自國企改革深化提升行動開展以來，甘肅第一建設集團有限責任公司 （以下簡稱“甘肅一建”）以提高企業核心競爭力和增強核心功能為重點，持續深化企業改革，提升企業核心競爭力和核心功能。

堅持目標導向 激發內生動力

甘肅省國有企業改革深化提升行動動員部署會議召開後，甘肅一建第一時間傳達學習精神，並成立改革深化提升行動領導小組全面推進改革工作。該公司編制了《改革深化提升行動落實方案》，明確了40項改革任務和52項具體舉措，通過建立任務臺賬、明確時間表、路線圖、責任人，靠實工作責任，明確目標要求，堅持重點量化指標採集表、重點改革任務進展報送，確保各項改革任務能夠按期高品質完成。

同時，甘肅一建充分發揮黨組織的領導作用，優化決策程式，提升公司治理水準。並持續推進規範董事會建設，完善授權機制，深入實施經理層任期制和契約化管理品質提升工程，通過細化業績指標和完善考核體系，確保了業績考核的公正性和薪酬機制的激勵性，進一步激發內生動力。

強化主責主業 科技創新賦能

通過優化國有經濟佈局結構，甘肅一建加快推動傳統産業轉型升級，深度融入“一核三帶”區域發展格局和實施“四強行動”等重大部署，著力推進佈局優化和結構調整，深耕河西等地區，在教育、生態、工業、民生等板塊發揮自身優勢，承建了金塔縣第三幼兒園、金昌市第五中學綜合樓改擴建、金川河市區段濱水生態修復、金川區中小企業創業創新孵化基地建設、金昌能化等優質項目，“品牌提升”優勢彰顯。並在新能源領域持續發力，進一步增強了經營勢頭，新能源省外市場開拓碩果纍纍，訂單額刷新歷史紀錄。還取得了建築業“頂級身份”的建築工程施工總承包特級資質，再創“魯班獎”，進一步拓展了公司經營範圍，提高了工程項目技術水準和管理水準。

在開展技術創新，推動科技成果轉化方面，甘肅一建積極與高校合作建立研發基地，推動數字化轉型，構建協同辦公系統，形成協調高效的一體化模式，完成了“智慧一建”整合對接方案，為實現各應用系統間業務和數據互聯互通，形成數據治理及管理體系奠定基礎。

此外，甘肅一建靶向發力、猛藥去疴，大力開展“瘦身健體”工作，壓減管理層級，清理法人戶數，提高管理效率。目前在現有各級子公司數量的基礎上已累計清理壓減7戶法人子公司並達到企業總戶數的20%以上，企業管理效率不斷提高，資源配置更加優化，發展質效明顯提升。並加強子公司管理，優化資源配置，進一步規範新設子公司管理流程，提高整體運作效率和抗風險能力。

國有企業改革深化提升行動即將迎來“棋至中盤”的關鍵節點。甘肅一建將聚焦重點，靶向攻關，補齊短板，耕好“責任田”，跑出改革“加速度”，堅持“量、質”同抓、同升，錨定年底前完成70%以上主體任務目標，找準問題差距、完善改進措施、強化責任擔當、合力攻堅克難，以更高標準更嚴要求提升改革質效，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感全力推進改革深化提升行動。（甘肅一建通訊員高飛供稿）

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