人才是企業驅動創新、引領發展的第一資源。今年以來，陜煤新型能源公司在“三支隊伍”建設上勇突破、善創新，以“大人才觀”在育才、聚才、識才、用才上做文章，構建二次創業的人才集聚“強磁場”。

名師指路 為企育才

“簽下協議，意味著多了一分責任，我將把掌握的技能毫無保留傳授給你，全力做好你的領路人。”在新型能源選煤公司袁大灘選煤廠，生産工白貝對自己的新徒弟候對虎説。

“第一次進洗選車間，師傅的專業性就展現得淋漓盡致，不僅傳授實踐經驗，更設身處地強調了很多安全注意事項，這些是在課本上學不到的。”大學生曹真滿臉興奮地説。選煤公司各選煤廠100多名一線職工全部簽訂師徒合同，奔赴新崗位。

今年以來，該公司指導所屬企業大力開展“師帶徒”，精心挑選素質高、技術經驗豐富的優秀骨幹員工與新工進行師徒“結對子”，師徒雙方結合自身特長、所學專業相互充分了解、深入交談，量身制定有效實用的培養計劃。通過“導師制度”多方面因材施教，促進技能經驗接續傳遞，全維度培養一線技能操作人員專業本領。

培訓賦能 為企教才

“安全是公司高品質發展的基礎，不能出現生産安全事故；安全也是綠色發展的重要保障，需要採取嚴格的安全管理措施……”在該公司開展“新能大課堂”上，安全環保部部長劉銳利在為職工們講解安全與生産經營的重要關係。

按照“缺什麼補什麼”原則，該公司組織領導班子成員和中層管理人員上講臺，開展“新能大課堂”系統性培訓，通過借智、借力、借勢，實現人才和技術共用，讓“大講堂”成為不同專業、不同崗位間的“橋梁”，從而取得“1+1>2”的培訓效果，不斷提升職工的綜合素質和業務能力。

“今天的培訓內容是結合公司‘闖創’文化宣貫落地去講解的，讓我既明晰了公司産業方向，又對踐行闖創精神、投身二次創業有了更深的認識。”職工付萱課後説道。今年以來，該公司已開展新能源大課堂26期，受眾人數達8000余人次。

此外，緊扣事業所需、幹部所缺，該公司圍繞中高層管理能力提升課題，與西安交通大學管理學院實行“産學聯動”，開展“戰略思維創新與企業經營”“公司治理與股權激勵”“財務診斷與分析”“領導者執行力”等系列課程7期，通過案例分享、知識復盤、團隊研討、現場問答等多元學習形式，汲取先進管理理念，培養戰略思維，提升領導能力。

2024年，該公司組織開展管理人員、專業技術人員及專業技能人員各類培訓50多期，累計培訓人數達到19945余人次，其中有9名員工獲得陜煤集團優秀班組長稱號，1名員工獲得陜煤集團金牌班組長稱號，“實用性”培訓為人才培養蓄勢賦能。

實幹導向 為企聚才

“黨支部黨員大會是黨支部的議事決策機構，由全體黨員參加，一般每季度召開1次……”基層黨群工作部部長（負責人）公開競聘答辯環節，競聘者張雪利沉著地應對著評委的一一提問。今年，該公司已有7名後備幹部通過崗位競聘走上了中層管理崗位。

該公司堅持黨管幹部原則與市場化選人用人機制相結合，將“三項機制”貫穿于幹部管理全過程，在現有或空缺崗位實行競聘制，並下發《企業人才津貼發放辦法》《企業人才庫管理辦法》，打造內部培育高地和外部引進洼地。今年以來，該公司累計開展中層管理人員競聘2批次，市場化引進中層管理人員2名，引進1名西北大學博士生導師到所屬企業挂職，實現了“能者上、平者讓、庸者下”的競爭格局。

堅持把幹部培養儲備作為基礎工程，建立後備人才庫，舉辦後備幹部暨年輕後備管理人員培訓班，儲備科級後備幹部36名，年輕後備管理人員116名。制定《“以幹代訓”管理辦法》，讓優秀基層年輕幹部有機會、有平臺、有崗位到機關進行輪訓培訓，培養機關、基層不同崗位“多面手”。截至目前，該公司職工平均年齡35歲，其中碩士和博士學歷100余人，大專以上學歷佔比達74%，擁有西安市優秀人才9人，西安市儲備人才17人，全國煤炭行業技能大師6人，人才資源已成為驅動企業改革發展的不竭動力。

“當前，我們正在深入開展機關‘三定’工作，將對超編崗位開展競聘上崗，促進人員合理流動，實現人崗匹配人事相宜，進一步激活人才優勢、提升管理效能，我們有信心和決心跑好二次創業。”該公司人力資源部部長王翠萍介紹道。（陜煤新型能源公司供稿）

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