春節過後，中國石油大慶油田採油八廠第二作業區緊密圍繞奪油搶産中心任務，以“起步就是衝刺”的勁頭，咬緊目標抓運作、搶抓時效見行動，為新一年穩步開局注入強勁動力。

面對新任務、新目標，作業區快速行動，及時制定全年生産管理細則，精心統籌、超前籌劃，牢牢抓住生産主動權。

“三個會議”，解決生産難題。生産指揮中心牽頭組織月度生産會、生産碰頭會、産量分析會，即時落實生産過程中發現的問題，制定解決方案，積極組織實施，及時處理各項生産問題，秉持“問題不積壓、産量不出岔”的理念，最大程度的確保平穩生産態勢。

“三項制度”，數據列表上墻。嚴格執行每日産量彙報制度、産量考核制度、專項管理制度。技術管理室預先制定分層包井制度，把新投産井、高産井和重點井作為攻關要點，針對高産井進行逐口憋泵落實，進行産量測試和統計，做好數據採集跟蹤，因“井”制宜，把各項生産工作做精做細，及時準確掌握油井産量、設備參數變化，避免各類生産故障，有效提高管理水準。

“三項規定”，摸清生産狀況。根據各基層班組不同情況，落實好欠産管理規定、值班管理規定、安全生産規定。制定相應安全生産管理辦法，定時開展採油、注水及集輸系統專項安全檢查，並將日常維護管理責任落實到班組人頭，明確相關責任，力求做到精細化、動態化管理，通過創新管理方法、落實崗位責任制度，不斷挖掘油井潛力，真正發揮好這些井的“軟實力”。（王娟）

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