今年以來，北元集團熱電分公司圍繞安全管理工作，以“三零”目標為導向，通過強化安全意識、完善制度體系、排查現場隱患等舉措，切實築牢安全生産防線。

多元教育培訓 築牢思想防線

為強化全員安全紅線意識，深刻汲取事故教訓，熱電分公司創新安全教育形式，利用員工每日列隊上崗時間，開展“班前5分鐘”安全警示教育活動，深入剖析《國網國能蒙城生物發電有限公司觸電事故》《檢修人員李某腳部受傷事故》等內外部20余起典型事故案例，用“身邊事故”警醒“身邊人”，推動安全意識全面強化、安全責任層層傳遞，讓安全理念真正入腦入心。

推出“每日一學”微課堂，將公司安全文化理念、救命法則、保命條款等內容進行逐條分解，並通過QQ群、微信群等平臺進行推送，更好地幫助員工理解記憶。以“安全工作日”為抓手，開設“星火提素”課堂，組織全員學習萬華集團安全管理宣講視頻。在視頻中，安全管理不再是枯燥的規章制度，而是融入企業血液的責任與擔當，讓每一位員工都深刻認識到安全管理的重要性。

嚴抓體系落地 夯實制度根基

為切實提升安全生産管控體系運作效能，熱電分公司通過體系剛性執行、制度動態檢查、現場閉環監管三維聯動機制，構建起全鏈條式安全管理防線。

結合實際情況成立督查組，通過“體系+現場”雙維度穿透式檢查，對安全生産管控體系各要素實施情況進行全面診斷。檢查重點涵蓋工藝指標控制、檢維修作業規範等方面，累計發現並整改問題隱患170余項，實現了風險隱患動態清零。同時，對現有制度進行了全面梳理，完成28項安全生産管理制度執行情況的全面“體檢”，有效彌補了管理漏洞，為安全管理工作築牢了制度保障。

此外，每日開展現場安全隱患“圍剿”行動，將安全管理的觸角延伸到每一處角落，讓違規行為無處遁形。自開展現場安全隱患“圍剿”行動以來，累計整改各類問題及隱患230余項，有效地保障了生産現場的安全穩定。

錨定“三零”目標 提升管理效能

為進一步提升安全管理水準，熱電分公司從思想引領、根源分析、事故回顧等多方面入手，建立常態化安全管控機制。

一方面，積極響應集團公司安全管理要求，按照“三管三必須”原則，從專業角度全方位核查制度、規程，對違反公司安全生産規章制度的行為“零容忍”，為安全管理劃定剛性邊界。另一方面，開展事故根源分析活動，制定30余項強有力的管控措施，持續推行三違人員“過四關”，通過深挖問題本質，推動安全認知從“要我安全”到“我要安全”和“我能安全”的轉變。同時，構建全週期安全防控體系，開展安全生産“回頭望”工作，對事故防範措施進行再跟蹤、再落實，形成問題清單並指定專人負責，徹底斬斷事故復發鏈條。

從晨光中的安全宣誓到深夜裏的設備巡查，從制度的修訂完善到現場隱患的排查治理，熱電分公司始終瞄準“三零”目標，多措並舉，全員發力，共同構築起思想共識、制度鐵律與行動自覺的安全防線，為公司高品質發展保駕護航。（北元集團供稿）

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