2024年，秦龍電力緊密圍繞陜投集團、陜西能源人才工作部署，以高品質發展為目標，全面優化人才結構，提升人才品質，取得了顯著成效。

秦龍大講堂

強化人才隊伍建設

秦龍電力堅持“德才兼備、以德為先”的選人用人原則，堅持“五湖四海、不拘一格”使用人才，圍繞公司高品質發展佈局，強化市場化選聘。公司本部通過社會招聘引進優秀中層幹部1人，通過校園招聘引進博士畢業生3人，其中入職1人、擬簽訂三方協議2人，為公司開啟新發展征程積蓄人才力量。組織各分子公司參加省內、外專場招聘會、雙選會10余場，引進高校畢業生24人；開展社會招聘8次，引進管理、技術、技能人員29人，為秦龍電力的發展提供了堅實的人才支撐和智力支援。

加強人才隊伍培養

秦龍電力不斷創新培訓模式，全年舉辦“秦龍大講堂”20期，同比增加33.3%；首次舉辦秦龍系統中層幹部培訓班，38名新提職幹部參加培訓，課程滿意度評價達到99.8%。完善幹部挂職機制，組織開展系統內人才挂職交流兩批次24人次，拓寬人才發現渠道和培養通道。強化職稱評審材料審核與輔導，全年評定初級職稱54人，申報通過率達到98.2%，同比提高1.1%，為秦龍電力人才梯隊化建設打下了堅實基礎。

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激發人才隊伍活力

秦龍電力認真貫徹陜投集團“三項機制”工作要求，持續深化國企改革三年行動成果，實施多元化的競爭性選拔方式。同時，依據多維度的考核評價結果，突出經營業績，對基層和領導進行全面考核，將考評結果與幹部任用、評先樹優、績效薪金掛鉤，把業績突出、考核優秀的人才投入重點項目中，讓有為者有位、能幹者能上、優秀者優先，形成正向激勵效應。

展望未來，秦龍電力公司將繼續堅持人才強企戰略，不斷完善人才培養體系，為企業的持續健康發展提供更強有力的人才支撐。

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