國網上杭縣供電公司堅持把加強幹部監督管控作為基礎性工作來抓，為造就忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍提供堅強的紀律保障。

“三層次”強化“縱”向管控。一是公司組織柔性團隊通過不定期檢查、實地考察等方式，深入各部門、站、所，查看幹部綜合協調、執行落實等能力；與員工幹部座談、個別訪談等方式，了解幹部履職能力、道德品行情況。二是公司紀檢部門聯合組織部門充分利用人員資訊管控系統，全方面了解幹部資訊，除開展日常監督外，積極開展“八小時之外”監管，形成從“工作圈”監督到“家庭圈”“生活圈”“社交圈”的全天候監督網路。三是延長“監督線”，積極暢通舉報資訊系統、舉報電話和信箱等監督渠道，引導並支援廣大員工、群眾參與幹部監督，形成幹部內、外監督體系。

“看、談、聽、析”推進“橫”向管控。一是組織觀看革命老區紅色廉潔文化。分批次組織公司幹部到古田會址、紅色交通線開展“沉浸式”教育，追思革命先烈英勇事跡，激發公司廣大黨員幹部錘鍊忠誠、乾淨、擔當的優秀品質。二是舉辦“家庭助廉”座談會，營造廉潔家風。公司召開幹部“家庭助廉”座談會，公司領導班子成員和幹部家屬一起談廉潔、話反腐、出良策，共築拒腐防變思想防線，架起公司與家庭廉政建設的“連心橋”。三是充分聽取分管領導、服務對象或幹部群眾的評價意見，對表現一般或較差的，向幹部本人反饋並進行批評教育。四是對幹部進行綜合分析研判，梳理出詳細的負面清單和存在問題，責成幹部展開深度反省、自查，落實整改，力爭從根源上解決“病根”。

該公司通過“縱、橫”雙向管控，進一步提升了公司幹部幹事、乾淨的意識，達到以上率下的實效，形成了風清氣正的良好氛圍。（供稿人：遊化林）