立“開工即達標、完工即精品”管理理念，開展採掘工程“提單進、創精品”活動，形成“精品創建—經驗積累—普及推廣”機制，推動標準化體系在全環節提速升級。

五維提升 突破瓶頸構築優勢

以系統思維和創新理念為引領，首創單人作業、單元作業、生産裝備、生産系統、生産組織“五維生産效率”提升體系。以“精準賦能、量化牽引、價值激勵”為核心邏輯，鍛造“單人作業效率”新高地；通過“工序精益化、單元最優化、效能聚合化”三級躍升，構建“單元作業效率”新範式；聚焦“佈局精益化、運維智慧化、裝備協同化、配套整合化”四大戰略，打造“生産裝備效率”新優勢；實施“瓶頸攻堅、壁壘消融、系統共生”協同策略，實現“生産系統效率”新突破；秉持“生産決策精準、生産準備超前、生産秩序規範、生産質效最優”管理方式，引領“生産組織效率”新境界。堅持以全員素質提升為核心，以生産組織效率為龍頭，以生産系統優化為前提，以生産技術裝備為支撐，通過數字化轉型打通各環節，驅動安全生産全鏈條效能提升，構築核心競爭優勢，為企業跨越式發展注入強勁動能。

六元保障 激活發展動力引擎

持續拓展標準化建設戰略內涵，多元聯動為標準化建設提供強大動力。深化技術治理，實現從“制度管理”到“貫通賦能”的閉環躍遷；攻堅多元災害，成功構築重大災害治理“彬長標準”；築牢管理根基，以“雙重預防”體系構建長效安全機制；激發文化動能，弘揚“奮進者”文化，凝聚“創變”內核，驅動持續發展；智慧引領未來，打造多元災害協同治理智慧化新標桿；優化機制保障，推動管理體系迭代提升。

彬長礦區嚴峻複雜的地質條件，使安全生産標準化建設之路走得異常艱難，但也更加堅定有力、務實有為。

近年來，彬長礦業不斷優化和完善災害治理技術，形成了災害治理“五大技術體系+五項企業標準+五超前驗收標準”，系統構建重大災害標準化治理“彬長模式”，持續推動災害治理實現“由生産過程治理向超前治理、局部治理向區域治理、單一治理向高效協同治理、治得住向治得準治得省”四個轉變，公司“煤層高強開採瓦斯解吸運儲機理及抽採技術研究與應用”“煤礦堅硬厚層頂板先壓後採治理衝擊地壓關鍵技術”等項目榮獲陜西省科學技術進步一等獎、中國煤炭工業科學技術一等獎，在行業內樹起標桿。

彬長礦業還先後承辦全國煤礦瓦斯和衝擊地壓重大災害防治現場會、“礦山安全科技進陜西”等活動，紮實推進國家深部開採衝擊地壓和瓦斯複合災害綜合治理工程試驗項目，堅定不移推動安全生産標準化建設向更高水準、更深層次、更廣領域邁進，全面打造複雜地質條件下行業安全生産標準化行業典範，為陜煤高品質發展貢獻“彬長力量”。

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