在很多同事的眼裏，田慶利似乎是一個永遠停不下來的人。作為中國電建集團核電工程有限公司（以下簡稱“中電建核電公司”）副總工程師、項目管理部主任、企業技術中心副主任的他，從汽機工程處輔機技術員一路走來，紮根一線、默默奉獻，用行動詮釋了“拼搏奉獻、創新發展、追求卓越、智慧圖強”的核電鐵軍精神，用智慧勾勒出勇毅前行的堅實足跡，為推動綠色低碳轉型、促進能源高品質發展貢獻了電建力量。

日前，在中華人民共和國成立75週年之際，人力資源社會保障部、國務院國資委下發了《關於表彰中央企業先進集體和勞動模範的決定》，田慶利同志榮獲“中央企業勞動模範”稱號。這是對他紮根電建事業基層一線二十六載的生動詮釋，也是對他矢志不渝高品質建設新時代一流精品工程的充分肯定。

田慶利在工程現場

海外逐夢迎挑戰

“1998年，到公司報到的前一天，家人叮囑我，只有比別人多下功夫，才能學到真正的本事。”回想起剛參加工作時的經歷，田慶利感慨萬千。

在工作中學習，在學習中實踐。懷揣著對電建事業的熱愛，田慶利在工作中展現了超乎常人的熱情，他先後參建了運河一期、華能德州三期、國電石橫三期、新疆阜康、山西軒崗二期等多個大型火電工程的歷練，一步一個腳印，不斷豐富知識儲備和專業技能，得到了班組同事們及項目領導的讚許和肯定。

時間的指針撥回到2014年1月，田慶利做出了他人生中的關鍵選擇，接受參與公司“一帶一路”建設的重任，來到遙遠的沙烏地阿拉伯半島。面對當時複雜的中東政局以及親人和朋友的擔心，他義無反顧地踏上了趕赴沙特沙巴哈聯合迴圈發電項目項目部的征程。

沙巴哈項目作為中國電建核電公司在中東地區承接的首個高端市場的EPC項目，集設計、採購、施工於一體，門檻高、標準高、管控嚴。這對中電建核電公司具有非常重要的戰略意義，對於時任項目副經理的田慶利來講更是一次前所未有的挑戰。主要負責前期策劃、現場施工和經營管理等工作的他，狠下功夫研究阿美管理程式，找差異、查不足，全力以赴完善項目管理體系。他勇於挑戰國際標準，積極與業主方共同協調，全力維護項目經營成果，為後續工程順利履約奠定了堅實基礎。

“只有保持激情才能讓自己更加主動地去工作。”田慶利對項目建設充滿了信心。在沙巴哈項目部施工現場，機械設備轟鳴，貨車來回穿梭，演繹著緊張激烈的建設交響曲，鋼筋混凝土不斷交融，鋪開一幅大幹熱幹的蓬勃畫卷。在田慶利及團隊成員的努力下，一大批會英語、懂技術、熟商務的複合型人才在沙特高端市場得到了鍛鍊與成長，更多人才精英充實到公司其他海外項目，並成為新項目的骨幹力量。

在進軍海外高端市場的征途上，田慶利率領公司團隊在摸索中前行，鍛鍊了隊伍、積累了經驗、獲得了口碑、培育了市場。他欣喜地看到，越來越多年輕的面孔進入了中電建核電公司，並且逐漸成長為實幹有為的中堅力量。以人才培養為中心，是企業立足的初心，也是田慶利收穫成功的法寶。

田慶利（中）與青年員工交流

項目履約強管理

如果在沙特沙巴哈項目部，田慶利是海外建設的“鋪路人”；在國電寧夏方家莊項目部，他則是扛起衝鋒大旗的“急先鋒”。

位於寧夏回族自治區靈武市的國電寧夏方家莊電廠2×1000兆瓦機組工程，是寧東至浙江正負800千伏特高壓直流輸電工程重要配套電源項目之一。項目籌備初期田慶利就深知，建設世界首臺超超臨界百萬間接空冷機組，自然要吸引來自各方關切的目光。

從2015年8月第一方混凝土澆灌開始，當時的項目經理兼黨工委副書記田慶利就開啟了緊繃“一根弦”的模式：每天他都是到得最早，最遲一個離開施工現場。“工作可以不把你當一回事，但你不能不把工作當回事”，這是田慶利經常挂在嘴邊的一句話。從項目初期的策劃到中期的實施，再到後期的驗收，項目部廣大員工眾志成城，攻堅克難，用實際行動克服了一個又一個難題。

2019年7月8日，由中電建核電公司承建的國電寧夏方家莊電廠2×1000兆瓦機組工程2號機組順利完成168小時滿負荷試運作，項目建設品質、各項指標優良。集控室內掌聲雷動中，映射的是田慶利和項目團隊激動而燦爛的笑容。正是他們1500余個晝夜的拼搏奮鬥，換來了一台指標優良、運作穩定、安全可靠的精品機組。不僅如此，國電寧夏方家莊項目部連續三年榮獲業主單位立功競賽先進集體、公司“鑽石團隊”以及HSE亮點項目部等多個獎項。接踵而來的榮譽並沒有讓他迷失方向，短暫的喜悅過後，田慶利續投入更加忙碌的工作中。

田慶利在施工現場

不忘初心向未來

對於田慶利而言，一項項任務的圓滿完成，帶來的不僅是辛勤耕耘的收穫，更孕育著全新挑戰的開始。2020年，在內蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗西南部蒙寧兩區的交界處，國電電力上海廟項目成了他投身電建事業的又一個注腳。

在推進上海廟項目的建設過程中，作為黨支部書記兼項目經理的田慶利，嚴格遵循中電建核電公司的“五個策劃”原則和智慧工地建設標準，成功克服了重重挑戰，並提前做好了項目的前期策劃工作。

在項目管理領域，田慶利勇於突破傳統專業模式的限制，積極探索並實踐創新的管理方法，廣泛採用資訊技術，建立了完善的線上監督管理體系，從而全面提高了農民工實名制管理、現場施工安全以及黨風廉政建設的管理效率。在經營管理方面，他專注于成本控制，強調價值創造，並嚴格提升管理水準，親自監督結算、簽證和索賠工作，切實執行精細化管理理念。通過實施焊材甲供模式、高壓焊工班組的自主化管理，以及將主材損耗納入分包隊伍的考核指標等措施，他從“人、機、料、法、環”五個維度綜合推進，有效提升了項目的盈利能力。

田慶利認為，為了達成高品質的發展目標，關鍵在於將黨的建設激發的熱情和幹勁轉化為推動事業發展的強大動力。在上海廟項目的建設過程中，他積極發揮黨員和團員的先鋒模範作用，引導大家團結一心，目標一致，共同努力。他堅持將黨的領導和黨的建設貫徹到整個工程的每一個環節，通過“補短板、強弱項”，將基層黨組織打造成為“抓黨建、轉作風、促履約、樹形象”的堅實戰鬥堡壘。

功夫不負有心人，2023年5月22日，由中電建核電公司承建的國家能源集團內蒙古上海廟發電有限公司2×1000兆瓦機組工程4號機組順利通過168小時試運，正式投入商業運營。機組投産後各主輔設備運作穩定、參數正常。4號機組投産發電圓滿成功，標誌著國內目前連續建設最大火電項目現有四台百萬千瓦超超臨界間接空冷火電機組全部投産發電，為能源保供再添電力新動能。

締造鑽石工程，成就業主夢想，這是田慶利26年來紮根項目一線始終不渝的追求。“管理是幹出來的、時間是擠出來的、項目是拼出來的。”他堅定地説道。從剛入廠時躊躇滿志的電建小夥，逐步成為經驗豐富的管理者，田慶利抓住機遇，錘鍊了一身過硬的本領。

“每當回憶起參與建設的每一個國內外項目，我至今仍然感到激情澎湃。”在推動公司高品質發展的征途上，田慶利或許不是走得最快的，但他的步伐卻是堅定而有力的。如今，在助力實現“雙碳”目標的嚴峻考驗中，他依然保持著勇往直前、步伐堅定的姿態。（董衛強 馬小川 李天闊）

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