“在外部市場競爭中，只有轉變觀念，打破傳統思想的束縛，才能在市場開拓中找到生存和高品質發展的空間。”

近年來，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）充分整合區域優勢，在做優系統內服務的基礎上，在改革創新中求生存、在優化管理中求效益、在開拓市場中求發展，從招標採購代理、現場物資代保管、電商平臺推廣等業務板塊中積極尋找潛在客戶，開拓系統外市場，相繼與寧夏電力投資集團有限公司等多家系統外企業達成合作。

進入四季度以來，寧夏電力投資集團有限公司投資建設工作進入衝刺階段，採購項目及金額不斷攀升。為進一步做好採購代理服務，中水物資西安公司對內充分整合人力資源，對外加強多方協同發力，明晰權責範圍、強化業務指導、優化工作流程，推動採購工作高效進行。

關口前移，做好人員配備。“要把寧夏電投市場外業務作為事關公司提質增效全局的戰略性工作來推進，靶向施策，靈活解決採購代理服務中的各種問題。”針對近幾個月不斷攀升的採購量，中水物資西安公司第一時間抽調本部招標採購項目經理前往寧夏項目部電投專班支援，針對項目特點及時調整人員分工，保證重點項目的採購計劃隨到隨挂、採購結果即出即評。

優化服務，做強支撐保障。為保證重點項目採購品質和效率，中水物資西安公司寧投專班協助項目單位設置合理的資質業績條件，全面提升服務效能。同時聚焦招標採購評審過程中的重點難點，增加操作指引和系統演示方面的培訓，輔助首次參加評標工作的項目單位業主代表順利開展評審工作，提高評標工作效率，助力服務質效提檔升級。

過程監督，防範採購風險。聚焦評標現場採購人員行為規範和招標代理機構人員廉潔從業情況，在內部不定時不定期地開展相關法律法規和制度的集中討論式學習，對工作中存在的不足及時自查自糾。在加強從業規範的同時，主動赴寧夏回族自治區住建廳、公共資源交易廳和招投標管理中心等機構開展工作對接，有效防範採購領域風險。

“中水物資的採購代理人員服務細緻，從挂網到評審，每個環節都有人專門對接，這就是專業的事要交給專業的人去做。”項目單位的業主代表如是説。

樹立示範標桿，用口碑打開市場。中水物資西安公司還將繼續致力於採購品質、效率和效益的不斷提升，朝西北區域行業領先的目標不斷邁進。（中國水利電力物資西安有限公司　臧婧）