今年以來，北元集團水泥有限公司深入踐行“我的區域安全我負責，我的專業安全我負責”的安全責任理念，以“安全工作日”活動為契機，通過強化安全領導力、深化隱患排查、夯實應急能力等舉措，為生産經營築牢堅實的安全防線。

技能培訓接地氣

安全意識的深度，決定安全防線的強度。水泥有限公司打破“填鴨式”培訓模式，將理論學習與實戰演練緊密結合，促使安全培訓真正接地氣、見實效。

精準對接崗位需求開展系列專題培訓，圍繞萬華化學安全管理實踐案例開展學習，聚焦“粉塵防爆安全管理”進行深入研討，細緻講解《人身受傷事故專項應急預案》《惡劣天氣事故專項應急預案》等各項應急預案。在掌握理論基礎的同時，應急搶險救援隊同步推進“實操練兵”，開展應急通訊設備與堵漏器材規範使用專項訓練，組織包裝配電室進水應急演練，通過“講解原理、模擬操作、現場考核”的連貫模式，有效提升了員工的應急反應能力和協同作戰水準。

這種“學即能用、時間可控、收穫具體”的培訓方式，讓安全技能培訓真正融入員工的日常工作，讓標準化操作成為刻進骨子裏的行為習慣。

隱患排查全覆蓋

水泥有限公司建立“分層分片、專業對口”的隱患排查機制，實現安全檢查全區域全流程全覆蓋。

每到安全工作日，水泥有限公司組織人員深入現場，按區域劃分責任區，對回轉窯、原料磨、水泥磨、原料堆場、配電室等重點區域，開展“拉網式”隱患排查工作。通過加強對回轉窯托輪軸瓦溫度的監測，確保回轉窯運轉穩定；通過在操作臺前觀察員工啟停設備時的按鈕操作順序，對違規步驟及時進行糾偏引領；全面檢查配電室電纜溝是否有積水浸泡電纜絕緣層……一項項檢查結束後，管理人員又與崗位人員面對面交流，將發現的問題逐一記錄在《安全隱患治理臺賬》，明確整改責任人和完成時限，確保工作完成閉環。

同時，結合安全生産標準化自評工作，每月對安全生産責任制、化學品管理等12項要素進行全面“體檢”，確保“小隱患不過夜，大隱患有方案”，讓風險隱患始終處於可控範圍。

聯動管理聚合力

安全管理不是“獨角戲”，而是“大合唱”。水泥有限公司聚焦設備、操作、環境、管理四類安全風險，將“四安全研究”與安全例會同步推進，把“紙面問題”擺到桌面上，逐條進行分解落實。

按照“全覆蓋、無死角”的原則，針對近期惡劣天氣，水泥有限公司全面加強汛期安全隱患排查以及對排水系統的日常巡查和維護工作，及時做好防汛應急處置工作，全力保障安全生産。同時，將霧樁主機、霧炮、洗車裝置的46個電源及26台收塵器運作參數引入DCS系統，數據實時傳輸至集控中心，出現隱患時將自動觸發聲光報警，做到“早發現、早上報、早處置”。

進一步加強安全環保中心監督檢查工作職能的發揮，把安全監督嵌入管理全流程，每月梳理各中心“安全工作日”開展情況，每日深入生産現場檢查安全管理情況，確保各項工作取得實效。

從技能培訓到隱患排查，從協同議事到閉環管理，水泥有限公司以紮實舉措推動安全管理水準持續提升。如今，“人人講安全、個個會應急、搜尋身邊安全隱患”正逐漸成為常態，為企業高品質發展築牢了堅實的安全根基。（北元集團供稿）

推廣