值班室裏配電工具櫃、維修工具櫃、消防器材櫃、安保用具櫃，整齊的排列擺放，工作臺上文件區、物品區一目了然，每一個文件盒、設備都有一張顯眼的資訊卡，辦公桌上只擺放常用的必需品......這是近日青島水務海潤自來水集團在原水分公司舉辦的標準化管理現場觀摩會上大家看見的一幕。

為提高工作質效，有效提升企業標準化管理水準，海潤集團因地制宜，按照“環境優美化、配置齊全化、擺放定置化、食堂整潔化、上墻規範化、管理制度化”“六化”標準，在原水分公司試點推行企業標準化管理新模式。

化“繁”為“簡”，從現場環境入手，確保管理精準化。因地制宜，加快推進以“四櫃三間一台一屏一園地”為主要內容的標準化改造步伐。整修一線供水機室，構築物重新粉刷，更換桌椅、廚具等必備用具。上墻安全生産標準化管理制度，製作安裝規程牌、《十大救命法則》等共計61個，更新戶外安全標識牌、警示牌115個，分批次逐步完成原水分公司5個廠站11個值班室職工餐廳的標準化改造，將設施設備和工具用具分區、分類、分架有序存放，明確標識便於管理，營造井井有條的操作現場。

由“淺”入“深”，從提高員工素養入手，確保管理制度化。創新製作以消防疏散、救命法則、風險點辨識、應急處置為主要內容的安全告知欄，拓展和豐富職工安全學習陣地。打造“平安原水讀書角”，為11個一線班組分發安全管理類叢書100余冊。制發《目標管理考核實施方案》《機室標準化檢查考核細則》《生産（作業）場所安全標準化管理考核20項》《餐廳日常工作考核細則》等11項制度規範，將班組的日常工作細化、量化。讓員工在潛移默化中準確掌握標準化管理的標準，逐步養成“物品分類、定位存放、及時清潔”的良好習慣，並將習慣制度化、常態化，規範員工日常行為。

由“表”及“裏”，從排除各類隱患入手，確保管理見實效。在保持“硬體”高頻位運作的同時，持之以恒地抓好“軟體”高標準落地，投資搭建高標準“技師學堂”，組織首屆“原水杯”職工技能大賽，為標準化建設提供素質保障和技術支撐。結合安全隱患日檢、月檢、季檢以及“定期＋突擊”拉網式檢查，發現一處，追責一處，整改一處，檢查結果列入個人和組織績效考核。堅持獎罰分明，對多次檢查結果優異者，予以適當獎勵。督促員工養成上崗必晨檢、職責必落實、違規必整改、整改必到位的良好素養。

海潤集團將鞏固和完善既有建設成果，在所屬二級單位大力推行標準化管理，形成特色鮮明、亮點突出、成效顯著的海潤“標準”，打造環境更升級、工作更提質、服務更優化的供水服務保障體系，譜寫供水事業發展新篇章。（管敬華 周古月）