大慶油田採油一廠第九作業區測調班緊緊圍繞廠、作業區職代會精神，注重早安排、早部署、早落實，嚴格遵循“四嚴四控”的工作準則，踐行“嚴實作風”與“誠信測試”，確保品質、高效執行，力爭圓滿完成各項測試任務，為完成作業區産量目標貢獻測試力量。

一是嚴過程、控品質。將南一區西部薩葡區塊定為重點區塊，併為重點區塊的水井綁定技師和骨幹班組，確保水井方案執行到位，將含水上升指標與班組考核綁定，同時要求班組與區塊緊密配合，嚴格執行方案，控制含水上升。

二是嚴標準、勤整改。加大對測試資料規範性、準確性的檢查管理，堅持“每月一小查，每季一大查”及時發現並整改問題資料，明確從班組上報資料，到資料員解釋審核資料的流程，強調層層把關，做到“項項指標過硬，口口資料過硬”，力爭外報資料準確性100%。

三是嚴制度、控安全。進一步完善“標準化站隊各項管理制度和規定”、“季節性安全生産措施”等一系列規章制度，每月制定安全學習計劃，強化員工安全責任意識。總結形成“十要”交通安全管理常態化辦法，“三清四無五不準”車庫管理條例。不定期對測試現場、車輛、車庫等進行抽查，做到檢查有痕跡、考核有依據，從源頭治理安全問題，避免安全事故發生。

推廣