近日，甘肅省蘭州市七里河區煙草局聚焦年末創新項目結題工作，全面梳理總結創新管理工作情況，把握“做完”與“做好”的關係，確保課題研究有成果，員工培育有實效。

育好“創新”苗，助力創新“責任田”産出果實。在深化運用“π”空間的基礎上，對各創新項目和QC小組活動課題的推進情況進行常態化跟蹤管理，以“項目跟進機制”為抓手做好創新活動的過程管控，以濃厚氛圍推動創新活動嚴格按照課題制定計劃和時間節點有序開展，為各項課題的結題申報與成果産出奠定堅實基礎。

施足“引導”肥，助力創新“責任田”水土豐沃。以培育青年員工創新思維與創新能力為著力點，通過“青年π”主題活動組織青年員工持續進行創新分享，引導青年員工在經典案例分析中拓寬思路，在管理模型應用中提升素能，促使青年員工以新視角、新思路審視崗位工作，加強對創新工具的實踐運用，切實把理論知識轉化為實在的工作成效。

強化“護田”責，保障創新“責任田”健康高産。在創新活動實踐中，以“行動π”融創工作室“三項工作機制”為保障，進一步打破部門和業務壁壘，促使青年員工在創新活動中緊密合作、相互啟發。深入發掘各個創新項目的合作著力點、創新與實際工作的結合點，堅持問題導向，持續豐富應用場景，發揮融創工作室作為工匠精神“傳播室”、技術難題“攻關站”、人才培養“練兵場”的積極作用，將創新管理與隊伍建設緊密融合，雙向提升。（甘肅省蘭州市七里河區煙草局供稿）