金融是現代經濟的核心，是實體經濟的血脈，企業是現代經濟的基石，是市場經濟的主體，金融離不開企業，企業也離不開金融。

近日，浙江省財開公司黨委書記、董事長章忠良就金融工作的政治性和人民性發表了自己的看法。

作為浙江省劃轉國有股權充實社保基金的承接主體，浙江省財開公司在新征程上被賦予了省政府資産資源管理操盤手的定位，圍繞做好“操盤手”這篇大文章，公司謀劃提出了資源資産化、資産資本化、資本證券化的“三化”發展思路，如何把“三化”思路轉化為清晰的路徑？

章忠良認為，關鍵在金融，要害在學金融、懂金融、用金融，把金融思維貫穿到“三化”全過程，充分發揮金融的融通功能，讓資源資産資本在高效流動轉化中産生更大的政治價值、社會價值和經濟價值，這是公司當好“操盤手”的必經之路，同時也是充滿希望與夢想、機遇和挑戰的攀登之路、遠征之路。

作為政策性、功能性、財政性省屬企業，管好百姓“養老錢”、築牢財政“蓄水池”是浙江省財開公司的使命，養老錢一毫一厘都不能折損，蓄水池一點一滴都不能滲漏，因此在把握和處理金融的信用、杠桿和風險關係上，必須穩之又穩、慎之又慎。既不能憑主觀臆想複製銀行、證券、保險等以牌照經營為主的運作模式，更不能純粹依賴國有企業招牌搞信用擴張，以低成本的融資獲取制度性利差。公司開展的一切金融工作，必須立足於當好省政府資産資源管理操盤手定位，必須有利於做強做優做大公司主業，必須有利於增強公司核心功能、提高核心競爭力，必須有利於更好服務省委省政府重大決策部署。歸結起來，就是要以金融思維和金融工具賦能核心功能發揮，在充分發揮核心功能中彰顯政治性和人民性。這是以服務賦能為導向的金融，是深耕主業實業的金融，是不求所有、但求所用的金融。沒有金融牌照的企業是否具備金融屬性？章忠良認為，討論問題應當從實際出發，不是從定義出發，金融牌照不是衡量金融屬性的唯一標準，更不是根本標準。金融屬性強弱問題不是孤立的抽象概念問題，金融屬性要在公司對金融工具把握運用的發展實踐中認識，在發揮金融賦能和帶動作用中彰顯，靠廣大員工特別是公司領導人員學金融、懂金融、用金融去強化。因此，與其絞盡腦汁、東拼西湊的“貼金”，不如索性跳出“屬金屬實”的糾結，不爭論、向前走，在強化金融思維、把握金融規律中提升用好金融工具、履行戰略使命的能力。

立足“操盤手”定位

用好金融工具

面對浙江全省各類有形或無形、沉澱或流動、標準或非標、低效或無效的資産資源，操盤範圍之廣、任務之重、難度之大超乎想像。俗話講，沒有金剛鑽，攬不了瓷器活，那麼公司操盤的金剛鑽在哪？章忠良認為就是金融，金融這個現代經濟的核心，擁有發現價值、量化價值、實現價值跨時空交換的能力。從長遠的發展眼光看，任何有價值的資源、資産都能夠實現金融産品化，紛繁複雜、形態各異的資産資源和資本，借助金融就將獲得有效轉化融通能力，資源確權、資産盤活、資本升值、資金流動的迴圈通道就將更加高效通暢。特別是金融一旦與閒置、沉澱、低效或無效資源資産相結合，就如同沉睡在地下的種子遇到活水，迅速生根發芽、開花結果。因此，抓住了金融這個“金剛鑽”，公司就擁有了操盤的利器，解決了蛇吞大象無從下口問題。然而，這種掌控“金剛鑽”的能力不能單憑主觀願望和熱情獲得，學金融、懂金融、用金融是公司在“操盤”大海裏的游泳術，要迅速熟悉水性但也要防範溺水風險，這就是用好金融工具、防範金融風險的金融工作能力。公司每一名志在當好“操盤手”的幹部員工，必須把掌握金融規律、用好金融工具當作基本功，在縱深推動主責主業與金融結合的過程中實現點石成金。

整合“生態圈”資源

打造金融超市

章忠良提出現代企業經營的關鍵問題，就是要清醒認識和把握自身的短板和優勢問題。面對金融這片深海，什麼是公司的短板？什麼是優勢？資本實力不足、金融牌照欠缺、金融人才缺乏等從表面看都是短板，但這些短板更多是視角問題，從消極角度看，滿眼都是問題，從積極角度看，渾身都是潛力。作為浙江省180多家省、市、縣國有企業的持股、參股和出資企業，股權穿透後輻射力和影響力覆蓋2萬餘家企業，其中不乏具備相當實力的銀行、證券、保險等金融企業。從這個層面講，浙江省財開公司雖然沒有直接持有金融牌照，沒有雄厚的資本實力，也沒有規模化的金融專業人才，但通過股權輻射的豐富牌照、龐大資本和人才，都是公司寶貴的資源和優勢。守著水缸不能喊口渴，關鍵要善於整合和運用。

目前，浙江省財開公司成立了社保持股企業高品質發展聯盟，這既是公司統籌金融資源的對象，也是精準提供金融服務的市場。聯盟的資源就是公司的資源，聯盟的需求就是公司的需求，聯盟的發展就是公司的發展，推動金融資源與金融需求的匹配對接就是抓住了聯盟牽一髮而動全身的發展問題。建立健全金融需求挖掘、金融産品展示、金融業務合作的工作機制，就是公司發揮功能性金融作用的主攻方向，這是無形的“金融超市”，建設好、運營好、發展好“金融超市”，讓金融服務在聯盟更加精準、更加便捷、更加普惠是管好百姓“養老錢”的創新之舉、擔當之為，越連越緊的金融紐帶也必將推動聯盟“生態圈”越建越優、“朋友圈”越擴越大、“連心橋”越走越寬。

服務“低窪地”需求

豐富金融版圖

浙江省財開公司改制轉企之初，按照“類金融”定位管理非金融類資産，積極爭取金融牌照、直接開展金融業務是否符合“類金融”定位？省委省政府賦予公司當好省政府資産資源管理操盤手的定位，是公司改革發展的大道，公司雖然不刻意追求金融牌照，但只要有利於“操盤手”作用發揮，公司絕不關門拒絕金融牌照，也有克服一切困難從零起步、深耕到底的決心，但公司的金融必須有立場、有方向、有原則、有情懷，要始終堅持盈利性服從功能性，始終把提升金融服務功能、做社保持股企業積極股東、積極推動財政統一監管企業上市作為公司金融工作的立足點和著力點。凡是市場充分競爭甚至過剩的金融熱點、泡沫，公司堅決不碰，凡是社保“生態圈”金融活水流動不暢的堵點、痛點，公司都將付諸極大熱情、作出積極努力。社保持股企業高品質發展基金等浙財係基金就是圍繞難點、堵點和痛點的精準發力之舉，立足自身優勢積極探索做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融等“五篇大文章”是公司重點發力方向，通過合作、控股、參股等形式豐富金融工具箱、完善金融版圖也是改革發展的重要選項，公司的戰略價值也必將在服務重大戰略部署、助力企業解決實際問題中得到充分彰顯。