近年來，大唐遼寧新能源事業部盈利能力不斷攀升，始終走在大唐集團公司同規模、同類型企業前列。亮眼成績的背後，是領導班子始終胸懷“國之大者”，切實加強黨的全面領導的真實寫照。是大唐遼寧新能源人在前期、投資、運營全生命週期內艱苦奮鬥的生動詮釋。

該事業部黨委堅持“把方向、管大局、保落實”，注重統籌，站在企業可持續高品質層面，審視其中的決定性因素，將“發展”和“創效”放在重要位置謀劃推進，做出了“‘先壘窩、後絮窩’，以優先開發優質資源、提高風能利用系數和縮短建設週期為三輪驅動”的戰略判斷，相繼建設風資源評估中心、技術檢測中心、職工創新工作室和集控中心，為企業綠色發展和創新創效積蓄了長足動能。

按照黨委要求部署，相關黨支部積極響應，從選人用人、設備配給到場地佈置、目標制定，從分工協作、外部溝通到組織實施、監督落實，黨支部成了其中穿針引線的靈魂，組織協調相關職能部門，以“咬定青山不放鬆”的接續奮戰，以“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的堅韌執著，黨建引領交出了一份滿意答卷。

在經營發展黨支部的協調組織下，風資源評估中心制定優質、有序、滾動的發展策略，確保資源最好的項目最先開發，産能效益高的最先投産。系統規劃升壓站總體容量，解決升壓站無遠期規劃接入、變壓器選取容量不合理等問題，避免後續項目因送出條件受限，場區擴建受限，重復性投資。前置排查邊界條件，縮短項目核準週期，解決在項目前期核準過程中避免因專題交錯制約而造成的相互推諉扯皮問題，降低項目建設風險；開展精細化微觀選址和機型比選，提升産能收益。以投運項目為例，與初設時相比，年利用小時平均高出260小時，其中巨力克項目達到4058h，創造了遼寧省內單體項目發電量排名第一的位置。相關人員長時間忘我工作，無論是野外選址還是投標書背書，經常連續奮戰。針對任務緊急情況，支部第一時間組織人員突擊，從而為企業可持續發展打開了空間、延長了時間。

在安全生産黨支部的統一組織下，技術檢測中心著重解決現場線路設備突發事件、電氣預試驗、油品化驗，跟蹤自動化、涉網及風功率設備指標數據等問題，滿足現場80％的檢測項目，提升了技術監控及時有效性和安全生産保障能力，做到心中有底數，每年取得直接經濟效益和間接經濟效益達到500萬元。集控中心立足提高全員勞動生産率、優化人力資源配置、數字智慧風電場建設。依託智慧運營平臺和風機監控平臺，建設了智慧化分析系統，通過月度指標、典型工況大數據累積，按照“一機一策”推進治理，在近年中電聯“無故障風電場”“優勝風電場”評選中，上榜累計75次。

在瀋陽和鐵嶺區域運維中心黨支部的組織下，兩個職工創新工作室側重風機自主檢修維護，針對風機故障進行緊急處理，快速解決疑難雜症，登記在冊的維修項目達1100多項，使利用率一直維持在高位。其中也催生了一系列創新成果，如電路反饋信號回路動態檢測儀、班組臺賬管理系統等，累計獲得22項國家實用新型專利授權，1項發明專利，發表論文30篇，取得軟體著作權3項，參與制定國家標準1項、行業標準1項，5項科技成果獲獎，兩項成果獲得中國電力創新三等獎，成為大唐集團第一個獲獎的基層新能源企業，也培養早就了一支快速反應、素質過硬的檢修隊伍。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。大唐遼寧新能源事業部黨組織團結帶領廣大幹部職工，以創新發展拓荒牛、艱苦奮鬥老黃牛和為民服務孺子牛的“三牛”精神，低調做事、埋頭苦幹，用政治品格化解風險挑戰，用責任擔當詮釋忠誠本色，以“俏也不爭春，只把春來報”的務實姿態，持續推動新能源提速增效，勇當“二次創業”路上的排頭兵！

作者：大唐遼寧分公司新能源事業部黨建工作部（工會辦公室）王隆諦