今年以來，國網永安市供電公司以績效管理改革為突破口，大刀闊斧重構考核評價與分配體系，通過深化組織績效應用、修訂標準工分庫、內模市場建設三大舉措，打破“大鍋飯”“輪流做莊”現象，將考核結果與薪酬分配深度綁定，全面樹立“按價值貢獻取酬”的鮮明導向，為公司高品質發展注入強勁的內生動力。

打破“大鍋飯”，樹立考核“新尺規”

“原有的績效模式維度單一，無法真實反映業務量和業務水準，導致考核的‘指揮棒’作用失靈。”面對改革前的困境，國網永安市供電公司管理層深刻認識到，必須建立一套精準識別貢獻、激發個體活力的新機制。

為此，該公司首要任務是深化各部門組織績效評價細則。緊密圍繞“六個在三明”專項行動，公司制定了全員組織績效評價與清算方案，將指標管控與部門管理深度融合，實現薪酬分配與關鍵業績指標硬掛鉤。此舉立竿見影，部門同層級間最大績效差距拉大到27.3％，有效彰顯了“幹好幹壞不一樣”。同時，公司完成運檢、行銷等五大專業工作品質獎懲方案修訂，形成專業考核管理辦法彙編，大幅提升了考核的覆蓋面和精確度。

建強“標準庫”，激活一線“動力源”

改革的核心在於觸動個人利益，激發個體活力。公司聚焦一線，全面修訂各班組、供電所的標準工分庫。以核心技能和重點業務為框架，實現員工工分與工作量完全綁定。其中，體現即時工作輸出的“工單工分”佔比大幅提升至55％，班組員工與供電所網格員之間的原始工分最大差距達42％。

這一變革徹底改變了以往論資排輩、輪流做莊的陋習，讓技能水準突出、善於攻堅克難的員工真正“脫穎而出”。一位基層班組長表示：“現在每天干了多少活、幹得怎麼樣，工分表上清清楚楚，大家心服口服，搶活幹、學技術的勁頭更足了。”

聚焦“內培養”，推動分配“按勞取酬”

為持續深化價值創造導向，公司大力推進內部模擬市場建設。通過高品質開展自主作業，實現了帶電檢測、無人機巡檢、變電站改造等多個專業項目的全覆蓋。價值創造在薪酬上得到直接體現，開展自主作業的班組成員收入相較其他班組平均提升7.79％。

這一模式成功樹立了按價值、按貢獻分配的標桿，促進了公司薪酬文化從按“崗”取薪向按“勞”分配的根本性轉變，引導資源向價值創造一線高效流動。

通過一系列動真碰硬的改革，國網永安市供電公司成功將績效“指揮棒”指向了價值創造和實幹擔當。如今，員工的精氣神得到空前激發，從“要我幹”變為“我要幹”，從“被動接受”轉為“主動謀劃”，公司經營管理基礎更加紮實，隊伍活力競相迸發，為保障電網安全穩定運作和推動公司高品質可持續發展匯聚了磅薄動能。（國網永安市供電公司）