今年以來，秦龍電力始終將安全生産視為企業高品質發展的生命線，公司通過一系列行之有效的舉措，全面夯實安全責任，為企業高品質可持續穩定發展築牢堅實根基。

強化領導責任 築牢安全生産防線

秦龍電力以安全生産標準化為抓手，推進治本攻堅三年行動，制定涵蓋九大行動42項細化措施的《秦龍電力公司安全生産治本攻堅三年行動專項方案》。公司充分徵求下屬單位面臨的困難，有針對性地率先在集團系統內制定三年行動安全重點工作任務清單與幫扶工作清單。通過明確工作內容、責任人及任務完成時限等，以“清單化”確保“工作責任化”，有效推動各項重點工作任務走深走實，取得了良好成效。積極推進企業領導安全生産聯繫包保工作，堅持“監督、指導、服務”並重原則，由各領導對各分子公司實行包聯管理，目前公司各領導已超額完成包保任務，將“三管三必須”和“一崗雙責”真正落實到位。同時，針對特殊風險作業，公司實施了全面而精準的管控，通過風險分析研判、完善審批流程、全覆蓋全過程管控以及強化特殊時段管理等舉措，有效降低了作業風險，確保了人身和設備安全。

完善雙向交底機制 激勵員工參與安全管理

公司注重作業現場的雙向交底機制落實，所有作業開工前，工作班成員都會結合檢修內容、現場環境、工藝流程及自身負責的事項，從“人、機、料、法、環”等方面逐一向工作負責人彙報可能出現的安全風險和採取的管控措施，從而提升了作業現場的安全水準。大力推進隱患排查報告獎勵制度，建立健全了隱患報告獎勵長效機制，極大激發了廣大員工參與隱患排查治理工作的積極性，有效提升了公司系統事故隱患排查治理水準。在制度執行過程中，公司通過問卷調查的形式，及時掌握各單位獎勵制度執行情況，持續修訂完善相關制度，強化過程管控，力求獎勵制度效能最大化。公司強化安全生産過程監督管理，通過現金考核和積分考評相結合的方式，促進企業落實安全生産主體責任，職工落實崗位安全生産職責。

標準化班組建設取得顯著成效

公司紮實開展安全管理標準化班組創建工作，進一步規範企業安全生産管理，增強一線班組、一線人員安全綜合實力。截至11月底，公司系統已有50個班組通過陜投集團（陜西能源）三級標準化班組命名，達標率72%，其中包括3個一級班組與3個二級班組，並有2人榮獲優秀班組長榮譽稱號，已超額完成了“2024年底三級標準化班組超60%、二級及以上班組超2個”的創建任務目標。

持續加大非停管理制度

公司持續加大火電機組非停管理力度，今年以來，已組織召開3次控非停專項會議，幫助火電企業完善控非停措施，加強設備治理和運作管控，有效提高了火電機組的可靠性。2024年，非停次數明顯下降，截至目前，公司系統電網統計口徑非停次數較去年同期下降50%，成果顯著。

秦龍電力通過全方位、多層次的安全管理措施，有效提升了自身安全管理水準，助力企業在安全穩定的軌道上不斷邁向新高度，為企業高品質發展奠定了堅實基礎。

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