陜投信豐能源2×1000MW機組工程開工建設以來，信豐能源以全員安全生産責任制為主線，將“大安全”理念貫穿項目建設全過程，通過標準化建設、網格化管理、反“三違”專項整治等舉措壓實責任，織密安全防護網路。目前，已連續安全建設426天，項目建設保持安全穩定態勢。

網格化管理 織密責任“覆蓋網”

為破解安全生産“責任模糊、管控鬆散”難題，信豐能源推行“網格化管理”模式，將“大安全”拆解為“小網格”，實現責任精準到人、風險動態掌控、處置高效閉環。將施工現場按作業區域、工序流程劃分為若干網格，為每個網格明確“網格員”，把安全責任直接“釘”到具體人，杜絕“誰都管、誰都不管”的模糊地帶。網格員化身“前沿哨兵”，日常巡查發現隱患後，通過數字化平臺實時上報，形成“發現－上報－處置－反饋”的高效閉環，實現責任到人、風險可控。

反“三違”整治 築牢行為“規範墻”

針對“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”的“三違”行為，信豐能源摒棄“一刀切”處罰，構建“事前預防、事中管控、事後改進”全鏈條治理體系，推行“違章積分制”，按違章嚴重程度分層處理，對違章人員採取脫崗培訓、安全約談、清退等差異化措施；同時打破“反違章僅屬安全部門”的認知，建立“違章互查互助”機制，鼓勵員工制止、上報身邊違章，對有效阻止者予以獎勵，讓人人成為反違章“監督員”，營造“人人講安全、個個反違章”的濃厚氛圍。

標準化建設　激活本質“安全力”

為推動安全管理從“零散化、經驗化”向“系統化、規範化”升級，信豐能源圍繞“人、機、環、管”四大核心要素，構建全流程安全標準體系，明確機械檢查內容與頻次、崗前培訓及考核要求、應急演練場景與流程，讓每項安全工作都有“標準答案”。聚焦薄弱環節，以標準體系為框架，通過“全員辨識、分級管控”鎖定風險，按等級制定差異化措施，對高風險區域實施24小時監督，中風險環節專人定期檢查，低風險點位納入日常巡查。此外，還建立配套考核改進機制，開展安全管理人員履職測評，組織專家對照標準開展內部檢查，找偏差、析原因、修標準，推動安全管理在“建標－執行－考核－改進”中持續優化。

當前，陜投信豐能源2×1000MW機組工程建設已全面進入攻堅階段，各項工作正有序推進。下一步，信豐能源將持續落實落細各項安全舉措，建立安全管理長效機制，定期開展安全“回頭看”，結合項目進度動態優化管控措施，推動安全管理從“被動應對”向“主動預防”轉變，為項目平穩有序建設保駕護航。（推廣）